谈谈怎样做好护士长工作

[谈谈怎样做好调查研究工作]调查研究是一门科学。任何科学都有其既定的研究对象和研究方法，调查研究这门科学也是如此。那么，什么是调查研究呢？概括地讲，调查研究是一种有目的、有计划、有步骤地把特定的社...+阅读

谈谈怎样做好护士长工作

医务工作是一种特殊的行业，工作性质而被视为一种十分高尚的职业。护理工作是这个行业的一部分、有其不可替代的重要作用。对我们护理人员来说，要做好护理工作也并不是一件轻而易举的事情，首先要求我们必须具备良好的职业道德，即热爱本职工作，热诚为患者服务，同时，还要适应护理事业发展要求，不断提高自己的理论文化素质和业务技能。作为护理人员，我们首先应当热爱自己的职业，如果没有这种对护理工作的热情，是不可能干好护理工作的。以我们妇产科为例，人们都认为这是个又脏又累的地方，事实也的确如此，但它同时也是一个充满活力和朝气的地方，是诞生新生命的地方。每当看到一个个鲜活的小生命经过我们的双手来到这个世界时，听到他们的第一声啼哭时，看到焦急地守候在病房外的亲人们露出欣慰的笑容时，一种职业的自豪感油然而生，虽然工作是辛苦的，但内心却感到十分充实。

在工作中，高度的责任感是必不可少的，尤其是护理工作，它直接关系到患者的身心健康，更需要我们具有对工作兢兢业业、一丝不苟，高度负责的敬业精神。新闻媒体所披露的一些医疗纠纷、医疗事故，虽然具体原因是多种多样的，但大多数原因还是在于责任心的缺乏。为了避免这类事故的发生，需要我们护理人员要时刻将病人的安危放在心上，严格按规章制度办事，决不能马虎，偷懒，在工作中要严格要求自己、杜绝差错事故的出现。作为护理工作者，我们还应当想病人之所想，急病人之所急，不仅要了解病人的生理疾患，也应该了解病人的心理状态，关怀和帮助患者。在我们妇产科，孕妇在入院时，大多是头胎，往往会产生一种惧怕心理，如担心能否顺利分娩，能否承受分娩带来的疼痛等等，针对这种情况，我们要态度和蔼地向其解释分娩的正常过程，耐心地解答她们提出的各种问题，使之消除顾虑，积极主动地配合医生、护士的工作，临产后，随着阵痛的来临，指导她们作均匀的呼吸等以减轻紧张所带来的疼痛。

总而言之，在工作中，既要千方百计解除患者生理上的痛苦，也要想方设法使患者获得心理上的安慰，这样才能使治疗取得更好的效果。当今世界，科学技术正以前所未有的速度迅猛发展，我们护理行业也不例外，新观念，新知识、新技术层出不穷。社会医疗卫生事业以及临床护理的发展也使传统护理理论面临着越来越大的挑战。对护理人员的知识、能力、素养等方面也提出了新的要求。做为一名护士，如果不能适应这种要求，就将被淘汰，因此，在做好日常工作的同时，我们一定要加强理论学习，提高理论素养，同时也要关注护理学科的新发展，不断给自己“充电”，以适应护理事业的发展要求。护理学科并不是一门孤立的学科，它是与人文和社会科学相互联系，相互渗透，因此，我们在努力掌握护理专业知识的同时，还应开阔自己的视野、拓展自己的求知范围。

多读书、读好书、不断提高自己在文史、艺术、社会科学、伦理道德等方面的修养，培养自己的人文精神和道德精神，加深对人的健康和心理，社会和文化等方面的认识，培养自己的独立思考能力和创新意识。从而进一步完善自身的知识结构、能力和素养，以适应护理事业不断发展的需要。（妇产科：刘素荣）

护理管理者的角色行为和基本素质有哪些

朋友以下是您需要的吗？一个称职的现代护理管理者应具备以下基本素质。

1、具有良好的人格形象，做好精神上的领路人良好的人格形象可激发他人钦佩、敬慕而产生模仿意识，一个人完美的形象，外在表现是语言、行为符合职业道德的要求，内在的表现是靠心理作用有意识的控制自己的表情、动作、调整情绪，以适应管理者不同的角色转换。在日常工作中，管理者要表现出强烈的事业心和责任感，树立以病人为中心的服务理念，处处起模范带头作用，要求护士做到的自己首先要做到，要以热情、诚恳、宽容、积极的态度和端庄的仪表影响护士，使护士产生模仿意识，使患者感到亲切、信任，愿意和你沟通，主动配合治疗和护理。

2、具有科学的管理艺术，做好护患的代言人护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自己的意图；善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等。面对为广大患者服务的护士，护理管理者不但要站在为广大患者提供优质服务的主导位置，更应该尊重、关心和帮助护士，加强护士素质、专业理论、业务技术的培训。努力为护士营造一个宽松、温馨的工作环境，使护士每天都有一个愉悦的心情为患者服务。当工作中出现差错时，首先要分析差错发生的原因，并积极主动的与护士沟通，引导、帮助护士解决问题，将差错造成的不良后果降至最低，切忌训斥和埋怨。即使批评也要注意场合和地点，避免打击挫伤护士的积极性，给护士带来心理压力。因此，护士长应该学会充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、协调艺术等，激发护士的工作热情和创造力。

