如何加强科研院所党建工作的思考

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如何加强科研院所党建工作的思考

一是要切实加强党的思想建设。各级党组织要认真抓好党的十七大精神学习，继续深化市委提出的“再来一次思想大解放、再掀一次发展新高潮”学习教育活动，结合实际，坚持抓好领导干部中心学习组的学习，坚持抓好党员干部政治学习或政治夜校学习，坚持抓好党员“三会一课”的学习制度，通过加强学习教育教育活动，提高广大党员干部的思想认识、不断解放思想，更新观念，主动适应当前经济发展的新形式和党的建设的新情况，面对国际金融危机的冲击，增强忧患意识、竞争意识、创新意识，努力把握机遇，积极应对挑战。特别是党员领导干部要认真抓好学习实践科学发展观活动，深入理解科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，提高走科学发展道路的自觉性，要自觉运用科学理论指导实践，深入查找本单位在思想观念、经营管理等方面与科学发展观不相适应、不相符合的问题，努力把科学发展观的要求转化为各级领导干部强化企业经营管理，不断开拓创新的共识和行动。

为保证学习活动不走过场，公司党委每季度对各单位坚持各项学习制度情况进行检查考核。二是要切实加强基层班子建设，不断提升班子的凝聚力、战斗力，认真开展创建“四好班子”活动，把创建“四好班子”活动列入公司党建工作重中之重，把创建工作内容纳入企业文化建设，每季度对基层单位进行一次检查，每年对各基层班子进行一次考核、评比、表彰，以此把各级班子建成整体素质好、经营业绩好、团队作用、文化建设好的“四好班子”。三是切实加强基层组织建设，积极为推进企业文化建设健康向前发展。充分发挥好应有的作用。各基层党组织要在切实履行党委规定的七项主要工作职责的同时，积极主动抓好企业文化创建工作，要以企业文化建设这一平台，把党建工作融入到企业文化建设之中，实现有机地结合，通过大力推进企业文化建设，积极推进党建工作创新。

各基层党支部必须坚持“三会一课”制度，要严格组织生活，提高党员素质，要积极引导广大党员带头参与企业文化建设活动，认真实践企业六大理念，为加快发展、做强做大充分发挥先锋模范带头作用。四是切实加强党的作风建设，把勤政廉政建设提高到一个新水平。按照《健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，积极探索在构建具有改制企业特点的惩防腐败体系中提高有效预防腐败能力的思路及途径，推动党风廉政建设健康向前发展。在新的历史发展时期，广大党员干部要继续保持艰苦奋斗娥精神。在实际工作中要求真务实密切联系群众，多深入基层，深入井下，现场解决实际问题，在经营管理上，勤政廉洁，勤俭节约，严格非生产性开支、降低成本、提高效益，把精细化管理提高到一个新水平。

五是切实加强思想政治工作，各级党组织必须加强对思想政治工作的领导，在保持过去思想政治工作一些好作法、好传统的前提下，当前思想政治工作，要根据变化了的形势、任务和环境，对思想政治工作的观念、内容、工作方法、工作机制进行再认识、再定位、再创新。通过强有力的思想政治工作，不断解决企业的思想问题和实际问题，使企业处于一个稳固、安定、和谐的状态，只有保持企业稳定，才能推动企业健康向前发展。六是大力开展创建劳动关系和谐企业工作，是企业文化建设的主要组织部分。各级工会组织和相关部门要加强领导、统一思想，提高创建活动的认识，要广泛宣传、营造氛围，为创建活动整体推进打下良好基础，要完善创建方案，狠抓落实，务求实效。

在创建工作中，必须注重四个结合，与企业工会工作紧密结合，与企业安全生产紧密结合。劳动关系和谐企业创建活动是一项复杂的系统工程。涉及到区队、班组、部门配合，齐抓共管，努力创造一个规范有序、公正合理、互利互赢、和谐稳定的新型劳动关系和谐企业。

如何搞好邮政支局组建设工作

如何搞好邮政支局（所）组建设工作邮政支局（所）组是邮政企业最基层、最活跃的组织，也是邮政企业各项工作的落脚点和具体实践者。支局（所）组素质的高低，体现和反映了邮政企业的生产经营、管理水平和参与市场竞争的能力。支局（所）组建设的好坏，将直接影响邮政企业的社会形象和经济效益，甚至决定着邮政企业的后备人才培养和生存发展。因此，邮政企业很有必要对加强支局（所）组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

一、统一思想和行为，充分认识支局（所）组建设的重要意义支局（所）组作为邮政企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥支局（所）组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，邮政支局（所）组是邮政企业实现自我发展壮大的有效载体。支局（所）组建设搞好了，邮政企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，支局（所）组是邮政企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对支局（所）组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到支局（所）组建设中去，把邮政企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好支局（所）组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决支局（所）组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，支局（所）组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有支局（所）组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、克服认识上的误区，端正支局（所）组建设的态度随着邮政企业改革的不断深入，支局（所）组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对支局（所）组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为支局（所）组建设工作是企业领导、县局管理部门或支局（所）组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的支局（所）因地处偏远山区，业务收入相对较差，相关领导对于这类支局（所）建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，但支局（所）的生产、生活条件十分坚苦，职工不安心工作，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变支局（所）组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先，做好支局（所）组建设的宣传、动员工作，把支局（所）组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使支局（所）组建设成为顺利开展各项生产经营活动和搞好基础管理工作的有效保障和动力。其次，企业管理者一定要重视和关心支局（所）组职工的生产、生活情况，支局（所）一般都远离县局，生产、生活条件相对较差，支局（所）的职工都会感到枯燥乏味，建设“职工小家”活动显得尤为重要。邮政企业一定要积极开展建“小家”活动，丰富支局（所）职工文化生活，改善支局（所）职工生产生活条件，解决支局（所）职工的后顾之忧，增强支局（所）组的凝聚力，激发职工的团队精神，使支局（所）职工安心工作，做到以支局（所）为家，努力开拓邮政农村市场，为企业作出贡献。第三，严格支局（所）组建设的标准，加强支局（所）组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种支局（所）组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化支局（所）组工作，使支局（所）组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进支局（所）组建设工作健康、持续发展，使支局（所）组建设迈上新台阶。

三、不断思考和总结，积极探索支局（所）组建设的新途径与新方法支局（所）组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着邮政企业的改革和发展、管理手段的创新和管理水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结支局（所）组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。首先，要抓好支局（所）组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技能比赛，培养人才、发现人才、提拔人牛º鲜实娜瞬庞迷诤鲜实母谖簧希纬梢恢只Ï蛏系难胺缙？其次，建立人人参与的考评机制。将支局（所）组建设工作分解、落实到支局（所）组的每个成员身上，实...

如何有效开展班组建设工作的思考

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

3 不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

（冀卫军）