安全经济管理的任务和作用

[护理管理中的护士长的职责和任务]护士长职责 1.在医院院长和护理部主任的指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施。 2.对复杂的护理技术或新开展的护理业...+阅读

安全经济管理的任务和作用

一、安全经济管理的含义因此，可以给安全管理下这样一个定义，安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程，他利用计划、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为，即事故的致因理论，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺利进行和社会稳定。

每一个生产经营单位就是一个组织或者系统，每个组织或者系统又都包含多个具有某种特定功能的子组织或子系统，安全管理系统就是其中的一个。这个子系统是由企业中有关部门的相应人员组成。该系统的主要目的是通过管理的手段，实现控制危险源，消除隐患，减少人员伤亡和财产损失的目的，使整个企业达到最佳的安全水平，为劳动者创造一个安全舒适的工作环境。

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企业经济管理是什么

企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值；

1、经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。每个企业的生产经营活动，，包括企业成本控制和利润实现

2、经济管理体系是企业管理体系的一部分，其中包括制定企业的战略目标，设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系，现代企业管理中存在的问题及解决的方法。

3、学企业管理最好要利用空余的时间想办法进入一些企业做调研，有资源的话可以参与一些企业策划。这样就会对你日后的工作有很大的帮助。这个专业范围比较广，主要还是看自己，以后出来的搞行政还是比较多。

对于高效管理来讲如何利用经济方法与思政教

可划分西方企业管理为五个发展阶段：

一、放任管理阶段：这个管理阶段的着眼点是表面的人工成本如何降低，而缺乏有科学依据的管理方法和手段，没有着眼于劳动效率。

二、定量作业管理阶段：例如泰勒制。泰勒制是以被西方尊称为科学管理之父的泰勒命名的。总的来说，泰勒制的基本特征是三定：定标准作业方法，定标准工作时间，定每日的工作量，形成了高工资与低生产成本的管理。 泰勒制的一整套学说，后来有经过进一步发展，形成了工业工程和作业学派。

三、同期管理阶段：例如福特制。这阶段的生产过程已发展到大量流水生产，运用传送带，使各个作业在同一时间内，按一定的节拍进行，故称为同期管理阶段。它采取生产标准化和移动式装配法，提高了整个企业的效率，把企业的生产成本降低到最低限度。 福特制五项标准化的主要内容是：产品标准化、零件规格化，、工厂专业化、作业专业化和机器及工具的专门化。

四、现代管理阶段现代管理阶段产生的客观背景是：技术现代化。先进科技日益用于生产，如电子技术、原子科学技术、航天航空技术、数学、心理学、社会学、医学等日益应用于企业管理，人的作用更加突出，产品更新周期缩短。现代管理的五个特征是：管理职能的高效率化、管理方法的科学化、管理技术的电子化、管理组织系统化、管理方式的民主化。

五、系统管理阶段系统研究最初是从军工生产开始的，阿波罗飞船、哥伦比亚航天飞机都是系统管理所产生的有效的成果。系统管理有三个特点：系统管理强调全面、系统、综合地分析研究问题，寻综合的经济效益。

经济管理的具体方面有哪些

（一）管理经济学的性质 1.决策所谓决策，就是在许多可行方案中选择最佳方案。

（1）确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。

（2）提出可选方案：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。

（3）选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。

2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。 3.管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决

（二）管理经济学的主要理论 1.需理论需理论主要分析不同价格水平的产品的需量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需改变率。

它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需量和价格之间的关系。 2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

（三）管理经济学常用的分析方法均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。公式：销售收入=价格*销售量 ◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。

所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到＂均衡＂问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。

◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 ◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。

其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。

可以用以下的公式来说明。公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念：边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。

企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向： ◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。

科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。 ◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 ◆ 当π