哪种性格的人适合做管理工作

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哪种性格的人适合做管理工作

大多数人在经过一定的历练，经过一定的学习之后都能做管理工作！

但管理的好坏就难说了！

另外，管理风格会根据性格的不同而不同，你看过《大宅门》吗？那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚；而他的儿子白景崎的管理方式就不同了，那是一种略带霸道的阳刚式管理。两者虽然由于性格的不同而管理方式不同，但是都拥有个人魅力，都可以管理的很好。

还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。

韩非子曾经说过（改成现代文）：一个主管只会压制自己，叫怕事！

一个主管只会纠正自己，叫乱！

一个主管只会节省自己，叫贱！

不知道这些理论，对你的问题有没有算是解答了呢，希望你有所体会吧！

什么样性格的人适合管理

1，同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。2，有公心的人，适宜做管理者。公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。3，较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。

4，目标感强的人，适宜做管理者。行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。

6，平衡型人格的人，适宜做管理者。如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。这里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。7，喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相，需深入一线，需构造多个信息来源，需听取不同意见（兼听则明），需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。

闭目塞听、偏听偏信，短思维链和因果认知链者，做不了管理者。8，多谋善断的人，适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。9，不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者。只有不自恋、不自负，才能不矫情，不高高在上，不做英雄状；才能看到别人长处；才能尊重人才，爱惜人才。只有心胸宽阔，才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者，呼唤成就他人的生态型管理者。10，善于进行角色转换的人，适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色；同一个人在不同场景、情境下，角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下，每个人角色更多，转换也更加频繁。

因此，需以开放、豁达的心态，适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力，也是境界。科力普省心购，中小企业一站式采购平台

员工需要什么样的主管

这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷；也听多了主管痛斥自己的员工，对自己的员工评价极差，笨蛋、磁锤等词语屡见不鲜。客观说，谁都不是完人，领导或者主管犯错误是最正常不过的事情。如果主管能够意识到自己的毛病、错误，能够改正，能够通过学习不断的提高领导水平，那这是企业的大幸、组织的大幸；但是如果主管不能够意识到自己的毛病、错误，甚至知道了却不求改正，那对于员工而言就是世界末日了吗？显然不是。本身，主管和员工之间就是一种互动的关系。比较武断的说，有什么样的领导就会有什么样的员工，也可以说有什么样的员工就会有什么样的领导。因此，员工如何和有“毛病”的主管打交道，员工如何管理有“毛病”的主管，就是每一个员工职崖当中非常重要的一个课题。我们就主管、领导经常犯的一些错误、存在的一些毛病，谈谈作为员工应该如何应对。希望每一个员工的工作就是开心的、充实的、有成就感的；也希望主管、领导能意识到自己的问题，和员工一起共同推进组织的进步。最令员工痛恨的毛病：推卸责任作为部门领导或者主管，自然承担着该部门的管理职责，而其中责权利无疑是领导或者主管最关心也最敏感的元素。在企业当中，由于各种原因，很难让部门主管获得责权利的平衡，因此，很多主管以此为借口拒绝承担责任。但是，不管怎么说，作为主管而言，有一种责任是没有办法推卸的，那就是对自己的言行负责。最让员工痛恨的领导就是不负责任的领导，特别是对自己的言行不负责任的领导；最令员工痛恨的毛病就是推卸责任，特别是推卸地球人都知道应该他承担的责任。员工如果摊上这号主管怎么办？最简单的处理方式就是，fire自己的主管。就像我们经常所说的，一个员工在放弃自己的企业之前，已经放弃了自己的主管。如果员工对企业还有感情、感兴趣，又要和这号主管打交道该怎么办呢？建议有三：

1、精神胜利法。告诉自己，遇到一个勇于承担责任的领导，我会很轻松；但是遇到一个勇于推卸责任的领导，我会学到更多的东西。事实上也是如此，遇到一个推卸责任的领导，能给自己的工作更大的压力。被压力压倒了，你个人的能量也就不过如此；能承接这压力，就是个人的进步。

2、将工作做得更圆满。主管推卸责任的最主要的原因就是部门的工作不圆满。而部门工作的不圆满，大部分是由于员工的工作不到位。主管推卸责任和员工工作是否到位之间存在直接关联关系吗？应该说，两个问题并没有直接的关联关系。因此，不管领导推卸不推卸责任，员工都可以通过自己的努力让工作更圆满，让自己更圆满。

3、管理领导。领导是需要管理的。领导的工作，领导应该承担的责任都需要员工以比较婉转的方式提醒领导。最怕的就是员工以主管不承担责任为理由的自我放纵，害人害己。领导也是人，也有需求，也需要管理。能管理好领导，不但可以让自己的工作更有状态，也可以促进领导慢慢的学会承担责任。这几个方面的工作，说起来简单，做起来困难。关键是心态的磨练，需要给自己一个这样做的理由。如果找不到这样的理由，最好的选择是离开而不是陷在这里，毕竟对于年轻人而言，时间是非常宝贵的。混一天就少一天。最令员工郁闷的毛病：没有方向、没有目标、没有标准很多员工都会抱怨，而抱怨的不单单是待遇，更多的抱怨是不知道自己该做什么，领导也没有告诉自己要做什么；不知道自己将工作做到什么程度，领导也没有告诉自己做到什么程度为好；不知道自己向哪个方向发展，领导也没有告诉自己应该向哪个方向发展，自己有什么缺点，需要补充哪方面的知识。这些问题，让员工郁闷加郁闷，工作没有状态，浑浑噩噩的混日子，自信心不断消磨，最后除了给领导拍马屁，什么都不会干了。在这个过程中，主管承担着相当重要的责任，因为给员工方向，向员工交待任务，给员工提供工作标准，教会员工工作的方法，本来就是很基本的领导要求。但是往往主管做不到这种程度。分析原因，最主要的就是主管自己也没有方向，主管的主管也没有给他标准和目标，没有教会他工作的方法，从这种意义上，主管也很无辜。员工如果摊上这号主管怎么办？以下的建议可以供员工参考，也可以对自己的工作有相当的帮助。

1、员工应该有企业的高度。这话说得对员工压力极大。为什么呢？在传统的职业常识中，员工干活拿工资，甚至都不需要知道企业是干什么的。就像很多“国际企业”接线小姐一样，只要知道见哪个号码报哪个公司的名号就行了。当然这样的方式无可厚非，但是不符合企业发展的规律。简单说，企业花钱雇人是要挣钱的，投工资，投费用，是希望产出大于收益的。因此员工将逐渐的成为企业的战略业务单元（SBU）。如果以这种要求要求自己，员工站在企业的高度上就没有什么压力了，只要员工知道企业要什么就可以了，这就是工作的最高标准。员工的所有工作都可以直接的或者间接的和这个目标关联起来，员工也很容易将自己的行为和工作的标准关联起来。

2、自己...

怎样才算一名好主管需要具备哪些条件

原发布者：feige020

一名优秀的主管应具备的条件

一、专业能力作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐提高。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向你的上级，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下