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在企业如何处理人际关系

07月13日 编辑 fanwen51.com

[如何处理公司内部的人际关系]人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。倘若搞不好人际关系,将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响。在现实社会中,由于各人的性格、秉赋、生活背景及目 的等等的不...+阅读

在企业如何处理人际关系

职场之中,你和你的同事是如何相处的?每个不同的企业都有各自的企业文化,每个办公司都有各自的生存法则,如果你想要过的安安顺顺,不妨试一下这个职场中的“刺猬相处法”吧。 在寒冷的冬季,冻得发抖的刺猬们经过反复的试验,终于找到了一个适中的距离,即可相互取暖,又不会被相互刺伤,这就是刺猬处理关系的方法。 职场中的“刺猬相处法” 处理好人际关系是管理上的一门重要的学问,我们的祖先在处理人际关系方面给我们留下了很好的方法和原则: 原则之一:君子之交淡如水 无论是古代的臣子关系,还是现代的企业管理,都要记住“君子之交淡如水”这个做官、做管理者的基本原则。 在现阶段,这“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人,只信任亲戚、同学、战友、发小,对别人淡如水,对这些人黏如油。

认为别人只会为钱工作,不会融入企业,为企业服务的。随着企业的发展,人员的老化,缺新鲜血液的企业也会老化的。有的主管愿意和下属花天酒地,结果或造成喝酒误事,或称兄道弟后,无法管理了,管严了,说你不够意思,容易反目为仇;管松了,如同对牛弹琴,不起作用,反而不好管理了。 总之,在企业中,对上级、对同级、对下级,对客户、对供应商,虽然“淡如水”的关系不好掌握,但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友,不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度,秉公办事。这一点应该向国外的关系管理好好学习。 原则之二:合适距离产生美 我们在电影院看电影时会感觉到,既不是坐得越近越好,也不是离得越远越好,而是合适的距离为好。企业中的人际关系也是如此,关系太亲近了,有了错误会不便处理,又容易被人认为有“裙带关系”,产生误解;还会被他人摸透自己,定下对策对付自己。

关系太远了,容易被认为“高高在上”,架子大,不深入群众,对你不信任。 为此,我认为企业管理就向管理者与大家“谈恋爱”,把自己的优势展示出来,换位思考替对方着想,双方努力维持好这样的关系。不谈恋爱别人不会替你着想,和你同心同德;结婚后亲密无间了,就会开战了。 原则之三:这一碗水要端平 企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平,公正公平。国人有一个习惯,喜欢攀比,收入少点没关系,但不能不均。这就要管理者既要掌握原则,又要灵活多变。有些办法在别的企业很好,在你这里却不可行。比如工资是否公开透明,在计件管理中可行,在工作成果不好测评的地方,不好完全透明。 企业涨工资是好事,过去国企中按比例(如40%)涨工资,每次都会产生“地震”效应。

没涨工资的人不甘心,拿自己的优点比别人的缺点,工作中拿活撒气。涨工资的人被别人揭短,关系搞僵,也不高兴。 所以,端平一碗水既是原则,也是艺术。不好端平的事,要不不做,必须要做的就要注意方法和策略了。

计划经济时代的为什么国有企业不是真正意义上的企业

企业

是世界发达国家的舶来品。语言上,叫做“外来语”。

定义上

我国,在原有的计划经济的里面,生产单元的军事化,按照上级指示的生产。不具备,现代生产模式,所谓“企业”的全部指数和参数的全部。不构成,发达国家,现代工业化,先进社会的企业标准。

真正意义上的企业

是在,完全市场经济的市场里;

有自由自主的从市场、研发、直至生产、到销售,全部生产圈的自主决定权的一切特点的社会自主生存的存在单元。

核心支柱特点

盈利

国有企业,在执行政府指示的时候,是政府财政拨款,不存在利润端的必须必需保证盈利问题。

原定义的企业,是在自由、自主的市场经济里,只能、只是自己对自己负生存发展的责任。必须和必需,保证企业的利润,绝对盈利。否则,就必须按照法律倒闭,在不符合市场经济的生存法则的时候。

如何处理职场中的人际关系

职场之中,你和你的同事是如何相处的?每个不同的企业都有各自的企业文化,每个办公司都有各自的生存法则,如果你想要过的安安顺顺,不妨试一下这个职场中的“刺猬相处法”吧。在寒冷的冬季,冻得发抖的刺猬们经过反复的试验,终于找到了一个适中的距离,即可相互取暖,又不会被相互刺伤,这就是刺猬处理关系的方法。 职场中的“刺猬相处法” 处理好人际关系是管理上的一门重要的学问,我们的祖先在处理人际关系方面给我们留下了很好的方法和原则: 原则之一:君子之交淡如水 无论是古代的臣子关系,还是现代的企业管理,都要记住“君子之交淡如水”这个做官、做管理者的基本原则。 在现阶段,这“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人,只信任亲戚、同学、战友、发小,对别人淡如水,对这些人黏如油。

认为别人只会为钱工作,不会融入企业,为企业服务的。随着企业的发展,人员的老化,缺新鲜血液的企业也会老化的。有的主管愿意和下属花天酒地,结果或造成喝酒误事,或称兄道弟后,无法管理了,管严了,说你不够意思,容易反目为仇;管松了,如同对牛弹琴,不起作用,反而不好管理了。 总之,在企业中,对上级、对同级、对下级,对客户、对供应商,虽然“淡如水”的关系不好掌握,但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友,不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度,秉公办事。这一点应该向国外的关系管理好好学习。 原则之二:合适距离产生美 我们在电影院看电影时会感觉到,既不是坐得越近越好,也不是离得越远越好,而是合适的距离为好。企业中的人际关系也是如此,关系太亲近了,有了错误会不便处理,又容易被人认为有“裙带关系”,产生误解;还会被他人摸透自己,定下对策对付自己。

关系太远了,容易被认为“高高在上”,架子大,不深入群众,对你不信任。为此,我认为企业管理就向管理者与大家“谈恋爱”,把自己的优势展示出来,换位思考替对方着想,双方努力维持好这样的关系。不谈恋爱别人不会替你着想,和你同心同德;结婚后亲密无间了,就会开战了。 原则之三:这一碗水要端平 企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平,公正公平。国人有一个习惯,喜欢攀比,收入少点没关系,但不能不均。这就要管理者既要掌握原则,又要灵活多变。有些办法在别的企业很好,在你这里却不可行。比如工资是否公开透明,在计件管理中可行,在工作成果不好测评的地方,不好完全透明。企业涨工资是好事,过去国企中按比例(如40%)涨工资,每次都会产生“地震”效应。

没涨工资的人不甘心,拿自己的优点比别人的缺点,工作中拿活撒气。涨工资的人被别人揭短,关系搞僵,也不高兴。 所以,端平一碗水既是原则,也是艺术。不好端平的事,要不不做,必须要做的就要注意方法和策略了。

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