谈谈吧：你认为什么是管理

[你活着的意义是什么说说吧]【这个问题不是一句话能说清楚的，请你认真看完。希望对你有帮助】人活着总有一个目的的，小时候为了长大，长大为了老，老为了死。你是不是觉得很没意思呢？但是你想想那些有钱人是...+阅读

谈谈吧：你认为什么是管理

日常我们所接触的“管理”基本上都是属于“什么是管理”这个问题范畴，虽然很多时候是以“管理是什么”的句型出现的，实际上也是回答“什么是管理”这样一个问题，因为回答的往往都是属于“个别”的管理。大体来说，属于管理这个范畴的个别性东西包括这样几类：管理意识、管理理论、管理技术、管理能力等等。管理意识是指每个人对管理的认识和理解，只要能想到“管理”这个概念，就应该属于管理的范畴；管理理论是指形成系统、见诸文字的各种管理流派和学科；管理技术是指具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等等；管理能力主要是指管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。笔者暂时能想到的就是这些内容，至于很多人平常所说的“管理就是什么什么”之类，那是一种典型的“中国式思维”，表明的是他对管理的理解和领悟，往往不是一种严格的定义，听者如果能够理解这点，就可以避免很多不必要的争执。

谈谈对现代物流管理的认识

现代物流管理的目的：

（1）、以实现客户满意为第一目标；

（2）、以企业整体最优为目的；

（3）、以信息为中心

（4）、重效率更重效果。物流五要素（FiveElementsofLogistics）是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。

你是如何理解管理

管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

求一篇1500字的对企业管理的认识

电子商务是利用信息网络技术进行的经济活动，它也是技术性和经济性的统一.把电子商务应用于企业管理当中也是一种创新.现代企业，利用信息网络技术为企业带来很大收益：降价成本，扩大收益，提高管理效率和增强企业竞争力；有越来越多的企业，将认识电子商务的潜力首先是为企业省钱，其次是赚钱，所以应最关注企业管理. 目录一，电子商务有助于企业实施战略优势……………………

（1）对市场运作模式的影响……………………………

（1）对企业营销活动的影响……………………………

（2）对企业空间的影响…………………………………

（3）对企业管理模式的影响……………………………

（4）对企业生产方式的影响……………………………

（5）二，电子商务的局限………………………………………………

（5）在电子商务条件下，企业组织结构中存在的问题

（5）在电子商务条件下，企业财务管理中存在问题…

（6）在电子商务条件下，供应链管理中存在的问题…

（6）三，发展适应电了商务的企业管理战略的实施………………

（6）组织结构扁平化……………………………………

（6）组织决算的分散化…………………………………

（6）网络计算机技术的应用……………………………

（7）＂拉式＂供应链的应用……………………………

（7）参考资料…………………………………………………………

（7）电子商务与企业管理电子商务在全球范围内的迅猛发展，已对人类社会的进步和繁荣产生了深远的影响.电子商务的实质是企业通过以因特网为核心的信息技术在企业生产经营活动中的广泛应用，达到有效降低生产经营成本，显著提高经营管理效率，成为开拓国内外市场，大幅度冲进客户满意度等目的，进而提高企业适应市场，满足市场和开创市场的能力. 一，电子商务有助于企业实现战略优势

（一）对市场运作模式的影响企业是市场竞争的主体，市场又是企业生存发展的基本条件.市场运作模式的优劣在一定程度上代表着某一时期经济了展水平的高低. 工业时代的市场模式必须有许多中间环节，企业与消费者之间必须有大量的中间商，零售商作为中介，这就决定了工业经济是＂迂回经济＂的特点.迂回经济的各个中间环节主要是依靠占用和耗费各种经济资源来维持它的生存.电子商务的出现从根本上减少了传统商务活动的环节，缩短了企业与用户需求之间的距离，同时也大大减少各种经济资源的消耗，使人类进入了＂直接经济＂时代.＂直接经济＂是实质就是减少中间费用，库存和流动资金，使生产＂直达＂消费. 传统商业活动的进行必须有大量的商业中介机构的存在，因为生产者和消费者在时间和空间上存在着难以克服的障碍，商业中介是连接产销双方的桥梁.电子商务的发展使产销之间的直接沟通成为可能，越来越多的企业将逐步摆脱对传统商业中介的依赖，多节省的开支和提高的效率将使产销双方共同受益，电子商务在使企业与顾客之间的隔阂降到最低限度的同时，也使企业的商务活动变得更加透明，高效，企业只要花极少的代价即可获得尽可能的商务信息，企业适应市场的能力就大为增强.

（二）对企业营销活动的影响电子商务的迅速发展必将使传统的市场性质发生新的变化，表现在三个方面：第一，随着BtoB电子商务的不断普及，生产厂商之间可直接借助因特网实现从原材料采购到商品销售的全过程的联系，大大提高了企业运作的效率，降低了经营成本. 第二，市场细分将随着电子商务的发展而且日渐彻底化，消费者通过因特网直接与生产企业发生联系，使企业针对单个消费者的营销活动得以实现. 第三，交易方式的无纸化和支付手段的电子化将成为主要形式，进入电子商务时代后，消费者的行为和消费者的需求将发生了根本性的变化. 由于市场性质和消费者消费行为及消费需求的变化，使企业的市场营销活动也必须随之发生相应的变化. 首先，传统的4ps（产品，价格，渠道，促销）营销组合策略将得到进一步发展.表现较为突出的是渠道和促销将赋予新的内涵，因为以往的批零方式将逐步由网络代替，消费者和采购商将更多地直接从网上采购，人员促销作用也将变得越来越小，广告宣传更多地借助于网络这个＂第四媒体＂来完成.与此同时，4cs（消费者的需要和愿望；方便购买；沟通）的营销组合变得更为现实和必要，如经营者通过设计界面友好，便于操作的主页方便消费者表达购买欲望和需求，把中间环节减少而降低的成本一部分让渡给消费者；通过建立网上支付途径及完善和配送渠道方便消费者购买；通过电子邮件，网上讨论等组织形式使生产者与消费者建立方便，快捷和有效的沟通. 其次营销活动的运作方式也将出现新的特点.由于营销活动中的谈判，咨询，签约，支付等均可通过电子商务来实现并且利用先进的计算机和网络技术可把产品的各种特征及各种相关信息完整准确的展现在网上，这样使得传统意义上营销人员需要跨越＂千山万水＂变得近在咫尺，需要表达的＂千言万语＂跃然荧屏，需要采用的＂千方百计＂尽显眼前让消费者一目了然.电子商务在使得企业营销活动变得简单化，直接化的同时，也使得营销活动的知识和智力水平提高到一个新的层次. 再次，企...