如何严格执行建设工程质量管理条例

[党课辅导材料严格遵守和执行党的纪律]党课辅导材料-严格遵守和执行党的纪律党课辅导材料（二）严格遵守和执行党的纪律党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行动规则，是维护党的团结统一，完成党的任务的保...+阅读

如何严格执行建设工程质量管理条例

建筑工程质量管理条例《建筑工程质量管理条例》已经2002年1月10日国务院第25次常务会议通过，现予发布，自发布之日起实行。第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。...

建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度：

一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作

三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作

五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责说明情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。

建设单位怎样抓好建筑工程质量管理

1.建设单位在施工管理中的责任对于我们来说，建筑工程的安全与质量毋庸置疑，建设单位施工管理，包括对工程技术、质量、工期、安全等各方面的管理。而我们通常所说的建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，也是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在这阶段建设工程管理得好坏，是决定项目成功或失败的重要环节。因此，首先，我们要界定建设单位在具体的施工管理中的职责，以便于确定建设单位在具体施工管理的中的工作、处理办法。界定建设单位责任，就是要搞清楚建设单位安全生产管理责任的法理来源、职责范围和管理依据，以便准确认识建设单位应履行的管理职能，应达到的管理深度，使管理工作行之有据、处之有度。

实践中，因为建设单位工程建设的开始而自然地被赋予了施工安全控制与管理的全部责权利，也因与设计、监理、施工和材料供应方签订相关合同而相关的责权利产生转移，但不是全部转移。为此，我国法律法规有许多条文对建设单位在安全生产管理上的责任做了明确的规定。在我国的法律和合同范本中的规定在我国相关的法律文本中，没有直接规定建设单位（发包人）在安全生产方面的职责，在建设部《建设工程施工合同示范文本》中规定：发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，井对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人的原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用”；“在工程开工前，发包人为建设工程和施工场地内所有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用”。

我国2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》对建设单位及参加建设的其他单位的安全生产管理的责任描述得最为清楚、操作性最强。其中，建设单位的安全责任有6条；施工单位的安全责任条款有18条；建设单位违反本条例的规定的罚则有2条。 2. 施工管理中出现的问题简析我国正处在社会主义市场经济转换时期，工程建设中管理体制新老并存，且施工管理中出现的违法、违规现象较多，导致在建设单位的工程施工中出现一些问题。 2.1管理困难施工图的各专业设计图纸不够协调一致，图纸“错、漏、碰、缺”较多，达不到规范或业主要求的设计标准，造成施工过程中设计变更频频发生，导致施工单位按图施工却必须返工，使得施工单位向建设单位提出造价和工期的索赔要求，建设单位难以进行有效管理。

2.2 投资失控一般来说，由于施工图设计文件深度小够，导致工程边施工边修改设计，最终造成工程结算造价突破预算造价。这种情况引起的投资费用增加普遍存在，且费用增加主要是由设计质量缺陷直接或间接引起的，金额却远远超过设计费用的总额。 2.3 延长建设周期投资突破造成工程进度款无法按计划到位，设计修改可能引起返工，都会导致工程进度计划无法保证，延长建设周期。 3. 出现安全或质量问题的原因分析 3.1 施工单位方面的原因我们分析统计施工单位的主要原因在于以下几点： 1）施工单位资质不够，缺乏施工技术和能力； 2）不按设计方案施工，投机取巧，随意变更方案，取消安全质量保证措施； 3）不按技术标准和规范施工，擅自减少工序，愉工减料，特别是在隐蔽工程部分这种现象更为普遍； 4）施工用料不按规格和质量标准，以次充好，以假乱真； 5）施工单位人员专业知识不够，责任心不强，工作不到位； 6）施工人员蓄意破坏。

3.2 建设单位方面的原因建设单位在安全与质量问题方面的原因在于： 1）对施工单位资质审查不严，致使资质不够的施工单位流入建筑市场； 2）建设单位从施工单位接受贿赂，造成施工过程中不敢管、不能管，出现一系列质量问题； 3）对施工过程中的材料、工序和技术等监督不力，特别是对隐蔽工程没有跟踪检查到位； 4）盲目赶工期，造成有的工序没有足够养护时间，造成质量隐患；； 5）竣工验收把关不严，使不合格工程蒙混过关。由此，我们可以在总结安全或质量问题发生的原因的基础上，从建设单位入手，全力归避这些可以导致安全或质量问题发生的因素，确保工程安全质量.

