如何为人力资源管理工作降本增效

[怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用]1.加强企业降本增效的宣传教育工作企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要...+阅读

如何为人力资源管理工作降本增效

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内容来自用户：聂雪莲

时代广场2014年人力资源降本增效方案

一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识

在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。

二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗

1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。？

2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。

3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。

三、强化劳动风险的管控。

在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的

如何进一步加快对外开放步伐全面提升我县招商引资工作水平

一、认清形势，进一步增强加大招商引资力度，全面提高对外开放水平的紧迫感和责任感加大招商引资图谋全面提高对外开放水平是加快全面建设小康社会的有效途径，是抢抓发展机遇的必然选择，是借助于外力实现跨越式发展的现实要求。近年来，我县招商引资、对外开放总体形势趋好。但与全国、全省、全市的平均水平相比，与先进地区相比，我县对外开放的方位、层次、领域等方面还有一定差距。

必须进一步解放思想、更新观念，增强扩大开放、加快发展的紧迫感，以更大的魄力、更优的环境，大力推进招商引资工作，全面提高我县对外开放的水平。

二、明确加大招商引资力度，全面提高对外开放水平的指导思想和目标任务我县今后一个时期招商引资、扩大开放的指导思想是：认真贯彻落实党的十六大精神，以全面建设小康社会为目标，紧紧抓住我国作为世贸组织成员和东部地区产业梯度转移的重要战略机遇，把“外向带动”战略作为经济社会发展的龙头战略，制定更加优惠的政策，采取更加有效的措施，营造更加浓厚的氛围，形成招商引资的强大合力，全面提高我县对外开放水平。

今年招商引资的目标是：全县实际利用外资300万美元，比上年增长50%；实际利用县外资金1.8亿元，比上年增长80%。

三、进一步加大招商引资图谋全面提高对外开放水平科学定位，着力提高招商引资、对外开放的层次。充分发挥我县承东启西的区位优势，积极开辟各种渠道，主动与沿海发达地区接轨，加快融入长江三角洲地区，努力使我县经济成为沿海发达地区“四大基地”，即：产业梯度转移和资金外溢的承接基地、非金属矿开发基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地。

突出重点，着力提高招商引资、对外开放的水平。一是坚持走新型工业化之路，加大工业项目的招商引资图谋努力扩大总量、激活存量、提高质量，溶化体制发展。二是不断提高农业竞争力，加大农产品加工业的招商引资力度，发挥我县劳动力成本低、农副产品资源丰富的优势，引进外资参与培养壮大水产、畜禽、蔬菜等产业，大力推进农业产业化。

三是加大“引进来”的力度，力争以大项目、大企业为依托，积极引进跨国公司和国内大集团、大公司来定远投资兴业；同时，重视引进中小项目，推进多方位合作，加快全县经济结构的优化升级，从整体上提升我县企业特别是中小企业的市场竞争力。拓宽领域，着力扩大招商引资、对外开放的范围。一是充分利用外资发展商贸流通、旅游服务、基础设施以及新兴三产等现代服务业；地是积极吸引外资涉足医院、学校、供水、社区服务等社会公共事业领域；三是努力吸引外资参与发展民营经济，鼓励民营企业积极参与国企改革，积极扩大对外贸易，引导民营企业形成特色，使其在市场竞争中发挥优势、发展壮大。

建好园区，着力提高招商引资、对外开放的档次。高标准完成工业园区的规划，科学定位，合理布局，统筹兼顾，分步实施。加大园区基础设施建设投入。调动一切可以调动的人力、物力、财力、千方百计加大工业园区建设的设入，尽快拉出园区道路框架，基本实现园区供水、供电、排污畅通。创新工业园区运行机制，深化内部人事、劳动、分配制度改革，遵循市场经济规律，实行企业化动作。

创新方式，着力提高招商引资、对外开放的效应。建立并完善招商引资项目库，重视跟踪落实，提高项目履约率、资金到位率和投产率。着力抓好驻点招商和小分队招商，积极探索委托招商、网上招商、亲缘招商、以商招商等各种招商方法，不断扩大招商引资的成果。

