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如何正确理解实施ISO9001标准8 2
一、对8.2.3条款的理解8.2.3条款是这样表述的:“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视,并在适用进进行没蛳。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时,应采取适当的纠正和纠正措施,以确保产品的符合性”。这三句话的核心含义:应采用适宜的监视和测量(适用量)质量管理体系的方法证实过程现实所策划的结果的能力。
以达到确保产品符合性的目的,据此,可以得出以下结论。
1、过程监视和测量的重点应是产品实现过程。这一些论可以从ISO9001:2008标准的条款顺序中得到启示。该标准在8.1“总则”中提出了组织在策划并实施所需监视、测量、分析和改进过程的a)、b)、c)三方面。在8.2“监视和测量”中,8.2.1提出了对顾客满意进行监视,将其作为对质量管理体系业绩的一种测量,这主要是针对8.1C)提出的。
8.2.2“内部审核”作为一种监视和测量方法,涉及质量管理体系的各个过程,其重点是质量管理体系审核,主要是针对8.1b)提出的。8.2.3和8.2.4条款主要是针对8.1a)提出的。前者从证实过程能力的角度进行监视和测量,从而控制过程质量,确保产品的符合性;后者是对产品的特性进行监视和测量,通过控制实物质量保证放行产品的符合性。
在制造业,前者主要属于工艺部门的职能范围,后者主要属于检验部门的职能范围。前者对产品大批量生产,确保产品的符合性特别生要。一旦发现过程能力不满足,检验员就要全检,检验量过大易造成疲劳,会增大错、漏检率;如若增加检验员,则会造成生产成本大幅度提高。
2、所选择的监视和测量方法应能证实过程能力。多数人对过程能力并不陌生,在ISO9001:1994的4.9条款中,就有“对设备进行适当的维护,以保持过程能力”;“要预选鉴定过程能力的过程,通常被称为是特殊过程”。
ISO9004.1-1994的10.1.1条款也提出“应进行过程能力研究以确定过程的潜在效能“。应该说,这些条款同ISO9001:2008的8.2.3条款有很可的关联性,有助于理解后者。如果过程能力不足,过程就处于失稳状态,就可能产生不合格。通常,影响过程能力的因素是人、机、料、法、环、测。对这些因素进行分析,对过程能力进行计算,一般都要使用统计技术。
ISO9001:2000标准的附录B将8.2.3条款同ISO9001-1994中的4.20.1和4.20.2条款相对照的道理就在这里。笔者认为,似乎还应加上4.9条款,在ISO/FDIS9001:2000中就是这样对应的。ISO9001:2000标准正式发布后,附录B中删去了与4.9条款的对应。对此,可理解为8.2.3“过程的监视和测量”的适用范围扩大了,涉及“质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程”(见ISO9001:2008中的4.1注),其重点应是产品实现过程。
通常,制造业对产品实现的过程能力的证实是通过工艺验证实现的。过程能力的目标一般也是由工艺人员策划后确定的。
二、8.2.3条款的实施8.2.3条款的适用范围和内容界定后,实施方法就容易确定了,通常采用的监视和测量方法如下:
1、通过质量审核 按审核对象的不同,可以将其分为质量管理体系审核、过程质量审核、产品质量审核和服务质量审核等。
8.2.3条款指的是过程质量审核。进行过程质量审核一般从分析人、机、料、法、环、测入手。有的过程还要实施测量,在获得必要的数据后,再应用统计技术进行处理,得出结论。当过程未能达到笄的预定目标时,要针对其原因制定纠正措施,提高过程的能力。
2、过程验证 过程验证的方法很多。在制造业,每一道工序就是一个过程,有些过程只涉及一道工艺。
验证方法主要有:① 工艺试验 如焊接工艺,先由焊接技术人员拟定方案,然后焊接试板,最后进行各种试验评定工艺方法的合理性和正确性。② 过程能力及其指数测定 在制造业,一般将产品生产过程的过程能力称为工序能力。工序能力反映了该工序在人、机、料、法、环、测受到管理和控制时的实际加工能力。一般将工序能力定量表示为B=6,总体标准偏差。
工序能力指数用来定量描述工序能力能否达到产品规定的要。以产品质量特性值为双向公差的工序能力指数CPK的计算公式为例,T为规定的上下公差界限的差值,S为样本标准偏差,为规定上下公差的分布中心与实际则量公差中心的偏移值。非定量过程的过程能力指数(或工序能力指数)CPK的计算公式为:CPK=过程结果的评定/过程所策划的目标 计算过程能力和过程能力指数,要收集、整理有关该过程质量特性值的数据,所以需要运用统计技术。
加工工序的工序能力指数计算方法有试切渚SCAT法。前者需要较多数据,后者需要的数据较少。计算出CPK后,就能评价过程满足产品规定要的能力了。当Cpk>1时,过程是稳定的。当CPK
质量体系里监视和测量设备的区别是什么各自的定义是什么
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过程的监视与测量的方法有哪些
过程的监视和测量的方法:
1)个人观察:典型方式是走动管理,如领导视察,能获得对员工面部表情等最直接、最深入信息,也是实际监视中最方便、最常见一种方法。
如:车间主任对产品生产、加工(过程)工人的操作检查。
2)统计报告:能提供一些关键数据,但可能忽略其他因素,较单一。
如合格率概念,此种监视方法往往重视结果。
3)书面报告:阶段性进行,对过程有关信息收集较慢。如年度、半年工作总结。
4)比较:利用过程结果与预期过程目标比较。如采购过程的进货检验与采购标准比较,质量目标考核。
5)审核方法:如生产过程的过程质量审核。
6)结果评价方法:如通过检验产品(结果)来对加工过程进行监控、生产半成品的检验等。
7)对过程因素分别监视,典型的是对特殊过程的控制,如热处理过程通过对时间、温度、甚至所需气体成份控制来监控这一过程。
8)制造业生产加工过程常用监控方法。
--过程检验,主要是抽样检验、首末件检验等。
--控制图
--工序能力分析
--排列图
--对策表
这5种方法均为很成熟的质量管理方法。
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