道路工程质量量化管理办法

建筑工程观感质量量化评价管理暂行办法第一章总则第一条为加强建筑工程质量管理，改革竣前检查工程观感质量的评价方式，提高建筑工程观感质量，根据国家《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）、山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称建筑工程观感质量，是指对一些不便用数据表示的布局、表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用方便等质量项目，由有资格的人员通过目测、体验或辅以必要的量测，根据检查项目的总体情况，综合对其外在质量给出的评价。本办法所称建筑工程观感质量量化评价，是指建筑工程在完成装饰装修、屋面、安装等分部后，对工程外在有关检查项目质量满足规定要求的程度用数据表示出来，按各项目所占工程量的大小及影响整体能力重要程度，分别对各检查项目的外在质量规定所占比例分值。第三条本办法适用于青岛市行政区域内，质量监督机构对企业申报竣前检查的单位（子单位）工程观感质量所实施的量化评价。企业自检和有施工合同约定情况下的工程验收，亦可参考本办法执行。第二章单位（子单位）工程观感质量量化评价第四条评价范围与选点

（一）范围包括装饰装修工程、屋面工程、安装工程。

（二）选点要求：室外散水、台阶、外墙面和屋面全数检查；室内按有代表性的自然套（间）抽查10%，但不应少于3套（间）；楼梯、踏步按每层梯段为一处，抽查总处数的10%，但不少于3处；过道按10延长米，但不少于3处；礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。第五条量化评价方法

（一）单位（子单位）工程观感质量量化评价：在各检查项目分别量化评价的基础上，通过加权平均方式得出单位（子单位）工程量化评价分值。

（二）检查项目量化评价：检查项目应根据各项目内检查点的观感状况得出检查项目量化评价分值。

（三）检查点的评价：检查点按观感“好”、“一般”、“差”给出评价。第六条量化评价分值的确定

（一）单位（子单位）工程量化分值：单位（子单位）工程观感质量量化评价总分值为100分，按检查项目进行分配，其中装饰装修工程的权重值为65分，屋面工程的权重值为10分，安装工程的权重值为25分。单位（子单位）工程量化评价得分为装饰装修工程、屋面工程、安装工程观感质量评分累加。各检查项目分值分配与单位（子单位）工程观感质量量化评分详见附件《单位（子单位）工程观感质量量化评价表》。

（二）检查项目量化评价分值：检查点为“好”达到90%（含）以上，其余检查点为“一般”的，取100%的标准分值；检查点为“好”达到80%（含）以上但不足90%，其余检查点为“一般”的，取90%的标准分值；检查点为“好”达到50%（含）以上但不足80%，其余检查点为“一般”的，取80%的标准分值；检查点为“好”达到30%（含）以上但不足50%，检查点为“差”低于20%（含20%）但不影响安全和使用功能，其余检查点为“一般”的，取70%的标准分值；其他情况下则取0%的标准分值。第七条单位（子单位）工程观感质量的评价结论分为A、B、C三级：A级：量化评价得分高于85分（含）；B级：量化评价得分高于70分（含），低于85分；C级：量化评价得分低于70分或单位（子单位）工程存在一票否决项；凡检查项目有下列情况之一的，均判为工程存在一票否决项：

1、外墙面渗漏；

2、卫生间地面渗漏；

3、屋面渗漏；

4、门窗渗漏；

5、栏杆、安全玻璃设置违反工程建设强制性标准条文；

6、室内净高、净开间超过最大负偏差、级差。

7、管道安装存在渗漏；

8、风口、风阀安装影响消防安全；

9、电气线路敷设存在裸线、插座回路串联现象。第三章观感质量量化评价与工程质量验收第八条企业组织单位（子单位）工程质量竣工验收时，应严格执行国家新的建筑工程质量验收规范系列标准，并对验收结论负责。第九条质量监督机构对企业申报竣前检查的单位（子单位）工程实施观感质量量化评价。首次评价为初检，存在问题经整改后的重新评价为复检。第十条单位（子单位）工程竣前检查观感质量量化评价结论为C级的，建设单位不得组织工程竣工验收，企业应对工程存在的问题进行整改后重新申报评价，复检观感质量量化评价应在相应表格内注明。第四章观感质量量化评价与企业考核、评奖工程申报第十一条质量监督机构应建立年度竣前检查工程质量量化评价台帐，工程竣前检查小组将《单位（子单位）工程观感质量量化评价表》各项内容填写完毕且签字齐全后交工程监督员存档。第十二条实行量化评价结果与企业年终考核挂钩制度，具体指标是：α； β 竣工工程总个数指企业年度内在青岛市行政区域内竣工的工程总数。

（一）房地产开发企业每年指标α≥30%；甲级监理企业、本市一级及以上施工总承包、外地入青特级施工总承包企业每年指标α≥40%；乙级监理企业、本市二级施工总承包、其他外地入青施工总承包企业每年指标α≥30%；丙级监理企业、本市三级施工总承包每年指标α≥20%。

（二）企业应对同意申报竣前检查的工程的外观质量进行严格把关，每年度内指标β≤...