做好施工企业法务管理需要哪些对策

[写字楼设备维修管理需要做好哪些工作]租写字楼找E点租！首先我们在设备管理方面应当做好以下几个方面： 1.建立好办公设备验收文件资料的存储档案，同时要做好设备借出收回的记录。 2.为整个大楼的工程部建立好的部门...+阅读

做好施工企业法务管理需要哪些对策

一、施工企业诉讼纠纷常见类型

（一）拖延结算。对上结算，项目建设方故意拖延结算以达到延迟支付工程款。一些政府项目通常设置一审、二审等过程审计与政府财政审计导致结算周期长。对下结算，分包分供商故意拖延提交结算报告，究其原因是部分施工企业存在超付分包款现象，导致分包分供商不与总包企业结算。

（二）拖延工程款支付。

施工企业与建设方或分包分供商签订了结算书，对结算金额、工程质量、工期等达成一致意见。但建设方或施工企业未执行结算书确定的各项内容，导致起诉建设方或被分包分供商起诉。

（三）转包违法分包。一旦项目存在转包或违法分包现象，实际施工人将利用《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条规定，突破合同相对性，将发包人、转包人、违法分包人一并起诉。

（四）债权转让。分包分供商将其对施工企业的工程债权转让给第三人，第三人以新债权人地位起诉施工企业。

（五）代位权。第三人以其对分包分供商债权对施工企业主张代位权诉讼。

（六）劳动争议。施工企业未支付加班工资、缴纳社保、未签订书面合同等引起的劳动争议。

（七）民间借贷。施工企业将项目内部承包给项目经理，项目经理利用表见代理对外融资产生的诉讼。

（八）担保纠纷。项目部利用保管印章等便利条件对外签署担保合同，引起担保法律纠纷。

（九）税务纠纷。施工企业未对分包价格是否为含税价格、是否先开具发票再付款等进行约定，导致双方发生纠纷。

（十）股权纠纷。施工企业出资成立项目公司后未缴足资本金后又将股权转让给第三方，项目公司因对外负债导致施工企业被诉。

二、存在的主要问题

（一）投垫项目未经尽职调查与可行性研究等必须程序。盲目追求市场规模导致施工企业在项目选择上存在“跑马圈地”现象。施工企业既未对项目建设方股东实力、项目建设手续、项目还款来源、项目团队管理能力、项目前景等核心要素进行科学分析与管控，又未要求项目建设方提供有效的担保措施，部分项目在实施过程中出现资金链断裂，最终导致无法按合同约定支付工程款。

部分案涉项目即便通过司法途径维护权益，也因项目业主无还款能力导致案件无法执行。

（二）合作伙伴违约成本过低。部分施工企业为承揽项目，建立与社会合作伙伴合作的经营模式，由合作伙伴对接项目，施工企业出资金、出资质等，合作伙伴以内部承包或分包等形式获取事先约定的利益。实践中，部分合作伙伴既缺少履约能力，又缺少诚实信用等基本职业道德，一旦项目出现亏损，此类合作伙伴基本会选择“跑路”，让施工企业承担收拾“烂摊子”等责任，施工企业由此承担巨大经营风险。

甚至一些合作伙伴在项目实施过程中增加成本提前将利益流出去，导致合同收入小于合同成本，施工企业诉讼纠纷不断。从双方签订的有关法律文件看，施工企业又难以通过刑事立案等途径追究其刑事法律责任。

（三）项目资料管理环节薄弱。大部分案涉项目未建立专兼职岗位资料员，即便设置相应岗位和配备相应人员，也因管理不够专业或责任心不强等综合因素，导致项目资料归档不齐全。

甚至有些案涉项目未建立资料交接手续等工作机制，严重影响项目资料管理的一贯性和有效性。打官司就是打证据已成为司法实践共识，让证据说话是当事人与法官建立沟通的必要途径。施工企业大量案件缺少项目履约过程中的关键资料，导致施工企业诉求难以获得法庭支持。

