创业的基本要素有哪些

[市场及其要素有哪些]1）市场是指有形商品交换的场所或买卖有形商品的交换平台，是生产与流通、供给与需求之间经济关系的总和。市场表现形式有两种：形式一：有形市场，即传统观念上的市场概念，如服装交...+阅读

创业的基本要素有哪些

一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。

人才：人才在创业的过程和今后的发展中都极为重要。认识、发现并利用人才是创业者进行创业的关键环节。现代风险资本的奠基人——乔治*多里奥认为：“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，绝不向有一流主意的二流人物投资。”确实，不是一个拥有技术的科学家或工程师就能够创业成功。创业，不仅需要好的技术，更需要其他素质与能力。因此，创业者及合作伙伴们的素质与能力是创业成功的第一要素。

技术：什么是技术？技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。企业之所以存在，是因为社会的需要，社会需要的技术，并不完全等同于科学家眼中的科学技术。社会需要的技术既有建立在科学基础上的技术，又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此，仅有技术水平上的高技术，并不一定能够创业成功。如果选择的技术虽然符合实际，在创业之初显得非常火暴，但这样的技术已趋于普适的技术，很快就会度过技术的生命周期。所以，应该以市场需要为选择技术的中心，比较适宜的选择是：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用，或是技术在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。总之，技术应考虑是否有独特性、创新性，是否有竞争力，是否能带来高利润，他人仿效的难易程度等。

资本：从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。

搞创业哪些因素最重要

创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案.5.再说明你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写的《思考致富》.6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.7.在法律边缘徘徊的行业不要选

创业需要哪些因素

不管是80后，90后的朋友，现在竞争压力都非常的大，全国每年的高校毕业生，在毕业头一年，进入社会站稳脚跟，或则说工作满意的，不到毕业人数的60%；也就是说，全国每年有近40%的毕业生，在第一年里找不到合适的工作。想投身创业的人数每年在增长，那么，创业朋友应该怎么在大展拳脚之前，考虑些什么呢？

1、切忌不能找过于＂冷＂的项目。很多创业者，在创业前，都会分析市场，研究什么样的项目适合自己做，市场竞争者是否过多等因素。很多人会走入一个误区，觉得市场上没人做得，处于真空的行业，前景大，短期市场竞争者少，盲目的进入后，才知道市场细分不明确，消费者很难接受你的产品或者服务，推广起来费用高，难度大等等问题。有这样的创业项目前，应该分析一下，为什么这些创业项目没人做，比自己聪明的人多的去了，为什么没人来这个行业竞争呢？？如果是这样的项目，说明不是鸡肋项目，就是推广起来难度大，对于初涉创业门户的你来说，就要谨慎考虑哟。

2、过热项目，技术含量不高，准入门槛低，谨慎的选好进入时机，切忌盲目跟风。这样的项目初期创业者很容易上手，但是竞争者会蜂拥而至，市场空间很快就会达到饱和，那样自己的生存空间就会越来越少，如果没有自己的特色产品，特色服务，没有创新，就会很快形成＂海浪沙滩＂效应，前者死在沙滩上，而后来者也会步前者后尘，全部栽倒在沙滩上。近而导致这样的项目全军覆没。

3、空间互换的项目，需要创业者有敏锐的市场洞察力。比如，北京有某某项目或经营模式好的，你可以引入到湖南、广西等其他地方，或甚至区县，需要结合当地的消费习惯，推陈出新，很容易打开市场，要用心去做。

4、时间互换的项目，经济发达地区或国家，前几年好的项目或服务，可以在我们国家推广，以延伸到其他省份。这里只是抛砖引玉，给广大创业者一个灵感，自己去了解市场，把握好创业节奏和时机。

创业的几大要素是什么

创业的初期，是最考验毅力与耐力的时候。这个阶段需要注意的几件事情：一，运作资金，一定要时刻关注资金的运作情况。确保资金不会断链。很多初创就在这个问题难倒了。二，人才团队，在初创的时候，不一定都要用很能力强的人，但有个关键，就是这个团队的凝聚力要强，团队合作意识要强，个人能力相对差一点，没有关系，因为都是能力强的人，初创的阶段很难管理。三，生存法则，在资金与人才都具备的情况下，生存最重要，因为，你只有生存下来才有机会发展。四，危机意识，时刻保持清醒，因为初创的时候，会取得可喜的成绩，但这个阶段也是最危险的，害怕一兴奋，忘记了危险，冒然出手。时刻提醒自己，危机，危机，危机，永远处于危机意识中，可以让初创企业走向辉煌。

创业初期，对创业者的个人要素：勤奋，积极，果断，务实。创业要素：项目，资金，人才，行动，检讨，投入。