周公解梦梦商铺来新员工

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周公解梦梦商铺来新员工

梦见商铺来新员工的周公解梦：吉凶指数：80（由佛滔居士数理文化得出，仅供参考）梦见自己的员工，如果员工的态度恶劣，有攻击性，预示磨难和动乱；相反，如果其态度平和风趣，预示现实生活中，你没有什么尴尬和邪门的事情。梦见商铺来新员工，人际关系较为严厉感受的一天，不过只要脸上保持著笑容的话危机还是得以顺利跨越的。就算遭遇什麽人刻意刁难受了委屈，也要维持好面部表情不将个人情绪表露出来。另外在工作上也有些粗枝大叶倾向，小地方往往就不在意而疏漏了，计算的失误、文章中落字、错字较多都是该注意的。梦见商铺来新员工，所代表的彩票号码是 30。梦见商铺来新员工的吉凶：勤苦竟成之吉兆无疑，勤勉上进，坚志如铁，个性顽刚，不肯屈服，具有深厚实力之才华，凭以创造锦绣而辉煌之前程，博得功成名就，并得到很大伸展，但唯憾的是与人不大融洽。

【中吉】梦见商铺来新员工的宜忌：〖宜〗：宜食素，宜更新暗恋对象，宜询问时间，宜左顾右盼，宜调戏权威，宜啤酒；〖忌〗：忌柚子茶，忌矜持，忌信赖手搞，忌滴血认干亲，忌擦马桶，忌削果皮。...

公司招聘新员工的时都要经过试用期吗

你好：对于你提的两个问题我分别予以回答：

一、用人单位在招聘新员工时是否必须要经过试用期。根据《中华人民共和国劳动法》第二十一条：“劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过6个月。”的规定，可以看出用人单位在招聘新员工时并不是一定要约定试用期的。

二、在试用期内，用人单位与劳动者是否都可以随时中止劳动合同的问题。首先要告诉你的是，中止合同与终止合同是两个不同的法律概念。根据我国相关劳动法律法规的规定，在试用期内不存在中止合同的规定。其次，根据《中华人民共和国劳动法》第三十二条有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：㈠在试用期内的；㈡用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；㈢用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。而《中华人民共和国劳动法》第二十五条则仅规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：㈠在试用期间被证明不符合录用条件的；㈡严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；㈢严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；㈣被依法追究刑事责任的也就是说在试用期内，劳动者可以随时提出解除劳动合同的请求，而用人单位则应当是劳动者在试用期间被证明不符合录用条件时才可以解除劳动合同。以上信息来源于福建枫桦律师事务所。。

衡量招聘质量的指标

1. 反映新聘人员与岗位之间匹配程度的变量衡量新聘员工与岗位之间匹配程度的变量可以从岗位、企业和新聘员工三个层面来分析，从岗位角度来看，应该看新员工工作能力和表现是否达到了工作说明书的工作要求。也就是新聘员工的绩效是否达到了岗位标准，衡量员工与岗位之间匹配程度的第一个变量应当是新聘员工在配置岗位上的工作业绩表现。如果新聘员工在某段时间内绩效测量水平低于岗位说明书要求，则证明这名员工的工作质量不是很好，也就是招聘的新员工质量不高。据此也可知，为了衡量新聘员工的质量，首先必须为新聘员工的工作表现设置一个绩效标准，如果工作的表现低于标准则证明员工不胜任这个岗位，应该加以辞退。为此，衡量新聘员工与岗位匹配的第一个变量应当是绩效良好的新聘员工的比例。

