要做人力测评的话要注意那些方面？

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要做人力测评的话要注意那些方面？？

人才测评基本包括胜任力、基础专业知识或技2113能水平、人格特质、核心价值取向、发展潜力等人员素质或能力上的测评。做人才测评需要注意以下几方面：

一、由于实施测评的评价者个体不同，难免带有一定的主观色彩。

为了减少这种主观因素的5261影响，人才测评的人数尽量保持三个以上，且最好存在于不同利益方，从而提高评价的准4102确性和综合性。

二、企业选择测评1653的过程中，建议选择多种或定制化的测评工具。

在科学地引入测评工具的前提下，这样可以对被测评者的能力进行反复验证，以保证测评的专业性及公正性。

三、企业进行测评的结回果往往给被测评者带来一定的负面影响答。

为了尽量减少测评对于被测评者不好的影响，企业需要协调和管理测评结果的真实性。在测评过程中，通过追问以及被测评者的神情变化，分辨得出客观真实的结果。

希望上述回答对您有所帮助！

应聘单位通知进行要人才测评需要注意什么

(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范围内.科学地考察和鉴别人才。（2）不要求全责备从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。（3）不要将人才固定化不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举.难才是用，只要能够为组织的发展出谋划策.积扳贡献力量者，都应在选择之列。

（4）全方位地发现人才管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径.考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。（5）要使工作合理化管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工作当中.从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

（6）人员录用是招聘的环节主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员.试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。

人才测评系统选择应该注意什么

国内比较知名的人才测评系统有北森、诺姆四达等2113。大中型企业用的最多的是北森，信效度比其他的都要好。而且不同的岗位（基层、管理层、高层）有不同的人才测评解决方案。可以去详细了解一下。

在选择人才系统时从以下几个方面参考作为选择标准：

1、测5261评原理：也就是采用的何种量表作为测评依据。

2、使用对象：也就是测评的功能是什么。

3、常模参照：常模是如何确定的，是否样本4102足够。

4、信效度：一个优秀的测评系1653统的设计应当具有0.6-0.8左右的信效度。

5、测评用户数：作为一个新兴行业，参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。

6、产品版本内：众所周知，软件的升级会修正大量的bug.

7、品牌影响力：选产品一定要选择一个大品牌，价格不是问题关键是钱别白花。

8、市场占有率：目前网络的迅猛发展，容越来越多的产品采用了web结构，通过搜索我们可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何。

企业在应用人才测评的时候还应该注意哪些问题

人才测评有鉴定、预测、诊断、导向和激励这五大功能。前三项是它的直接功能，这三个直接功能的发挥取决于测评的准确性，因此测评的准确性是人才测评的基础。当前绝大多数人在使用测评工具时，只是看到或利用到了它的直接功能，而对于导向和激励这两个间接功能关注很少。实际上，人才测评的间接功能对企业的影响则更为广泛和深远。人才测评是企业人才发展的风向标，测评的标准就是人才成长发展的目标，而科学测评工具的引入，客观公开的测评操作过程和结果的应用，则在企业建立起了公平、阳光的人才竞争环境和平台。这种环境的创造不仅激励和影响到测评对象群体，而且对其它没有参与测评的员工来说是更大的激励和导向，他们从中看到了自己的希望。而对于准备进入企业的应聘者，则有一种感召力，为企业的形象加分。