企业培训系统软件有哪些

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企业培训系统软件有哪些

员工培训对于企业的发展至关重要，现在很多企业开始了线上培训，企业培训系统也因此得到了发展。目前市面上有很多企业培训系统软件，那比较好用的企业培训系统软件有哪些呢？

比较好用的企业培训系统软件有：好智学企业培训系统、企学宝、魔学院及EduSoho。今天小编要重点说明一下好智学企业培训系统。

好智学是一款SaaS化在线企业培训系统，企业无需下载，注册即可使用。好智学企业培训系统专为企业培训研发，为解决企业培训难题提供了完善的方案。

培训时间、地点难调

一般企业组织线下培训会遇到培训时间、地点难以协调这个问题，尤其对于一些子公司分散在各地的大型企业来说更是如此。而且，新员工往往入职时间不一，而入职培训往往会等到有更多的新员工入职再进行培训，这对于新员工更快地融入公司其实是不利的。

好智学企业培训系统很好地解决了这个问题。企业在好智学创建培训课程后，在培训课程开放的时间内，员工可以随时随地想学就学，手机、iPad及电脑等设备通通支持，员工可以自己安排培训学习的时间。

培训成本高

常年有员工培训需求的企业往往投入培训的成本非常高昂，包括场地费、设备维护费、资料费等，一些培训课程如新员工入职培训等更是需要反复地进行。

相比起来，使用好智学企业培训系统软件成本则低很多。企业只需根据自己的需要购买使用就可以，场地费、设备维护费、资料费等等这些费用企业都不再需要支付。

培训考核麻烦

对于企业来说，培训之后进行考核也是一件较麻烦的事情。使用好智学企业培训系统，企业可以为培训课程添加考核试卷，让员工培训后参加考核，考察员工培训的效果。

培训效果评估困难

一般的企业线下培训，往往培训效果无法评估，好智学提供可视化的培训数据分析，企业管理者不仅能查看员工参加培训的进度、也能查看员工完成的测试数及考核得分等数据，掌握员工培训效果，也为之后培训工作的开展提供依据，及时调整培训课程。

企业使用好智学企业培训系统还可以创建企业资源库；分部门管理员工；搭建自己品牌化的企业培训系统主页；培训课程及员工多的时候，还可以设置部门子管理员协助管理。此外，好智学提供API接口，可实现在企业OA系统的单点登录功能，方便企业用户使用。

怎么系统培训员工

一、确定人才培养目标

根据企业战略目标的不同，企业对人才培训的目标也不尽相同。因此，培养人才要先确定企业的战略目标是什么。

其次，要跟你的团队目标挂钩。

最后，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。

三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。

二、设定人才培养标准

确定培养目标后，为岗位的人才设定培养标准。

除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。

要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了方向。

三、选定人才培养对象

根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。

如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。

注意：品行不端、不懂合作、不愿改变，这三种人不要选。

四、拟定人才培养手段

为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供企业培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。用企业培训系统课程可采用具有共性的通用课程，也可以因材施教。

五、制定人才培养计划

对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。并要求员工本人严格执行。

六、盘点人才培养资源

盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？

公司的、外部的、上级的、同事的？我们现在已经具备了哪些资源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？这些资源如何才能为我所用。

七、稳定人才培养过程

进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力度的稳定、个体进步的稳定（监督人及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不和谐因素的有效剔除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整）。

八、评定人才培养效果

包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。

有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。

总之，要在每一个目标和计划阶段进行评估。

评估的重点有两个方面，一个是做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进？一个是做得不好的地方，为什么没有做好？如何修正？怎么保证下一阶段的效果？

九、固定人才培养系统

经过以上八个步骤的实践和梳理，对于人才培养的整体流程已经有了比较清晰的脉络。接下来就是要把培养人才的过程进行总结，形成方案，最终固定成公司的人才培养系统。

西门子的员工培训体系有何特点

（一）管理者对培训高度重视，大力投资

公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近4亿欧元。在我国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。

（二）完整的培训体系和科学的培训手段

西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：

1、以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双元制教育（DUAlSYSTEM）的企业培训（IN-COMPANY TRAINING）：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有60%-70%接受第一职业培训；20%-30%选择上大学。

2、大学精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门于共有400多名这种“精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新换代才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司内部每年投入的6亿欧元培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和有效。

西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。