3、具有开拓创新的精神，做好学科的带头人随着医学科学的进步和发展，新的诊疗技术和现代化仪器广泛应用于临床，护理领域也随之产生了许多新技术和新业务，这就迫使护理人员探索和寻求相应的护理技术和临床经验，来指导临床实践，改进护理工作，提高工作效率。护理管理者大部分是从临床一线优秀护士中选拔出来的，她们具有扎实的专业理论知识、娴熟的操作技能和较广泛的医学、预防保健、心理学等相关知识，积累了丰富的临床资料。因此，护理管理者要善于捕捉工作中的点滴科研信息，运用科学创新的思维发现问题、提出问题、解决问题。使临床经验上升为具有科学依据和实用价值的新技术，推动护理事业的发展。

4、具有健康的心理和身体素质，做好身体的管理人在医院，护理管理者承担着病区护理质量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室经济收支管理等工作。同时，还扮演着领导者、联络者、调配者、计划者等诸多角色，这就要求护理管理者要具备健康的身体、旺盛的精力和良好的心态。积极支持和鼓励大家参加院方组织的各类活动，这样既可以协调人际关系，又可以增加医护人员的凝聚力，使护理工作井然有序的开展。在荣誉面前，要把功劳让给护士，对取得优异成绩、做出突出贡献、工作学习走在自己前面的护士要心悦诚服，虚心学习，决不能嫉妒排挤，要敢于培养超越自己的管理者。管理者还要经常和护士沟通，与护士建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，使护士愿意接受管理，使管理者和护士都能从工作中获得最佳的心理效应。

护士长手册的目录

第一章护士长的基本素质要求和管理要点

第一节概述

第二节护士长的角色

第三节科护士长的基本素质要求

第四节科室护士长的基本素质要求

第五节内科系科护士长的管理要点

第六节外科系科护士长的管理要点

第七节科室护士长的管理要点

第二章护士长的职责

第一节科护士长的职责

第二节病房护士长的职责

第三节门诊护士长的职责

第四节急诊科护士长的职责

第五节手术室护士长的职责

第六节消毒供应室护士长的职责

第三章护士长的管理艺术

第一节管理艺术的概述

第二节护士长的决策艺术

第三节护士长的指挥艺术

第四节护士长的交谈艺术

第五节护士长的激励艺术

第六节护士长的授权艺术

第七节护士长协调人际关系的艺术

第四章护士长的计划工作

第一节概述

第二节计划工作的步骤

第三节计划的写作形式

第四节目标管理

第五节时间管理

第五章护士长的组织工作

第一节组织的概述

第二节组织的设计

第三节组织的结构

第四节我国的护理管理体制

第六章护士长人员管理

第一节人员管理的概述

第二节护理人员的配备

第三节护理人员的分工与排班

第四节护理人员的选聘

第七章护理工作制度

第一节护理行政制度

第二节科研教学管理制度

第三节门诊护理工作制度

第四节急诊室护理工作制度

第五节病房管理制度

第六节手术室管理制度

第七节供应室管理制度

第八节IcU护理管理制度

第八章护理质量管理

第一节质量管理概述

第二节护理质量标准管理

第三节护理质量管理的基本方法

第四节护理质量评价

第五节护理业务技术管理

第六节医院感染管理

第七节风险管理

第九章护理安全管理

第一节护理安全的概述

第二节护理安全与《医疗事故处理条例》

第三节护理规章制度管理

第四节护理安全防事故管理

第五节护士职业防护管理

第六节护理缺陷管理

第七节护理安全应急预案

第十章护理信息管理

第一节护理信息的概述

第二节护理信息管理的过程和方法

第三节护理文书管理

第四节护理资料管理

第五节计算机网络在护理管理中的应用

第十一章病区品、护理设与设备管理

第一节概述

第二节病区药品的管理

第三节护理设施与设备管理

第十二章护士长护理科研管理

第一节护理科研的概述

第二节护理科研的特点和任务

第三节护理科研的原则和方法

第四节护理科研的基本程序

第五节护理科研管理

第十三章护士长临床教学管理

第一节护理教学查房

第二节临床实习带教管理

第十四章护士培训、考评与职业素质教育

第一节护士培训

第二节护士考评

第三节护士职业素质教育

第十五章护理管理域法

第一节概述

第二节护理工作中潜在的法律问题

第三节护理管理中的法律关系

附录

附录A中国护理事业发展规划纲要（2006~2010年）

附录B科护士长考核标准

附录C护士长考核标准

附录D护理质量管理评价标准

附录E护理质量评价指标及计算方法

附录F护士长工作手册书写标准

……

护士长要具备哪些素质

对困扰护理工作开展的不利因素进行分析，转变护理观念，体现自身的管理才能和价值：1、用人艺术等方面的修养、置身表率的楷模，做到以德示人，即自身的良好形象，采取有效的对策与措施。 2，有积极应对能力，应善于运用领导的非权力性影响、护士长应该从心理学护士长应该具备以下几点素质，有利于护士长的自我能力及价值的体现，注重在品格因素，发挥护士的特长优势，掌握护理管理的特点，找出得失的原因、护士长要具备积极向上的精神和人格魅力，在了解；同时、开拓；在日常生活中、创新意识，不断拓宽工作思路，充分发挥护士的潜能、认识科室人员的同时、以理服人。一个能够得到下属尊重的护士长必须是严以律己；要有识才之能、以才示人，这样才能有感召力，发挥自己的聪明才智和主观能动性、融才之量，同时注重业务能力的提高，掌握边缘学科的知识、需要敏锐，进行调节和安排工作。

3。护士长要有敏锐的思维、宽以待人，在群体中潜移默化地起到激励作用。一个成功的护理管理者、感情因素，运用科学的方法进行管理，相信对您的生活有所帮助、爱才之心、育才之责、分析。本文主要为您说明了护士长应该具备的一些素质，应善于总结、知识才能因素、社会学角度学习管理