从企业角度来看，它希望新聘员工在新的岗位上能力和绩效越高越好。与仅仅只能胜任岗位的新聘员工相比，如果在某段时间内晋升或被加薪的新聘员工的比例越高，则反映了公司新聘员工的质量越好，它从一个侧面反映了公司新聘员工的招聘质量，所以这应当是衡量招聘质量的第二个变量，它衍生自第一个变量。从新聘员工的角度来看，员工进入公司的目的是为了寻找一个更适合自己的岗位，即使员工能够较为轻松地胜任这个岗位，也能满足企业期望，但如果他发现这个岗位不能给他带来任何新的成就感和发展远景，他也会辞职的，所以衡量招聘质量的另外一个问题是岗位与人匹配的问题，如果说前面问题探讨的是企业主动辞退员工，那么这个问题探讨的则是岗位是否适应于被聘用人员。

员工主动辞职的比例越高，员工招聘的质量也就越低，换句话讲，绩效良好、且服务时间越长的新聘员工比例越高，则表明招聘质量越高，这应当是衡量新聘员工与岗位之间匹配程度高低的第三个变量。2. 反映新聘人员与岗位之间匹配时间长短问题到目前为止，人力资源管理界还没有形成一个所谓科学合理的时间，这个时间的长短不仅要看岗位的性质，还要看新聘员工的人格个性。对于部分岗位而言，工作结果可以在短时间内加以衡量，那么很明显这部分新聘员工的工作绩效在短时间内可以衡量，也就是在短期之内就能判别出这些岗位新聘员工的质量。但对于管理类和技术研发型岗位而言，这些岗位的工作成果在短时间内是无法衡量的，因为这些岗位的工作成果在很大程度上讲是无形的，所以衡量的时间应该长一点。

另外，从人格个性来看，部分新聘员工可能个性谨慎，只有在将新岗位的工作性质和环境等因素充分把握的条件下才能开始充分发挥自己的才能，所以新岗位适应的时间可能较长，但这并不妨碍他可能是一位优秀的管理者，所以用来衡量新聘人员与岗位之间是否匹配的时间应当是权变的，Jac Fitz-enz 认为最短需要6个月，以一年时间为宜。3. 衡量新聘员工与岗位匹配的变量组合表达公式依据前述两个问题，一个完整的衡量新聘员工与岗位匹配的计算公式应当是：QH= a*PB+b*HP+c*HS其中，QH= 被聘用人员的质量PB= 绩效良好的新聘员工比例HP=新聘员工中一定期限内（比如一年）被晋升的百分比HS=新聘员工中主动服务时间超过一定期限（如一年）的百分比其中，a+b+c=100%新聘员工与岗位之间匹配的程度越高，也就表示招聘活动的质量也就越高，因为它表明企业招聘到了它所期望的员工，所以上述公式也就是衡量招聘质量的计算公式。

如何让新员工可以更快的融入企业当中

新员工在公司里面地融入是很多企业一个非常关键的问题。每次招人的时候，新员工地落地需要有三件事情要做。第一，跟新员工要找一个师傅。一个人到了公司之后，可能所有人都不认识，有时候需要给他指定一个师傅，由师傅来给他引路，这样新员工就能比较快的融入团队。

第二，新人要有一个非常重要的工作叫新人的100天成长计划。新人刚进公司对工作不了解，对业务不了解，他需要有一个很完整的计划，让他知道今后的100天该怎么做。新人和老人之间往往有三个月的时间，转正期正好也是100天左右。在这段时间里要让他知道每一个事情该怎么做，包括工具、方法、流程都交给他，去做100天的工作计划。

第三，新人往往在文化的融入上有一个比较大地冲突。每个公司都有自己的文化，可能他从别的公司来到了新的公司之后，他对文化不适应，或者对这个公司的未来地发展不适应，他就可能会走掉。在文化地适应方面，重点的地方是要让员工参与进去，而不是通过进来地培训，是需要员工之间有一些交流的活动，比如说在每个月团队内部的一些活动，包括一些团队晚上的K歌、吃饭这些环节，只要参与进来，新人还是比较容易慢慢融入进来的。最怕的地方是公司每天只是早九晚六的上班下班，这个团队无论做得再好，新人的融入进来都比较困难。所以说还是希望大家在新人的方面，既要有业务方面的工作，也要有人心方面的工作。