怎样管理仓库物料

[怎样把仓库管理好]第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。第二、在收发手续...+阅读

仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一.物料按规定存放等。仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了...

仓库怎样管理？

工作要点：

1、做好物料的收、发、存工作

2、仓库物料与帐目的清点和核查

3、对物料仓全体员工工作的考核

4、部门之间的协调

工作要求：对工作认真负责

工作责任：

1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善

2、负责所有物料的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责

5、仓库物品与帐目情况的核查

6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动

7、各类凭证的归档工作

8、各种生产原材料购进及时的跟进工作

9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准

10、完成上级临时交办的任务

衡量标准：

1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）

2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）

3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）

4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）

5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）

6、本部人员无违反公司的规章制度

7本部门有对员工进行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

看看啊

浅谈如何做好工业企业的物资仓库管理

【摘要】做好物资仓库管理，对提高经济效益、保证生产供应具有十分重要的作用。现代企业的物资管理主要有四方面：物资的验收入库；物资的科学保管；物资的发放以及物资的盘点等。【关键词】物资仓库管理验收保管盘点Brief talk about how to do well the material depository management of an industrial enterpriseZeng Jianzhong 【Abstract】To do well the material depository management is very important for improving the economic benefit and assuring the production. The material management of a modern enterprise includes four aspects, checking the goods and materials before acceptance and being put in storage, keeping the material in a scientific way, putting out the goods and materials and making an inventory of the goods and materials.【Keywords】Material Depository management Checking before acceptance Safekeeping Making an inventory现代工业企业管理中，如何做好企业的物资仓库管理呢？仓库管理是工业企业物资管理的重要一环，做好物资的仓库管理工作，对于保证生产和促进销售，提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

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做仓库管理应该注意那些事项

仓库管理四大注意事项一.入库的数量关（兼顾品质）仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好入库的数量关呢？首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对，然后进行清点。清点必须准确无误。仓管员在确认数量的同时，须兼顾部品品质（外观是否良好）。发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查。二.部品的储存关部品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等”。有人会说“品质是品管与生产部门的事，和仓库没有关系。”其实部品存放的好坏，会直接影响的部品的品质。例如：在存放货架或取物的时候，不小心部品摔坏；储存的部品生锈等。

所以仓管员要养成爱惜物料的习惯，不间断的对部品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理。三.做好出库的交接关为了能达到“帐、卡、物”一致，出库的交接同样重要。仓管员与领料部门交接时，必须当面点清，做好交接手续。一般企业采用的是一式本站的《领料单》，一联领料部门保存，一联仓库、还有一联财务保存。这样有利于每月盘点时出现误差，进行核对。四. 帐面需正确（现代企业已采用专门的物料管理系统进行管理）如何做到帐面不出现错误：首先作帐人员，责任心需强。每一次出、入库数据输入，都同样必须准确无误。