软件项目经理需要什么知识

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软件项目经理需要什么知识

软件项目经理

（三级）（具备以下条件之一者）

（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。

（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。软件项目经理

（二级）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业三级证书连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。

（2）硕士以上学历，连续从事本职业工作两年以上，经软件项目经理二级培训达到规定标准学时数。软件项目经理

（一级）（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业二级证书连续从事本职业工作三年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。

（2）博士以上学历，从事本职业工作两年以上，经软件项目经理一级培训达到规定标准学时数。相关专业包括：计算机、电子等相关专业。相关职业包括：与计算机软件、硬件、集成相关的所有职业；与电子类相关的所有职业；

软件行业项目经理主要的职责是什么

项目经理职责：

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需变更，项目经理需要跟客户了解需，在无法判断新的需对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需，然后再跟客户协商。确定要变更需的情况下，需产生需变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

软件项目管理的项目经理

专业化是一个趋势，因为在专业化的条件下，可以有效降低成本，提高利润率。项目经理的工作内容归根到底只有一项：识别并管理风险。这项工作的目的是控制项目成本。

由于项目的风险是多方面的，而且风险的表现形式也是多种多样的。从风险范围上来说，既有公司内部风险，也有和客户交流、合作的风险；从风险的类型上来说，既有管理风险，也有技术风险；从风险产生的阶段来说，包括了从业务分析到上线后维护的项目周期各个阶段。

我认为一个项目经理是否优秀，主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险，而不是弥补和解决了多少问题（风险未被及时识别或妥善处理，就会转换成问题）。当然能弥补和解决问题的项目经理也是相当合格的，但还不够优秀。

软件开发的项目经理的日常工作是什么

搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用--合适的，就是最好的。项目经理职责：

1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程： 1. 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1）了解每个成员的工作进度情况。

（2）了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。

（3）成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4）如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

（5）安排每个成员第二天的工作。

（6）如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。 2. 如果项目经理接收到新的需，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务