如何拥有企业战略思维

[如何突破思维定势]成功励志：如何突破思维定势人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为思维定势或惯性思维。它使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，...+阅读

如何拥有企业战略思维

以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。

以下是关于企业战略的课程的内容，希望对你有启示：

单元一

德鲁克战略

思维方法

• 企业的基本功能

• 战略从哪里来

• 德鲁克关于战略的重要性的观点

• 制定战略过程中必须回答的3个关键问题

单元二

事业理论

• 德鲁克的事业理论

• 重新思考事业理论的必要性

• 三个支柱假设

• 德鲁克访谈录像-事业理论

• IBM与GM

• 铱星的陨落

单元三

使命、远景与

企业目的

• 企业的目的是“创造客户”

• 企业的基本职能

• 使命宣言与战略远景的特点

• 正确对待利润

• 四通的失误

单元四

目标-企业的

基本战略

• 以客户为中心的企业目标

• 设定目标的程序

• 建立可操作的目标作为企业的基本战略

• 需要设立企业目标的8大领域

单元五

德鲁克论战略

与战略规划

• 战略规划的定义

• 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响

• 有计划放弃的概念

• 华北制药的“进”与“退”

单元六

战略假设

• 制定战略的基础-“五个根本现实”

• 战略所依据的外部环境假设的分析

• 评估“五个根本现实”对本企业的影响

单元七

五个致命的经营错误

• 企业应避免的五个致命的经营错误

• 德鲁克访谈录像-五个致命的经营错误

单元八

评估外部环境

• 决定某个行业是否有吸引力的因素

• 评估企业外部环境需要考虑的关键问题

• 如何发现潜在的机会和风险

• 德鲁克访谈录像-审视企业的基本原则

• 行业吸引力评估

单元九

评估企业的

核心能力

• 评估企业核心竞争力的关键领域

“价值链”分析

• 核心竞争力的几种方法

• 戴尔核心能力的案例

单元十

企业战略选择

• 不同的企业战略的比较

• 波士顿模式

• 通用模式

• 海尔集团多元化战略实践

• 春都和双汇的战略案例

战略管理者应该具备哪些战略思维

企业战略管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。

因此资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维

1.以资源为本的战略思维

以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。

2.以竞争为本的战略思维

过去20多年以来，以竞争为本的战略思维一直占据着主导地位。以竞争为本的战略思维认为在决定企业盈利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在五种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。 3.以顾客为本的战略思维

随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。

战略思维能力的程序

(1)战略预测。

战略预测是在对战略所涉及的事物或对象现实状况和未来发展趋势的科学把握基础上，对战略目标、战略任务及战略手段的可行性及实施效果的预测。战略预测是提出战略目标、战略任务、战略措施的基础和前提。战略预测如果是错误的，整个战略的谋划就是失败的。

(2)形成战略目标。

战略目标是实施某一战略要达到的最终结果，是战略的出发点和落脚点。它在战略体系中居于统帅地位。

(3)制定战略任务。

战略任务是战略目标的分解，战略任务是详细的具体的，战略目标要通过战略任务的完成才能实现。战略任务可以分解成若干具体的子任务和更细致的任务。

(4)提出战略方针。

战略方针是根据战略目标要确定的指导战略全局的总纲领总原则。它规定完成战略任务、实现战略目标的基本途径和手段，明确战略重点和主要战略部署，是组织战略实施的指导思想。

(5)制定战略措施。

战略措施是为了实现战略目标完成战略任务采用的各种方式方法、手段。战略措施是战略系统中最关键、实践性最强最必须有可操作性的部分。

(6)战略实施的反馈及战略修正。

战略思维形成的战略目标、计划、任务是主观的东西，将他们付于实践就是战略实施。战略实施是检验战略思维的唯一途径，是主观见之于客观的过程。如果战略预测有误，或者事物发生重要的变化，就要根据实际情况（信息反馈）及时修改战略目标和计划等，有时甚至要放弃整个战略。