企业风险管控体系建设要注意哪些事项

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企业风险管控体系建设要注意哪些事项

上海伯特管理咨询认为：（一）风险管控组织/职能设计

风险管控体系的建设首先要构建相应的主导组织或部门，可以为常设机构，也可以为临时机构，也可以是一个松散型的组织，但是其职能一定要清晰，全面负责企业风险管控的设计、实施与监督，并对结果负责。

一般中小企业运作多采用临时机构或松散组织的形式，其他构成的人员会涉及到审计、财务、质检、人力资源、行政法务甚至监事会成员等。

（二）风险管控策略制定

企业要围绕发展战略，确定风险容量、风险承受度、风险管理有效性标准，体现风险管理的总体策略，并据此制定风险反应方案。

风险管控策略的制定要有长期性和针对性。长期性是指在充分分析企业发展阶段、人员构成、外部环境和行业特质等前提下，对企业风险管控制定的战略性风险管控重点和措施，以及阶段性推进的重点项目；针对性是指根据企业既往各项业务运作的情况，特别针对风险多发、易发地带设计的各项风险管控措施和相关的制度。

（三）内控体系的运行

企业的内控体系是风险管控实施的核心所在，内控要根据企业的特点进行再设计，并且要充62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433623235分结合风险管控设定的预警、拦截和应急，做好相应的配套工作。内控体系在风险管控体系的变化是“事中监督和事后总结经历提前，标准法规扩大企业针对性和应用性”，要在内控工作实施上，侧重事前的预防，如内控制度的建立、内控措施的培训、内控监督的提前介入等等。

（四）风险管控信息系统建设

公司应将信息技术应用于风险管理各项工作，运用信息系统对经营管理进行过程控制和信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告和披露等，实现对各种风险计量和定量分析、定量测试，形成相应的风险数据库；能够适时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态并进行重大风险预警；能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要。

信息风险系统是指什么

计算机在风险管理信息系统中的作用越来越大的原因：

1、有关损失暴露单位及其损失数据的量往往很大；2、接触这些损失暴露单位损失额或其他风险管理数据的人员的人数和职位众多；3、风险控制或风险财务处理状况的复杂性。

什么是风险管理信息系统？在其发展过程种经历了哪几个阶段？试述每个阶段系统的特点。

风险管理信息系统（RMIS）由收集、整理数据，产生信息，拟订、选择并实施处理方案的一系列过程构成。经历了以下四个阶段：

第一阶段：简单事物处理。主要是记录保险损失和保险费。缺点：1、没有充分注意到经济单位整体的风险费用，因此风险管理于高层管理之间的交流并不完全有效；2、在及时性这一点上明显不够。

第二阶段：标准风险管理报告。这个阶段的系统使风险管理人员能更快的收集更多的数据，但是常常使人陷入许多的数据之中，却没有得到多少管理信息。

第三阶段：数据直接调用。任意（或直接）调用机孙数据，使用户能找到一个文件种特定数据条目或一个报告中的特定部分，对高层决策或者其他管理人员的信息要作出快速反应。

第四阶段：风险管理决策支持。发展了各种用于损失预报、风险费用的非配及宏观经济计划的分析模型。

三、风险管理信息系统的基本组成有那些？每个组成部分中要特别注意哪些问题？

有四个基本组成：数据库；软件；硬件和运行RMIS人员。

什么是全面风险管理体系

全面风险管理体系

目前，国际先进银行已经普遍把风险管理贯穿到整个银行的经营管理之中，建立了全面的风险管理体系。全美反财务舞弊委员会的发起组织委员会认为，全面风险管理是一个受该实体的董事会、管理层和其他个人的影响，并应用在整个机构战略设定中的过程。

我们应清楚地认识到，商业银行所面临的风险是客观存在的，“零风险”是不存在的；实施全面风险管理的意义在于其能够培育全员的风险管理文化、建立起完善的组织架构和严密的风险控制体系，及时识别、管理和有效化解风险。更为完善的全面风险管理体系不是一种可有可无的奢侈品，而是银行赖以生存和发展的必需品。全面风险管理框架的主要内容从国际先进商业银行的实践来看，要建立和有效实施全面风险管理体系，应站在全行的高度，以全局视点审视体系建设，不能仅就风险管理而单一论之，重在全面风险管理的内涵要得到贯彻落实。全面的风险管理体系主要包括风险管理环境、风险管理流程、内部控制程序和风险审计等相互联系的子系统。

（一）风险管理环境。风险管理环境包括内、外部环境两个方面。外部环境是银行经营所处的宏观经济、社会文化以及监管要等外部环境；内部环境主要包括风险文化、风险战略、风险偏好、风险管理组织架构、人员培养等。一位美国的银行家说：“一个金融机构的管理常常失败，其原因并不是因为它缺乏信用管理系统、政策及程序，而是因为它现有的占主导地位的企业文化不能使这些系统、政策、程序真正发挥出作用。”可见，风险管理环境对风险管理的效果具有重要影响。

（二）风险管理流程。所谓风险管理流程，是指从风险识别、风险评估到风险防范，以及贯穿其中的风险信息报告路径的管理全过程。虽然风险管理要保持与业务部门的独立性，但风险管理流程则必须建立在业务操作流程的基础上，实现和业务操作流程的有机结合。

（三）内部控制体系。内控体系的构建需要遵循全面性、独立性原则。内部控制应渗透到银行的各项业务过程和各个操作环节，做到全员参与、全程管理、全面覆盖。内部审计部门作为内控管理的核心部门，要保持相互独立，将内控评价结果直接向最高决策层负责。

（四）风险审计体系。风险审计的作用在于对全面风险管理体系及其运行进行后评价和持续改进，保持全面风险管理体系的稳定运行，是建立风险管理长效机制的重要保障。国际知名银行业全面风险管理的启示

通过对国际先进商业银行风险管理模式的研究，可以总结出以下启示

一是重视风险文化和组织架构建设。风险管理能否发挥作用，以及在多大程度上发挥作用，是与该行的风险管理组织架构密切相关的，而组织架构相似的银行却可能因为风险文化、部门职责划分等因素而使风险管理效果差异甚巨。因此，商业银行必须重视风险文化和组织架构建设，二者相互协调，才能保证风险管理的效果。

二是强调对员工的培训、培养。要建立员工业务培训和风险培训计划，不断提高客户经理和风险经理的业务水平，强调客户经理和风险经理之间的沟通与配合，确保开发的客户是银行所需要的。

三是重视信息管理系统建设。即在业务流程分析整合的基础上，加强基础数据的分析整理，进行风险的量化、分析和评价，发挥信息技术在风险决策中的作用，使风险决策更具客观性。