（四）项目分包管理有待加强。施工企业缺少有效管控项目转包、违法分包等方面的抓手，项目层层转包与违法分包等情形十分普遍。

未签订分包合同就已进场施工，未严格执行施工企业分包合同示范文本等现象时有发生。一些案涉项目未严格按照国家招投标规定实施招投标程序，导致签订的分包合同无效，给案件处理带来了极大不利。一些对违法分包或转包缺乏有效管理手段，导致施工企业被实际施工人连带诉讼，企业诉讼现象高企。

（五）授权管理不严。部分案涉项目未对项目经理或现场代表职权进行详细的排他性约定，容易被法院判定为表见代理。

甚至有些案涉项目授予项目经理或现场代表行使无边界权利，导致项目对外拆借资金，回收工程款不入施工企业账户，对分包、分供商的签证手续把关不严等情形发生。部分案涉项目经理擅自使用项目部印章对外签订经济合同、担保类合同等，导致施工企业存在“风险敞口”。

（六）项目劳动用工管理粗放。部分案涉项目存在未签订合同就用工，不缴纳社保，未按合同约定支付工资，未按规定支付加班工资（年休假），等等，劳动用工法律意识极为薄弱。

甚至一些施工企业未对项目部人员进行管理，导致项目部人力资源管理混乱，劳动纠纷连连不断。

（七）诉讼管理水平有待提高。部分诉讼案件缺少系统策划，证据收集力度不强，代理律师的选聘工作不够重视。一些案涉施工企业没有专职人员或专业人员牵头处理诉讼案件，导致一些诉讼案件存在“以包代管”的情形，诉讼效果不够显著。

一些案涉施工企业对一审重视程度不够，待一审败诉后想通过二审上诉维护权益的难度大大增加。甚至一些案涉单位...

公司法务部工作职责有哪些

对公司规章制度进行合法性、合规性进行审查。配合公司行政人事部门完善公司财务、人事制度及管理流程。对公司资产、财务管理制度进行法律风险防控。对公司相关部门人员开展法律知识培训，避免潜在风险的发生等。如对人事行政部门讲解《中华人共和国劳动法》《劳动合同法》。制定公司内部合同运营及管理流程。制定公司常用合同示范文本。如公司劳动合同、租赁合同、担保合同、物业管理合同、采购合同、特许经营合同规范文本。参与公司对外商务合同的前期谈判、合同起草、合同审核、合同签订、以及合同履行及实施，对合同实行全程监控跟进管理。对合同执行过程中出现的风险进行即时处理并采取相应防范措施。对合同运行过程中出现的应收账款、违约责任等纠纷采取相应的法律措施，如证据保全、资产保全、先于执行、提起仲裁、诉讼等。

负责建立公司知识产权管理制度。如著作权、商标、专利等申报、保护等制度。公司所涉法律纠纷的协商、谈判等。参与公司仲裁、诉讼活动。...

动漫公司的法务有些什么相关工作

公司法务是指受聘于特定公司企业、具有丰富法律知识、负责处理诉讼和非诉讼法律事务的专业人员。公司法务不同于执业律师。公司法务属于公司职员，依据劳动法和劳动合同为特定公司服务。执业律师则必须在律师事务所执业，通过法律服务合同为不同企业或其他组织提供法律服务。公司法务一般精通法律知识同时熟悉企业管理，主要侧重于对公司内部治理、交易模式设计与决策、法律风险管控工作，并且担负企业与外聘律师沟通桥梁的作用。执业律师则精于各种具体的诉讼和非诉讼法律事务的处理。二、公司法务的价值公司法务的核心价值：公司法务通过完善管理制度、业务流程、参与交易模式设计、筹划税收、商务谈判、参与决策、起草审查合同等法律文件、指导合同履行、处理纠纷等方式帮助公司防范法律风险、降低损失、提升经营绩效。

