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目标管理的基本原理
目标管理的基本内容是：①将整体目标分解为具体单位和个人的目标，形成目标体系。②建立分权组织体制，上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力 ，使下级充分运用权力谋目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核，并据此实行奖惩。⑤在目标完成后，再制订新的目标体系，形成新的目标管理过程，开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果，造成充分发挥主动性和创造性的组织环境，激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分：①组织中心型，即以各级组织为中心，分解整个企业的目标任务。② 个人中心型，即以每个职工个人为中心，分解企业的目标任务。目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克 1954 年首先提出的，1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。
目标管理的具体内容是什么
目标管理是指一种管理方法，它能使 组织中的上级和下级一起协商，根据组织 的使命确定一定时期内组织的总目标，由 此决定上、下级的责任和分目标，并把这些 目标作为组织经营、评估和奖惩每个单位 和个人贡献的标准。根据目标管理理论， 管理者应该通过目标对下级进行管理，当 组织最高层管理者确定了组织目标后，必 须对其进行有效分解，转变成各个部门以 及各个人的分目标，管理者根据分目标的 完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理的概念是美国管理专家彼 得•德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了 工作才有目标，而是相反，有了目标才能确 定每个人的工作，所以企业的使命和任务 必须转化为目标
论述目标管理的基本组成要素
目标管理的核心要素：
1、确定所需资源；
2、与相关人员沟通到位；
3、不折不扣的执行；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥。
同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
扩展资料
制定目标的SMART原则：
——S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性（Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。
参考资料来源：百科-目标管理理论
参考资料来源：百科-目标管理
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