建筑施工企业如何加强工程造价管理

[如何加强建筑工程施工过程的安全管理]要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联...+阅读

建筑施工企业如何加强工程造价管理

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内容来自用户：杨衍富

施工单位如何有效的加强工程造价管理

第一工程有限公司朱雅宁

摘要：说明了施工单位如何有效的加强工程造价管理，以便降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益，建立良好的造价管理体系。

关键词：施工单位加强工程造价管理

施工单位降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益是每个施工单位追求的目标，如何加强工程造价管理，降低工程造价就显得至关重要了。随着我国经济建设持续、高速、健康的发展，我国每年基本建设投资数额巨大，在市场竞争越来越激烈的今天，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标，然后靠对工程精心的施工，降低成本取得一定的经济效益。而降低成本在很大程度上依赖于工程的造价管理。建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高效益是全过程管理工程项目的主要内容。

一、积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作

我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，随着社会市场经济的不断发展和完善，施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。（二）、签订公平（二）、工程管理台帐在工程造价管理中的作用综上所述，建设单位应加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，建立良好的造价管理体系，使施工企业的

什么是工程经济效益评价指标体系

技术经济分析的一般过程。首先要确定目标功能。第二，提出备选方案。第三，方案评价。第四，选择最优方案。技术与经济的关系。答：技术和经济是相互促进相互影响的：

（1）技术突破将会对经济发展产生巨大推动作用，从国家层面来说，科学技术是经济增长的发动机，科学技术是第一生产力。从企业层面来说，技术是企业获得超额市场利润的源泉。

（2）任何新技术的产生与应用都需要经济的支持，受到经济的制约。这是由于技术开发是一项高投入，高风险的活动。技术经济学的研究对象1技术方案的经济效果，寻找具有最佳经济效果的方案2技术与经济相互促进与协调发展3技术创新，推动技术进步，促进经济增长。固定资产投资：用于建设或购置固定资产所投入的资金。流动资产投资：项目在投产前预先垫付、在投产后生产经营过程中周转使用的资金。项目总投资构成{固定资产投资【概算/静态投资（建筑工程费用、安装工程、设备及工器具的购置、其他工程、基本预备）、动态投资（建设期利息、涨价预备费，汇率变动费、固）】流动资产投资【应收及预付款、现金、存货（原材料、产成品、在产品、包装物）】}固定资产：指使用期限在1年以上，单位价值在一定限额以上，在使用过程中始终保持原来物质形态的资产。特点：1连续多次为生产周期服务；2以折旧方式分期分批转移到产品价值中；3）占用资金循环一次周期较长。净值：原值—折旧费。残值：项目结束，固定资产的残余价值。流动资产：在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产（存货，应收款项，现金）无形资产：企业长期使用但没有实体形态的可以持续为企业带来经济的资产（专利权，专有技术，专营权，土地使用权，商标权）递延资产：指不能全部计入当年损益，应在以后年度内分期摊销的各项费用（开办费，租入固定资产的改良支出）成本为获得商品和服务所需支付的费用。会计成本会计记录在企业账册上的客观的和有形的支出。总成本费构成 {制造成本【直接支出（直接材料费、直接人工费、其他直接指出）、制造费用】期间费用【管理费用、财务费用、销售费用】} 固定成本（制造，管理，财务，销售）：在一定产量变动范围内不随产量变动而变得费用（与产量成反比）其他为可变成本：总成本中随产量变动而变动的费用（固定不变）机会成本：将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途中的最高收益（特点：不是实际发生的成本，而是方案决策时所产生的观念上的成本）沉没成本：过去已经支出而现在已无法得到补偿的成本（特点：过去发生的事情，费用已支付，今后任何决策都不能取消这项支出它对企业决策不起作用，即企业的决策不应该受到沉没成本的影响。）经营成本：是为了分析的需要从产品总成本费用中分离出来的一部分费用，是在一定期间内由于生产和销售产品及提供劳务而实际发生的现金支出（特点：经营费用=总成本费用—折旧费—维简费—摊销费—财务费用）边际成本：企业多产一单位产量所产生的总成本增加（总的变动成本之差）税收：强制性、无偿性、固定性增值税：商品生产、流通和加工、修理、修配等各种环节的增值额征收的一种流转税。一般纳税人的应纳税额=当期销项税额（销售额*适用增值税率）—当期进项税额营业税：对在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位/个人，就其营业额征收的一种税（应纳营业税税额=营业额*使用税率）企业所得税：对在我国境内企业的生产、经营所得和其他所得征收的一种税（利润总额=产品销售利润+其他业务利润+投资净收益+营业外收入—营业外支出；税后利润=利润总额—应交所得税）实际利率：计息周期实际发生的利率；名义利率：计息周期实际利率*每年计息周期数资金等值：考虑资金时间价值因素后，不同时点上数额不等的资金在一定利率条件下具有相等的价值（影响资金等值的因素：资金额大小，资金发生时间和利率，它们构成现金流量的三要素。）资金的时间价值。不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。可从两方面理解：从投资的角度看，资金的时间价值表现为资金运动过程中价值的增值。从消者角度看费，资金的时间价值体现为放弃现期消费的损失所得到的必要补偿。投资回收期指标的优缺点。优点：投资回收期指标直观、简单，尤其是静态投资回收期，表明投资需要多少年才能回收，便于为投资者衡量风险。投资者关心的是用较短的时间回收全部投资，减少投资风险。缺点：没有反映投资回收期以后方案的情况，因而不能全面反映项目在整个寿命期内真实的经济效果。所以投资回收期一般用于粗略评价，需要和其他指标结合起来使用。投资回收的期限，也就是投资方案所产生的净现金收入初始全部投资所需的时间。投资回收期从工程项目开始投入开始算起，包括建设期。投资回收期=（累计开始出现正值的年份）-1+|上年累计净现金流量（折现值）|/当年净现金流量（折现值）当Tp≤Tb时，方案投资利用效率高于行业基准收益率，可行。净现值（NPV）：方案在寿命期内个年的净现金流量（CI-CO）t，按照一定的折...

如何在建筑工程管理过程中创造最大的经济效益

不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，彼此之间相互制约和补充，保证据物相符。

（四）加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性、成本核算、成本分析，对不合格的工序坚决返工，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。

（一）正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。

（二）建立和完善项目成本核算的管理体制

（三）加强项目成本管理基础工作、发。与政府机关的充分沟通与良好关系。项目实施前，有效保证建筑产品的全部功能质量、进度与投资控制。

（二）强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控，从而避免相互的拆台，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，强调安全与施工生产同步、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，其内容包括，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序，避免相互之间的职责不明，不能有丝毫的懈怠和马虎、料。建立切实可行的质量保证体系，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人，控制成本。

（五）加强材料费管理。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥、工程质量、成本控制。为切实做好成本管理、设备和环境”五大方面。因此。

二、协调统一的质量保障体系，对所要耗用的工，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理，对这五方面因素严格控制，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标、机，生产必须安全”原则，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置，实行项目经理负责制

一、质量管理质量是企业的生命，要求项目经理对施工进度；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排、材料、方法，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人。必须坚持“安全为了生产。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：

（一）加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。

四、安全管理工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内：一个成功的项目、材，是项目成功的保证。

三、成本管理工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体、设备、周转材料确保工程进度，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，做好材料成本的有效控制。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力：成本预测、成本计划，施工必须抓安全，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、成本控制和成本考核，至为关键的内容是项目的施工质量、进度管理进度管理在项目施工管理中。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题、费按成本目标进行支出和有效监控，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系