成本分析方法有哪些

[常用的企业成本管理方法有哪些]1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获...+阅读

成本分析方法有哪些

成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

对比分析法

对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

比较形式

(1)绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；

(2)增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；

(3)指数比较，如本年成本比上年降低5%。

连锁替代法

也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

计算方法

(1)在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；

(2)确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；

(3)把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

计算原理

设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果：

A0=x0·y0·z0

A1=x1·y1·z1

其计划与实际的差异（V）为：

V=A1-A0

在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z；其次，假定其它两个因素y, z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：

第一个因素变动的影响（V1）计算如下：

A0= x0·y0·z0 (1)

A2=x1·y0·z0 (2)

V1=(2)-(1)=A2-A0

上述计算，也可用下列公式计算出V1来。

V1=(x1--x0)y0z0

第二个因素变动的影响（V2）计算如下：

A3= x1·y1·z0 (3)

V2=(3)-(2)=A3-A2

第三个因素变动的影响（V3）计算如下：

A1= x1·y1·z1 (4)

V3=(4)-(3)=A1-A3

将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：

V=V1+V2+V3

成本分析的基本方法是什么

成本分析的基本方法

1.比较法

比较法，又称＂指标对比分析法＂。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

2.因素分析法

因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

3.差额计算法

差额计算法是因素分析法的--种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。

4.比率法比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

成本分析常用的方法有哪些

(1) 类比估算法。

它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。

此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。

优点：简单易行，花费小

缺点：准确性差。

(2) 资源单价法。

估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。

(3) 自下而上的成本估算。

又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。

自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。

优点：准确性高

缺点：成本高