怎么样主持汽车服务公司的早会

[如何主持保险公司的早会]作为新人首先呢先自我介绍一下然后可以大家一起唱一首比较有气势的歌比如说飞得更高之类唱歌的时候呢可以要求大家都站起来这样人们情绪都很激动可以让经理讲讲话...+阅读

怎么样主持汽车服务公司的早会

一）基层管理者的观念与角色认知

1、观念：积极思维、勇于承担责任、高绩效、执行

2、角色认知：职责、工作目标、主要角色二）早会基本操作程序

1、为什么要开早会

2、早会的基本程序集合——问候——仪容仪表检查——昨日工作总结（表扬与批评）——今日工作安排与注意事项——公司制度宣导——其他事项——散会三）早会技巧

1、如何进行昨日工作总结

2、如何表扬与批评？赞美技巧？ “三明治”批评技巧

3、如何安排今日工作----如何下达指令

4、如何宣导公司制度

5、如何在早会上激励部属

6、如何提高表达能力四）早会演练三、课程对象现场基层管理干部四、培训方法培训师讲解；研讨；角色扮演、实际演练最佳人数：30-40人五、训练时间 4小时

我是开汽车公司的年未到了我公司要开年会我主持在会议上我

大家好！ XXXX经过XX年的发展，已经取得了令人瞩目的业绩。2005年我们已经完成XX余万，销售率近XX %，我们建设了一支优秀的团队，形成了XX自身的企业精神。XX的品牌得到了充分的发展。为社会做出了重大的贡献。到2005年累计纳税XXX万。我们热衷于公益事业，参与扶贫、帮困、赈灾、希望工程及众多的公益活动，做出了重大的贡献。过去的一年，XX是辉煌的一年，环绕着许多光环，企业做大了，我却在高兴之余深感身上的担子越来越重。因为大家对你的期望值越来越高了。因此，今日的XX必须肩负起更大的社会责任。总结过去，展望未来。我们是在现有的基础上，固守一隅，小富即安，还是日益开拓，挑战风险？今时今日，XX已面临着第二次创业的发展抉择，发展与机遇同在，发展与风险也同在。

我们是否有勇气在2006年担负起更大的责任和更大的挑战呢？生存——谋发展——创辉煌是企业发展的一个循环轨迹。今天在XXXXX的特殊时刻，祝福和感谢的话一定要说，因为在我面前是一支可爱的团队。经过XX年的风雨洗礼已经走向成熟。我们有一批优秀的管理人员，一批优秀的技术人员，一批优秀的销售人员。感谢你们一年来的辛苦，正是你们的创造与智慧才使XXX不断走向进步。 2005年已经过去，我们可以坦然的说我们无愧于公元2005。2006年已经来临，XX企业的所有员工们，让我们满怀信心的做一个承诺，我们可以承担起XX第二次创业更加艰巨的责任！我们完全有能力做最好的我们自己。肩负起责任与发展这一重担。“山高人为峰”让我们在新的一年里勇攀高峰！干杯！

跪汽车行业供应商会议

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，1 目的：为能对我司之供货商交货质量进行分析，有效掌控各供货商交货质量，并对其进行评比、督导、辅导，使各供商之交货符合我司之质量要，而订定之. 2 范围：本规定适用于我司之各零件或半成品之射出、冲压、电镀、加工或组装之各供货商，包括台北及大陆之供货商.3 定义（无）4. 环境保护供货商交货之产品，绝不违反任何环境保护相关法规中禁用/限用物质之相关规定，进行绿色产品（Green Products）之导入，并于产品送样之同时，须提报第三方检验公司之有害物质检验报告.5.职责5.1品质部 5.1.1厂商进料之检验 5.1.2厂商进料资料之整理分析 5.1.3厂商评等 5.1.4厂商稽核及辅导5.2采购部 5.2.1供应厂商之寻找 5.2.3厂商稽核及辅导6.作业流程图（略）7.作业说明7.1进料检验及资料准备7.1.1 IQC应于每批进料时，应先确认厂商所附的《出货检验报告》、《材质证明》或相关《测试报告》，如电镀厂的膜厚测试报告、盐雾试验报告、防硫层实验报告等，若有问题时，应及时与厂商取得联络，予以确认，若均无误应再依规格图之要检验相关尺寸，并将检验结果记录于《进料检验表》，以作为厂商评等之依据.7.1.2厂商之评等为每月进行一次.7.2厂商评等 7.2.1厂商评等依其进料之批合格率、配合度、交期及价格为依据.每专案满分为10分，共40分.7.2.2 交货批合格率（品质）7.2.2.a若当月厂商之送货批合格率在90~100%者，得9~10分 7.2.2..b若当月厂商之送货批合格率在70~89%者得7~8分 7.2.2.c若当月厂商之送货批合格率有60~79%者，得4~6分 7.2.5.d若当月厂商之送货批合格率在90%达到我司交期要的，得7-8分7.2.4.c>80%达到我司交期要的，得5-6分.7.2.4.d10%,8-10分 7.2.5.b能配合我司要，进行cost down，每年达>5%,