国企的烦恼！大家来帮帮

[大学生的压力大家帮帮忙]大学生的压力 1，先说未毕业时， 1）学习成绩差一点的——考试压力应该是最大的 2）学习成绩好的——对未来是考研or就业，有辅修机会的辅修什么专业等等选择是很矛盾的。 3）对谈恋...+阅读

国企的烦恼！大家来帮帮

国有企业有它独特的优势，就是工作比较的稳定，可以让你在现在这个经济时代衣食无忧，但是身在国企，因为工作相对稳定，很容易让人滋生懒惰的情绪。我能够看得出来你是个很上进的人，所以不如趁着年轻，多学点东西，比如是一些专业知识，或者是一些你感兴趣但是从前一直没有机会学习的知识，这些都可以充实你的生活。你现在正在轮岗，不如趁这个时候多多的熟悉你的环境和周围的同事，其实在国有企业里面自有一套生存法则，而当你了解并熟悉这个法则的时候，也就是你真正成熟的时候了，我说这些不是让你变的世故、圆滑，毕竟作为芸芸众生的我们是没有办法改变社会环境的，有的时候只能在保持自己的原则的前提下改变自己去适应社会啊！我想聪明如你，一定能在这个大熔炉里面百炼成钢的！

世界五百强企业的五十条生存法则

法则1 像孔雀一样展示你的优点

法则2 胜利来自于比别人早走一步

法则3 培养大雁精神

法则4 以老板的心态去工作

法则5 做许三多式的傻员工

法则6 无疆界工作

法则7 好方案+不落实=0

法则8 做问题的终结者

法则9 节约是创造双倍利润

法则10 做追公司目标的向日葵

法则11 不怕做错事，就怕不做事

法则12 改变环境不如改变自己

法则13 敬业：把工作当成信仰

法则14 放弃忠诚等于放弃成功

法则15 责任是人生存的根本

法则16 感恩是一种生存智慧

法则17 执著：在坚持中守候成功

法则18 奋是事业成功的“帆”和“桨”

法则19 不要触碰纪律的电网

法则20 先升值，再升职

法则21 把自己做成品牌

法则22 与老板双赢

法则23 时刻保持危机感

法则24 挖掘工作中的宝藏

法则25 把每一份工作当成机遇

法则26 保持阳光心态

法则27 把工作做到“卓越”而不只是“称职”

法则28 选择聪明地工作

法则29 职业当成事业做

法则30 低调做人，高调做事

法则31 没有卑微的工作，只有卑微的态度

法则32 任务的最佳完成期是前一秒

法则33 在反省中提升自我

法则34 放自己的全部激情

法则35 让客户满意就是让老板满意

法则36 把事情做到位

法则37 间是成功者最大的资本

法则38 留意细节中的魔鬼

法则39 会工作，更会沟通

法则40 给自己准确定位

法则41 业绩是能力最好的证明

法则42 做好在职的每一天

法则43 做精业的“专家员工”

法则44 公司的声誉就是自己的声誉

法则44 学会借助他人的智慧

法则46 拿出你的创意来

法则47 与同事和谐相处

法则48 积极填补同事不在时的空缺

法则49 巧妙地对待压力

法则50 平衡工作与生活

国有企业应该如何规划个人发展问题

首先，公司最高管理层要更新培训管理观理念，将培训工作放在企业战略高度。美国“科学管理之父”泰勒在《科学管理》一书如此论述员工培训的重要性，“一流的员工不是从天上掉下来的，而是通过两种途径产生的：一是严格挑选，二是科学培训。”现代火电企业的培训管理早已不是计划经济时期的“教育科室”的职能，以前年初定个培训计划、年中办几期培训班、年终写篇培训总结的培训状况已不复存在。如何根据企业的战略规划与发展前景，通过培训让每一位员工的劳动技能与综合素质与企业发展相匹配，这是企业培训管理者要重视、要思考的问题。我们不能仅仅注重先进的设备、先进的技术、更重要的是要培训出先进的员工。要坚持全员化、针对性、差别化、人性化、分层次的原则，强调以人为本，倡导终身学习的观念，力争投资员工、回馈企业。