三、对公司法务的认识误区第一，“法务人员就是打官司的！”这是外行对法务人员最常见误解。市场经济就是法治经济，一个企业的生存与发展离不开法律。除了打官司，每一个公司都有大量的非诉讼的业务，如融资投资、员工招聘、货物和服务采购、产品销售、环境保护、知识产权保护、税收筹划等等。这些都需要专业的法律人员参与模式设计和业务执行，提升利润水平，对法律风险进行识别、评估和预防。整天忙于打官司的公司不是好公司，整天忙于打官司的法务人员也是不称职的法务人员。优秀的法务人员要把预防工作做在前面，帮助企业减少法律纠纷，争取不打官司。第二，“法务人员总是跟我唱反调！”很多管理者经常遇到法务人员对其拟定的文件或交易提出反对意见并导致项目延宕甚至被取消，或者法务人员揭示了其在管理方面存在的不足使其“丢面子”，因此对法务人员恨的“牙根痒痒”。

这也是比较常见的误解之一。原因可能是两方面的，一是有些法务人员自身能力有待提高——光说问题不想办法，这也有风险那也不能做，但是又提不出怎么做才可行，对于确实不可行的项目，没有及时与管理者沟通到位，让管理者反感，认为法务“很搅牙！”。二是管理者自身立场错误或心胸狭窄。有的管理者为追求业绩而盲目冒进、不顾风险和企业的长远利益，有的管理者自身缺乏风险意识、没有风险识别与评估能力，却又很不谦虚，听不进反对意见，因此不能接受法务人员的不同观点。第三，“法务人员整体叽叽喳喳争吵不停，就会耍嘴皮子中国品牌服装服饰网！”爱讨论（或者说爱争论）是法务人员的职业特点。因为法律是一般社会科学，不像自然科学那样一是一二是二、黑是黑白是白。

社会科学有很多理解的角度，有很多模糊的地方，每个人都可能有一套自己的理解。这是由于每一个人都有不同的知识、不同的阅历、不同的立场和不同的思维方式决定的。而且，法律主要是用于“等纷止争”的，纷争的各方当然会选择对自己有利的一面来解释法律。因此，对法律的学习与理解、对事实的认定需要讨论和争论，这也是识别和评估法律风险的必然需要。讨论与争论是法务人员的工作方式和学习方式。法务人员的一项最基本的技能要求是要说服他人，包括说服管理者采取法律风险防范的措施，说服客户接受合同条款，说服法官接受辩论意见等。只有通过讨论与争论才能充分达成共识。法务人员动动嘴皮子可能只是“一两句话”的事，但是能说出最恰当的“一两句话”是需要多年的对法律持之以恒地学习和实践的。

四、公司法务要纠正对自身认识的误区1.法务人员不是法律和正义的化身！法务人员是企业内部的工作人员，服务的对象是企业，因此思考问题的出发点和落脚点是维护企业的合法利益。因此，公司法务对法律的运用应当以谋求公司利益最大化为目标。在公司面临任何风险和纠纷的时候，公司是承受损益的当事人，而不是居中裁判的法官，因此法务人员要做企业利益的代言人和维护者，切不可书生意气！2.法务人员不是法律的传声筒！法务人员应当在管理企业法律风险、帮助企业减少损失、提高经营业绩方面下功夫。也就是说除了告诉管理者法律是如何规定的之外，还要对企业所在行业的业务特点了如指掌，对财务、税务知识有比较深入的研究，从而能够在构架企业治理模式、创新设计交易模式、参与商务谈判、筹划税收、加强法律风险管控方面作出贡献，解决企业经营的具体问题。Tags:。

法务专员怎样开展工作

1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议

2. 对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议

3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议

4. 协助法律事务部相关主办人员处理公司诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案

5.执行国家法律法规对公司经营决策提出法律意见

6.负责公司合同的起草、审核及各项管理制度的完善，包括合同的订立、建档、保管、履行监督、借阅管理等

7.参与公司分立、合并、改制、重组、投资、融资、担保等重大经济活动，处理有关法律事务

8.负责公司法务工作，各类法务事务处理，包括合同管理、知识产权事务处理、劳资问题法律咨询等方面工作的法务支持

每个公司的要求也会略有不同