如何管理农村物业

[如何做好物业设备设施管理]试读结束，如需阅读或下载，请点击购买> 原发布者：雷臣斌《物业设备设施管理》填空题1、物业设备管理的基本内容包括（管理）和（服务）两个方面2、按照专业性质，设备管理部门可分为四个...+阅读

管理农村物业应从政府引导、物业指导、村委代表、群众参与、市场运作五个方面入手，通过各类管理机制的渗透，逐步建成基层组织健全、社区环境优美、社会秩序井然的农村新型社区。一方面，政府有关部门应通过合理、科学的规划，使村民有一个良好的居住环境，为农村物业管理推行奠定良好的基础，设置合理的管理机构和部门，对社区进行规范化管理。另一方面，要积极引进社会人、社会资金参与到社区管理建设中，利用市场化运作管理方式，盘活农民社区资源，以市场化理念管理社区，能够保证社区物业管理的可持续性。比如，引进小型加工场，创办“家庭车间”，不但能满足社区居民就近就业，提高收入水平，还可以增加农村社区建设的经费；引进社会资金修建医务室、电信厅等，使社区管理经费有了充裕保证；还可以兴建健身广场、图书室，添置健身设施，各项管理服务步入良性循环，社区居民可以享受到更加丰富多彩的生活……而最终，这些都将通过不断完善的管理制度，对于各个村庄的物业实施常态化管理。

例如，各行政村通过定期召开村民议事会，民主讨论决定村里的公共事务；专门设置财务公示栏，公示社区经费收入、支出情况；每月公开发布“清洁之星”评选结果，促进居民良好生活习惯的养成，等等。眼下，随着我国城乡一体化进程的不断加快，将新型物业管理理念引入广大农村地区已是大势所趋。乡村物业的普及和规范化管理，不仅将有助于为农村居民创造并维护好一个干净、安全、舒适的环境，更有利于通过生活习惯的点滴改进，提高农民居民的文明程度和整体素养，推动农村基层治理创新。城与乡的差别，也将由此进一步得到消弭。...

农村居民商业街物业管理应该有资质吗

你好，物业服务企业是指根据合同接受业主委员会的委托，依据法律、法规的规定或合同的约定，对特定区域的物业实行专业化、有偿化管理的独立法人。

物业管理企业应当按照我国法律规定设立，并且应当取得相应的资质等级。具有法人资格的物业管理企业必须具备相应的资质才能从事物业管理业务。

根据建设部《物业服务企业资质管理办法》的规定，物业服务企业资质等级分为一、二、三级。国务院建设主管部门负责一级物业服务企业资质证书的颁发和管理。

省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业服务企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业服务企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。

一级资质物业服务企业可以承接各种物业管理项目。

二级资质物业服务企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下的住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

物业管理资质等级评定实行动态管理，每年进行年检。

望采纳，谢谢。

如何做好社区化准物业管理

近几年来，随着我市背街小巷改善、庭院改善、危旧房改善、道路改善等系列民心工程的实施，老旧住宅小区面貌得到了翻天覆地的变化，但是，大多数老旧住宅小区因没有物业管理，使得改善后的成果得不到管理和巩固，因此，市委、市政府提出了物业管理改善工程，准备用三年的时间（2009年-2011年）对已完成硬件设施改善的小区，通过社区化准物业管理的方式，建立小区长效管理机制。这里所说的社区化准物业管理是指以社区为单位，依托社区公共服务站，社区居委会组织社区居民共同参与，在社区党委的统一领导下，为小区居民提供共有部位及共有设施设备维保、小区道路保养、小区安全秩序维护、停车秩序维护、公共区域保洁和公共绿化养护等基本服务的活动。该项工程自我市2009年实施以来，截至目前上城区、下城区、西湖区、江干区、拱墅区五个城区已实施社区化准物业管理小区127处，管理面积855万平方米，惠及住户11.3万户。

通过对比，已经完成改善工作的小区，其卫生、秩序维护、公用设施维护等方面都有了很大的改观，受到了小区居民和社会各界的高度评价。为了能够切实的做好社区化准物业管理这项民心工程，杭州市房产管理局希望各位网友积极建言献策，指出我市老旧小区实施社区化准物业管理过程中存在的问题，并提出你们宝贵的建议和意见。我局将根据你们的意见和建议，积极制定改进措施，从而解决目前在该项工作中出现的问题，将社区化准物业管理的工作水平再提高一个台阶。

如何做好物业精细化管理

转载以下资料供参考精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。“精细管理工程”指企业按照“六精五细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。精细化管理的实施要点精细化管...