四、优化环境，进一步增强我县招商引资、扩大开放的吸引力认真落实和用足用活已经出台的有关招商引资的优惠政策，不断优化经济发展环境。

县委、县政府就招商引资已陆续出台了一系列文件，各地各部门要狠抓各项政策落实。同时，坚持重点治乱，依法从严从重从快查处破坏经济发展软环境案件，不断优化经济发展环境。努力提升行政服务层次，加快制度创新新步伐。进一步推进政务分开、政策透明，不断创新行政服务形态和服务方式，努力提高政府服务经济建设的能力和水平，尽快满足外来投资企业的服务需求。

建立健全政策文件及时公示、外来投资企业服务、投资项目跟踪监督卡、政府与外商对话，“下评上”和“外评内”、行政执法人员定期评价考核等制度；继续清理和削减审批事项；积极实行审批制向代理制过渡；进一步办好行政服务中心，不断提高服务质量和服务效率，实现在中心申报，在中心拿证，在中心解难。加快基础设施建设。

多渠道筹集资金，集中物力和财力，加强道路、水电、小城镇和市场体系等基础设施建设，大力实施政府上网、企业上网工程，抓好城市配套工程建设，继续搞好城乡电网改造，使硬件环境进一步改善，为扩大开放、招商引资创造良好的外部条件。

五、加强领导，进一步推进招商引资和对外开放工作再上新台阶实行一把手负总责的招商引资责任制。

将招商引资列入“一把手工程”，各乡镇党委书记县直各部门主要负责人是第一责任人。县招商引资领导小组对各乡镇、县直各单位招商引资实绩一月一通报，对落后的乡镇和单位一季度召开...

如何做好建筑领域推行实名制用工管理

一、加强制度建设，确保劳务用工有法可依

从2004年起，我市先后制定了建筑业劳务用工八项管理制度。分别是：为解决责任不清晰问题，建立了施工总承包单位负责制；为防止农民工工资被拖欠，建立了实名制管理及工资预储账户、月清月结和保证金制度；为加强施工全过程劳务用工组织管理，建立了劳务队长制度；为提高农民工劳动技能和综合素质，建立了教育培训制度；为提高农民工生产生活条件，建立了生产生活保障制度；为维护农民工合法权益，建立了投诉调解制度。2011年，重新修订了《天津市建筑市场管理条例》，增设“劳务用工管理”章节，确立了用工管理的法律地位和各主体的法律责任。2012年，出台了《天津市建筑业劳务用工管理办法》，我市建筑业劳务用工逐步实现规范化、制度化、标准化管理。

二、搭建信息平台，推行劳务用工实名制管理

为管理好几十万建筑业农民工，有效监管几千个工地的用工情况，自2009年开始，我市推行了《建筑业劳务用工综合管理系统》，实施了劳务用工实名制管理。一方面，该系统具有信息脱机录入、统计分析和信息上传功能，施工企业通过该系统对工地的农民工进行实名制登记、考勤和工资管理。另一方面，该系统具有实时监管、预警、投诉受理等功能，市、区县两级建委可通过系统对施工现场劳务用工管理情况进行实时监控。五年来，该系统被下载使用3.3万余次。目前，我市在施项目实名制建立率超过90%。全市劳务用工管理清晰，纠纷可追溯，工资基本无拖欠。

三、注重技能培训，劳务用工综合素质不断提升

近年来，我市建立起市、区县（集团）和建设项目三级培训网络。其中，第一级培训机构为市建筑业农民工培训学校，负责制定全市建筑业农民工培训计划，编写培训大纲和教材，检查指导各区县、各企业的培训情况。第二级培训机构为具备市人社局技能培训资格的11所培训分校，集中在部分区（县）和集团（总）公司，承担施工一线操作工人的初、中、高级技能培训，培训期满经考核合格后由市人社局颁发相应的职业资格证书。第三级培训是建筑业农民工业校，目前全市用工人数超过200人的4232个工地建立了农民工业校，负责工人进场前培训。自2009年以来，进场培训率连续保持100%；一、二级网络累计培训35.8万人，技术工人持证上岗率达到65%。目前，我们已在河南、安徽、四川等省建立了19个劳务基地，定向培养建筑业技术工人。