当然群众是企业的基础，更新观念要从上至下层层渗透，深入基层，培训部门要积极宣传培训工作的重要性和现实意义，让企业员工认识到培训是企业为员工提供个人升值和发挥潜能的舞台。尤其是对于企业的弱势群体要循循善诱，用企业文化去感染员工，用学习氛围去促进员工，充分展示企业的人性化。笔者认为，针对员工的个性特点量身定作个人职业生涯规划，是一种很好的辅助培训工作开展的方法，一份适合自身发展需要且具有实际操作性的职业生涯规划可较好地引导员工建立正确的人生观、价值观和奋斗目标，让员工明白自己近期的工作目标与未来的奋斗方向，理解培训是企业帮助自己实现职业生涯目标的手段，而不仅仅是企业的工作需要。 2.做好培训前的需调查与分析一个完整的培训活动有培训需调查与分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估、培训班的延伸等五个环节组成。

培训需调查与分析是最基础也是保证顺利开展培训活动的前提。可由培训部门组织，采取调查问卷、查阅报告、访谈、专题小组讨论等多种方式进行，经过系统的整理与分析，用于确定需培训及培训内容、培训目标、设计培训规划等等。不仅如此，还要做好培训需的未来分析，即战略分析。虽然说培训的目的是为了解决企业现存问题和为未来发展作准备，但归根到底要从长远的眼光思考，要用发展的眼光看企业的人才需，要在企业战略和愿景的基础上，制订培训方案及设置培训项目。当前我国绿色环保、节能减排、低碳经济、新能源等电力发展趋势已日益与国际接轨，作为很多始建于20世纪八九十年代的火电企业就必须高度重视与警觉起来，企业现存在役的生产机组是否会在未来几年或十几年内被电力市场所淘汰？企业要实现可持续发展需要什么样的员工队伍？培训部门更要先知先觉，根据企业的发展蓝图，有针对性、有规划地为企业早日培养相应人才，为企业的后续发展储备技术力量。

同时，培训项目的设置要充分尊重员工的个人意愿，鼓励员工发挥个性特长，设计能发挥员工个性特长的培训项目，可以使培训效果事半功倍。 3.健全员工培训制度，搭建相关配套的人力资源管理平台培训作为企业人力资源的重要内容，需要相应的管理制度来保证，切实有效的培训管理制度是保证企业有效实施培训的关键。所以，要建立健全科学合理的培训制度，例如：《员工培训管理制度》、《培训绩效考评制度》、《培训档案管理制度》、《培训合同制度》等等，制度不能流于形式，一定要严格执行，做到培训工作有法可依、有法必依。尤其是培训绩效考评制度，是监督和激励员工培训，提高培训效果必不可少的制度。就笔者单位的《培训绩效考核办法》为例，考核方法分综合考评和分项考核两种。

综合考评即采取考试与考评相结合的方式对培训对象进行综合评价，根据评价结果分类并进行奖惩，主要应用于公司组织的大型内部培训。分项考核为培训期间的日常管理考核手段，按照制度中规定相应的考核条款来执行。每项培训的综合考评或分项考核结果由培训部门记录备案，作为今后员工岗位晋升的主要参考依据，并及时向本人反馈，督促员工不断修正行为，提高培训效果，从而使培训绩效与员工的绩效工资、岗位晋升、干部提拔等工作结合起来，做到学得好有奖励、学得不好有惩罚，搭建一个三维的人力资源管理平台。 4.培训方法要不断创新随着国有火电企业的生产技术、管理理念的不断更新，常用的一些培训方法也面临着不断创新、与时俱进的挑战。采用何种培训方法可以更有效更节约地达到预期的培训效果是培训管理者不断探索的问题。

笔者就本企业的成功培训经验向读者推荐一种案例教学法，即将企业内部发生的生产事故或经及时处理未造成事故的案例，经专业技术部门对第一手资料进行系统全面的研究分析后整理成教学案例，定期汇编成册作为生产教学的教材。生产人员可分班组或分专业灵活组织学习。这样的教学方式在生产上非常容易推广，成本小，操作简单且实用价值极高。实践证明，科学有效的培训是使企业具备核心竞争力，并且不断使其增强的“法宝”。在激烈的电力市场竞争中，企业要想生存发展，就必须高度重视员工培训工作，不断否定自己、超越自己，深入剖析自身...