如何加强执行力

[如何进一步加强和改进工作作风提高执行力]转变工作作风提高执行力一、转变工作作风近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，...+阅读

转载以下资料供参考执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。

什么是执行能力

首先，你要摆正自己的心态，你要曲热爱你的工作，只有这样的心态，才能做后面的事情。

1、作为管理者，你要明确你的位置（和上级是什么样的关系，上级是否看重你，和下属是什么样的关系）这个决定你管理的力度.

2、你要明确，下级的心里在想什么，抓住下级的心里，（发脾气只是偶尔用，也可以不用，我就从不发脾气）经验之谈，他们心里想的一般都是，“做与不做，工资照拿，谁管你死不死”。

3、立威，这个有很多方法，针对你的性格，不适用开除啦，骂街啦等等这也武力，你可以用些提升职位啦，提升薪资啦，表扬啦，这些文力去安抚你的下属。当然，安抚的力度决定你的人事权有多大。具体方法如下：假设你的权利特别特别小的情况下：因人而议，在你的下属中，找出相对比较听你话的开刀，当着你下属的面，对有人事权的人（公司领导或你的上级）表扬一下你的下属，在你的部门力挺一个模范人物出来~！让他们知道，他们做好你安排的事是有好处的。这样事情就解决了一大部分。还有就是心灰一冷的员工，整天混日子，你能亲自把他办了，那是最好，如果实在碍于面子，就不用管他了，不交代他做任何事情，肥差和苦差都不给他做~！渐渐的他自己就把自己淘汰了~！

4、跟你说点细节的东西：针对你的性格，管理，不用立什么武威，和蔼一些没坏处，这样通过上面的方法，工作中，偶尔也会与上下属不尿你的情况，冷漠他几天，你觉得是可用之人，冷漠的时间别长了。要和下属沟通，他们的想法，好话，坏话都要听进去。轻易不要对你下属做出承诺，但如果承诺了，就一定按找你的承诺完完整整的兑现，早或晚，更好或稍差一点都不行~！要做一个讲信用的领导。多关心关心下属。和下属闲聊天的时候，有一个模式，跟你简单说说，首先，你要和他先说你们俩都知道的事情，然后说些你知道他不知道的事情，最后问他他知道而你不知道的事情。这个模式适用于任何级别之间的人沟通，具体的解释太多了，你自己像一像，不难明白的~就说到这里。最后祝你虎年行大运工作顺心万事如意！！！！！哈韩国际服饰

执行力和执行能力有什么区别你怎样理解的

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行、执行力、执行能力。我们把这3个词与管理结合起来，我会就会得到另外的3个：任务、任务完成的程度、完成任务的技能。综观管理，其实质就是一个界定任务、设定目标、达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。有了目标与理想，有了规划与计划，还需有执行能力。什么是执行能力？那就是果断而不急躁，那就是克服拖延的能力，那就是应变能力。

按照计划或者习惯，该干什么就干什么。此外，所谓的执行力，还涵盖了企业不同等级员工之间一致性关系。下属要对上司的想法进行充分的理解和分析，从而保证下属和上司在想法和行动上的一致性。从而使任务能够顺利的完成。...