现场施工管理应注意哪些方面请大家谈谈在工程现场

[车间现场文明生产如何管理。一般应包括哪些内容]公司车间文明生产的内容和要求 1.文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。 2.每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的...+阅读

现场施工管理应注意哪些方面请大家谈谈在工程现场

1.在施工中应注意的问题对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2.在技术中应注意的问题每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：

（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333363396461范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要和有关规范标准要，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 3.在施工材料上应注意的问题在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并且，经常会有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须要解决好材料的以下几方面的问题。

（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，

浅析如何做好工程施工前期管理及后期总结

摘要：施工管理工作是企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，同时也是一项较为复杂的工作，必须进行科学管理，规范施工，做好工程竣工结算，做好施工管理工作，从而才能确保工程质量，给工程带来一定的收收益。关键词：工程；施工管理；竣工结算Abstract: the construction management enterprise management level is the comprehensive reflection of, is the whole construction enterprise management foundation, is also a more complex tasks, have to carry on the scientific management, the standard construction, completes the project completion and settlement, completes the construction management, and to ensure the engineering quality, to the project bring certain accept returns.Keywords: engineering; Construction management; Completion settlement中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号引言在项目实施中，合理组织施工，注重各工序间搭接，在组织生产中把安全、质量放在第—位，工程项目的施工过程是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面因素和多元化关系。

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浅谈如何抓好施工项目的规范管理

对施工企业而言，其管理的核心和基础便是项目管理。因为，项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。在市场经济逐步完善以及面临加入WTO后“与狼共舞”的今天，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，无疑已越来越受重视。

其一，建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础。确保整个工程的施工质量、安全生产和工期以及成本是项目管理的出发点和根本任务，因此，必须建立一个高效精干的项目管理班子，其中，项目经理统筹项目的施工全局，是管理班子的“灵魂”和“核心”。近几年建筑施工新技术新材料层出不穷，既懂技术又懂经济并能把科学的管理方法应用于施工实践中的高素质项目经理，已成为市场要。

项目管理的效率高低，还在于管理人员的素质状况，因为他们是项目管理的具体实施者。过去在一些民营企业中，管理人员的血缘关系，是常见的现象。然而，家族式的管理让位于制度管理，这是事物发展的必然趋势。项目经理应视工程规模配置人员，制定各项规章制度，做到合理设置部门和公平考核，充分发挥管理人员的主观能动性，这是市场发展的要，也是项目上层次、高效率管理所必不可少的。

项目管理最终要落实到对人的管理。有无过硬技术的作业队伍，决定了整个工程的质量。如果操作班组的职工都比较了解技术操作规程，并有一定的实际操作技术，服从项目管理人员的管理，并开展QC活动，从面上提高工程质量，则直接促进工程的项目管理。

其二，严密的过程控制是项目规范管理的保障。工程开工后，项目经理应对施工进行严密的过程控制，具体包括以下几方面：

1、严格按施工组织设计要，引进先进的机械设备，并派专人负责机械设备的维修和日常检查、保养工作，保证机械正常作业。

2、在抓工程质量的同时，严把“安全生产，文明施工”关。首先要进行全员动员增强安全意识，特殊工种做到持证上岗；班组实行班前活动、班中检查、班后复查和每周一讲评工作；定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

3、在确保质量安全的前提下抓紧抓好工程进度。能否做到工程按期或提前完成，这是体现施工企业实力的一个重要方面。因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施，抓住主要工序，做好各班组的协调工作，做到有针对性的统筹安排。

4、抓好成本核算，这是创造良好经济效益的保证。为此要对班组进行经济承包制，参照定额、市场信息综合考虑；对工程变更发生的费用及时发联系单，加以签证认可；积极收集资料为施工索赔提供有力证据；积极抓进度抢工期减少管理费用等。

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识，工作起来事办功倍，创出良好的工作效率。

一、项目成本控制：成本控制是否得当是一个建设项目最终能否取得良好效益的关键。

1、项目立项决策阶段的成本控制：应进行多方案的技术经济比选，确定最佳方案。合理确定成本诂算，客观地做好项目评价。提出合理化建议，以供上级领导最终抉择。

2、项目设计阶段的成本控制：优化设计方案。是设计阶段的首要步骤和控制成本的可行方法，可采用设计招投标，对方案进行技术经济评价。设计中增加技术经济研究，实现设计产品优秀、可靠、经济合理。尽量采用标准化设计（国家标准规范、图集），提升设计速度、节省设计费用。节约建筑材料，降低工程成本。...