浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作

[浅谈如何做好安全生产管理工作]任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识...+阅读

浅谈如何做好煤矿安全生产管理工作

一、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。

因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。公司领导班子成员和广大干部职工思想层次上清醒地认识到安全的重要性。从政治上来说，安全就是最大的政治；效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。

二、建立健全公司安全生产规章制度建立规章制度的时候，具体问题具体分析，要从县、乡、公司、员工等实际情况来制定，不要照抄照搬。

一是建立和健全安全生产责任制。安全生产一把手负责制和领导班子成员分工负责制。形成公司老总、安全总经理、矿长、矿井安监员“四位一体”的安全生产责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区。二是建立和健全安全生产例会制。

1、一天一次经理点名制度，每周一次部门工作汇报会、每月进行三次安全大检查和召开最少一次安委会会议。

2、及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和县、乡重要文件；

3、分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。

4、召开一年一次安全生产工作会，对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思，对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。三是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责权相结合，风险与利益相结合，考核与奖惩相结合，建立和健全各种安全管理考核奖惩制度和安全风险抵押金制度。

三、做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作在预防方面：主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。在排查方面：安全检查做到过程细、项目全、无死角、不漏项。查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律“三违”现象和超能力、超强度、超定员组织生产等“三超”行为。在整治方面：做到“五落实”即落实整改措施、责任、资金、时限和任务，并进行建档登记，整改完成经验收达到整改要后方可予以销号。

在处理方面：在做到 “四不放过”，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。还要做到“三个坚持”，是坚持处理事故不过夜；坚持把“小”事故当“大”事故处理，增强“小事故也能导致大灾难”的意识，严防任何性质的事故反复发生；坚持把隐患当作事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度。

四、系统的教育培训从思想上转变员工认识。从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变。（中寨陈荣凯）

如何做好班组的安全工作

转载以下资料供参考

如何做好班组安全管理工作

“安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。

第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。

第二：任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起，所谓“细”，就是对安全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要，从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查。我们不难看到，安全工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰，就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”，哪怕是小小的安全帽带不扣，就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……

第三：做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。“实”即是将管理制度落到实处。作为班组长，要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作，每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结，下周安全工作进行部署。

第四：安全工作必须持之以恒。“恒”即是下定恒心，坚持到底。不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日，没有休息日，只有长期抓安全，方能保证班组安全生产顺利进行；只有长期抓安全，才能保证全班人员的平安。

第五：在保证“严、细、实、恒”的前提下，安全工作还需“全”方位的进行，“全”员参与。安全工作没有旁观者，没有配角，都是主角。发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标，为生产保驾护航。

“生命无价，安全为先”，要保证安全生产正常运行，安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点，号召全体人员一起记住“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”！（贵州铝厂华阳碳素公司刘佰达）

2016年安全生产工作思路怎么写

安全工作点多面广线长，编制计划时，可以从以下几个方面考虑：严格贯彻落实国家安全生产法律法规、方针、政策。二、健全并完善安全生产管理网络，明确各部门、各岗位在安全生产上的职责。组织编制安全生产管理制度和安全生产操作规程，并负责监督检查落实。参与新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，落实设备检修停机、开机的安全措施。与外协施工单位签订《安全生产施工协议书》，对施工现场进行综合安全监督管理。客户、供货商及其他外来人员进入现场，督促做好引导和安全措施。针对原料、产品、工艺流程和所使用的设备进行全面的危险源辨识新工、临时借调人员、复工、转岗工的安全生产教育培训、组织签订师徒合同、联保责任书等，建立健全员工安全教育培训档案。

规范职业卫生的管理：按时进行职业卫生评价、现场浓度检测和人员体检。深入生产现场，查找制止违章行为，检查隐患，督促整改落实。规范消防器材、洗眼器、防护栏、电眼、光栅、警示标志等安全设施的管理。加大宣传力度，提高全员安全素质，开展多种活动创造安全生产氛围。组织各部门制定年度安全计划目标并进行考核，对各部门进行月度安全绩效考核。按时召开各类安全会议定期组织日常培训，提高员工安全意识，丰富安全知识，熟练安全技能。规范特种作业人员的管理，定期组织培训、复审，确保特种作业人员持证上岗。规范特种设备的管理，健全特种设备台帐，督促经常性维护保养，定期检测、检验，确保安全运行。规范动火、登高、进入受限空间、断送电等作业的审批。

根据季节、节日特点确定重点工作来进行专项检查和专项防控。定期开展生产安全事故应急救援预案演练。及时、如实报告生产安全事故。对于有权限调查处理的事故，组织有关人员深入现场，调查分析事故原因，并按“四不放过”的原则，及时处理。