余世维讲座的主要内容有哪些

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余世维讲座的主要内容有哪些

第一部分：余世维精彩讲座分享

〔已测〕〔11/26〕〔余世维〕如何提升管理者的执行力（12集全）

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〔已测〕〔11/15〕〔余世维〕成功经理人讲座（11集）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕如何成为成功的职业经理人（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕经理人常犯的11个错误（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕领导商数（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕赢在执行（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕市场竞争策略与最佳选择（5集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕企业变革与文化（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕有效沟通（6集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全）

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〔已测〕〔11/11〕〔余世维〕领导力提升特训（片断）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕突破人才经营瓶颈（7集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕突破中小企业发展瓶颈（5集全）

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〔已测〕〔11/03〕〔余世维〕管理者情商EQ(6集全)

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第二部分：余世维精彩资料分享

〔PDF〕〔余世维〕这样做，上司会喜欢（2P）

〔PDF〕〔余世维〕市场营销策略分析与最佳策略选择（67P）

〔PPT〕〔余世维〕企业变革管理（22P）

〔PDF〕〔余世维〕怎么让上司喜欢你（3P）

〔PPT〕〔余世维〕成功经理人讲义（47P）

〔PDF〕经理人常犯的十三个错误（187P）

〔PDF〕〔余世维〕一个有效管理者的11面镜子（3P）

〔PDF〕〔余世维〕为下属疏减压力（2P）

〔PPT〕卓越管理者的为人处世（41P）

〔PPT〕〔余世维〕管理者的领导商数（LQ）(27P)

〔PDF〕〔余世维〕如何成为成功的职业经理人（84P）

〔PPT〕〔余世维〕如何提升企业经理人的执行力（45P）

〔PDF〕〔余世维〕解读中国式蓝海战略（1P）

〔余世维〕职业经理人常犯的11个错误（7份讲义）

〔PDF〕〔余世维〕经理沟通技巧训练（72P）

如何培养领袖性格余世维讲座笔记栖息谷

如何培养领袖性格--余世维讲座笔记上周四在艺术剧院听了余世维博士的讲座，受益非浅，触动颇多，挺喜欢听余的培训，喜欢余引用古今中外的各种案例帮助学者理解，听余的课不仅学到管理理念的知识，也丰富了大脑其它的知识，另外余的演讲技巧也很生动和风趣，起码听他的课偶还从没打过磕睡，这对于偶来讲不是件容易的事，偶尔也给别人上上课，回头看看录像自己讲课的水平真是惨不忍睹。唠唠叨叨地说了这么多题外话，言归正转，回到主题吧：

一、领袖的六种“能力” 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力

二、七种“根性”

1、沉稳培养方法：不要随便显露自己的情绪不要逢人诉说自己的困难和不幸征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定遇事不慌乱

2、细心培养方法：养成思考的习惯，对身边所发生的事情，去思考它们的因果关系要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议养成有条不紊和井然有序的习惯随时随地对自己“不足”的地方“补位”

3、胆识培养方法：'不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻不众人争执不休时，不要没有主见遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默对于犯错的员工，不要不好意思去处罚

4、积极培养方法：每天做一件实事，有意议的事找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯常想想，有没有更好的办法？气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落

5、大度培养方法：不要刻意把可能是伙伴的人变成对手不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人尽可能去帮助别人不要有权力的傲慢和知识的偏见任何成果和成就时，都要拿来与别人分享必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面

6、诚信培养方法：不要轻易承诺，说了，就要努力做到停止一切“不道德”的手段诚实和信誉比生命还重要

7、担当培养方法：检讨任何过失时，先从自己或自己人反省事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”认错从自己开始，表功从下级启动着手一个计划，先将权责界定清楚且相当对于“怕事”的人或组织要挑明地说要勇于承担责任所造成的损失

于世维的有效沟通听了有什么感受

余世维讲座看后感

今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我的一些看后感，如若说得不对，请大家指正；

首先，在学校，我们都是学生，大家都是同学，是校友，不存在着管理者与被管理者的关系，因此他说的“做人就不要做事，做事就不要做人”对目前的我们来说，就不适用了，我们的宗旨是“全心全意为同学服务”，说实在，我们自己也是同学中的一员，我认为，我们还是禀着快乐工作的理念来做事，要让大家，包括所有校会工作者都能感受到我们这样一个大家庭！

“管理不是比赛看谁的爱最多！”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的！如果因为管理而失去仁爱，这样的公司，至少就我而言，是不会呆下去的。如果校会有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走；呵呵，

讲了这么多，我是希望所有的校会干部，尽量不要以管理者自居，太早官僚化不见得是一件好事哦；当然咯，我并不是说我们现在就有这样的“管理者”啦，只是有感而发罢了；

老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实！比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的！

九月三十号，星期六，公司组织看了余世维的视频讲座，听了一天的讲座，可谓感受颇多，他的东西实在是太有影响力了。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。

他对国内企业普遍存在的问题分析的就非常透彻，并且对企业的管理方面有很好的建解，尤其讲到团队方面他的经验更多，他一直在讲的就是团队精神，但我们企业的老总总是忽略这一点，不是以调动积极性为主，一味的减员，但结果呢，还是一样 “亏损”真的希望国内的老总多虚心一点，务实一点，象余博士学习，把自己的企业做好，为民造福。

他在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

余世维：如何成为一个成功的职业经理人

余世维香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

本课程学习目标 ◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能谁需要学习本课程◆各类企业的中高层管理者课程目录第一部分员工管理与权威塑造第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第五讲思考顾客在哪里第七讲选好接班人，落实执行力第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第十讲成功指标：IQ/EQ/AQ第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法视频版权归时代光华音像出版社公司所有，如果你喜欢，请购买正版---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------引用郑重声明：已通过安全性检测杀毒软件：symantec antivirus毒库更新：2009-01-5安装测试：Microsoft Windows VISTA共享时间：9:00-6:00共享条件：电信 ADSL2M供源时间：早上9:00-晚上12:00...