考核企业经营管理水平的重要指标有哪些

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考核企业经营管理水平的重要指标有哪些

(1)人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

（9）项目管理重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

（11）行政管理逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。管理效率持续提升要素的基本构成

（1）企业高管人员的基本素质企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。

（2）企业管理团队能力一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化；企业的向心力与凝聚力；员工的奉献精神、合作精神与专研精神。

企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。

（3）制度化、流程化、图表化建设水平提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。

（4）设备、设施配备水平企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。

（5）薪酬机制建设水平建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。...

企业管理的考核方案

企业管理的考核方案企业绩效考核管理方案（****年试行）为了确保公司年度经营目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。

一、经营绩效考核的目的与原则

（一）目的

1、以追利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。

1、以追技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。

（二）原则

1、成果原则。坚持以经营指标完成结果等定量数据作为考核的主要依据，体现重视经营成果的原则。

2、互动原则。坚持合作与竞争，体现公平、公正、公开的互动原则。

3、激励原则。坚持以部门的考核结果与个人月度工资挂钩，体现奖罚结合的激励原则。

二、经营绩效考核内容和办法

1、。。。。年经营绩效考核指标体系部门指标体系单位目标值考核权重计分方法人力资源部人才招聘计划完成率 % 100% 25 =权重*[1+（招聘完成率-100%）] 培训计划完成率 % 100% 30 =权重*[1+（培训完成率-100%）] 部门可控费用控制率 % 100% 15 =权重*[1+(100%-控制率)] 人才流失率 % 10% 15 =权重*[1+(10%-流失率)] 职称评定计划完成率 % 100% 15 =权重*[1+（职称完成率-100%）] 权重合计 100

三、绩效考核指标的计算方法销售

1、销售计划完成率=（月度实际销售量/月度计划销售量）*100%

2、销售货款回笼率=（月度销售货款实际回笼数/月度销售货款计划回笼数）*100%

3、销售利润完成率=（月度实际完成的利润总额/月度计划的利润总额）*100%

4、产成品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2] 技术

5、新产品开发计划完成率=（月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数）*100%

6、价值工程计划完成率=（月度实际完成的节支降耗金额/月度计划的节支降耗金额）*100% 生产

7、订单准交率

8、生产计划完成率=（月度产量实际完成数/月度产量计划数）*100%

8、材料成本控制率=∑（产品的实际材料成本）/∑（产品的标准材料成本）*100%

9、在制品资金占用周转天数=30/[月度销货成本/（期初占用+期末占用）/2]

10、材料报废损失控制率=月度实际材料报废金额/∑（月度计划产品标准材料耗用金额）*100%