新入职一家公司做管理因职位定位高很多老员工感到威胁人际关

[新入职员工欢迎词]新员工入职欢迎词，很多的同学都离开学校踏入社会了，进入公司的时候会有一个欢迎仪式，下面小编就为大家整理推荐三篇新员工入职欢迎词，欢迎大家阅读哦，同时为大家推荐托儿班开班欢...+阅读

新入职一家公司做管理因职位定位高很多老员工感到威胁人际关

朋友，我以前也有你同样的经历，我们那个厂有400多人，老板长期不在厂，平常就只有我一个人管理。刚开始肯定有人反对不满，首先打铁要腰板更，把你真实的业务水平拿出来让他们瞧瞧，找出他们犯错原因，错在什么地方，需要怎么提高和改进。然后管好车间的每个环节链条，制订出一套科学合理的管理流程，无能什么人，按制度办事，张榜公布，公平、公正。兄弟，不过你在要处理每件事之前，要想好如果他马上撒手不干，你一定要找好替补人员才进行处理。还有平常那个工友生病有急事，一定要想办法给予解决，管理也要人性化。还要找几个知心的班组干部，让他们听取来自最基层工友（工资或福利等）的情况，还要听取他们的建议，然后再向老板汇报给予解决，只有这样，过一段时间，他们就会认可你的。

论新老员工如何进行有效地沟通

很多公司针对新员工的离职，提出了一个比较尖锐的问题，那就是新老员工的和谐发展问题，这就必不可少的要面对一个问题：“新老员工如何进行有效地沟通”。在来公司之前，我也曾做过多年的中高层管理工作，并兼过两年的人事经理。这个问题在各个公司都是存在的，情况各不相同，对这个问题我也有一些自己的理解和看法，今天我们就针对这个话题展开一些讨论。无论在任何公司，不论是层一线的基层新员工还是空降的中高层新员工，他们都是一个弱式群体，老员工对公司人员信息的了解要多于新员工，对公司资源的了解也要多于新员工，因此新员工在工作中的压力会明显大于老员工，在新员工需要用公司的信息来解决工作上的问题或推进工作进度时，总希望能得到老员工一些必要的帮助。

而老员工在帮助新员工的过程中，又有利于加强新员工对自己的信任感，从而使部门内部团结，提高团队凝聚力，进而提高整体工作效率！当然这只是我们理想中的状态，而实际情况往往不尽如人意。新员工与老同事由于成长的环境和经历不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类：症状一：对新来的员工行使一下支配权，以显示自己在这个地盘上的重要地位。他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。对症下药：对待这类人，我们要坚忍执著。这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。

只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。症状二：他们并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。对症下药：对待这类人，我们要机智应变。对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何的偏见。更重要的是你要在交往中了解他的内心世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。

如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。症状三：这类人自以为是，总认为自己在某方面比别人强，因此总是高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，从而进行打压。对症下药：对待这样的人，我们只要脚踏实地。一步一个脚印地工作就可以了。如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘，谁的能力强，谁的功劳大，自然会看得八九不离十。当然也会有让人头痛的新员工，职场新人往往也是“麻烦的制造者”，同时，他们自己也会遇到一些沟通上的麻烦。新老之间，如何互动？新员工在换工作的成本是很巨大：学习新业务和熟悉新行业，平均大概只需要三个月的时间。

但是如果要适应新公司的文化，以及和新同事打成一片，可能要等上一年。而得不到同事的支持和协作，是绝难在公司里有好的发展的。新人刚进公司，未摸清状况就直言不讳地跟领导投诉老员工，是一种很不明智的做法。首先，这等于撕破脸直接向老员工宣战了。同样也让公司领导很为难，还没见做出什么成绩，光会兴风作浪。且不管孰是孰非，起码就说明这位新人待人处世的能力很差。每项工作的各个环节都有很多诀窍，由经验丰富的老员工来做就得心应手，事半功倍，新手无论多聪明都难免会走弯路。老员工也因此成为公司宝贵财富。正所谓教会徒弟饿死师傅，老员工出于对新人的不信任，略为保守藏私也是很正常的。人家越不情愿教你，你态度越得谦和，要有个徒弟请教师傅的样子，多多尊敬对方，也许他一高兴，就不吝赐教几招。

到一个新岗位，若想尽快上手，光有专业技能是没用的，必须全面熟悉公司的工作流程，与其怪老员工不教你，不如自己主动找到各协作部门的同事了解情况。遇到问题自己先查阅资料摸索方法，实在不行再找人探讨，大家的时间都是宝贵的，这样即对自己负责，也对他人负责。公司应尊重个性发展，但更应推崇集体奋斗。企业应是一个命运共同体，各部门乃至各员工都要形成整体意识和大局观，坚持团体整体效益优先于个人效益，部门利益服从公司整体利益。企业又是一个责任共同体，“见到球往下掉时，先把它接住，再去讨论该谁负责”。传统上，我们的用人观是‘疑人不用，用人不疑’，但在企业，这是一种误解。我们提出‘在岗要受控’，控制是正常的，而不是不正常的。

员工想通了，就不会委屈；管理人员想通了，才能令行禁止。不愿受控的人才，无论多么出色，都坚决不用。通过上面的论述，我们也许会对自己的处境有了一个初步的了解和认识，也可能在新老员工的沟通上有一些新的认识和帮助。但做为...

为什么职场上有的老员工喜欢对新人管东管西使唤他呢

你好，这个比较正常吧，很多老员工都会有这个心态的，因为老员工也是从新员工一直慢慢的熬到现在这个地位的，而且呢，老员工对公司的运作，公司的制度以及老板的行事作风都非常的了解，所以他们在思维上或者地地位上都会有明显的优越感吧。有些老员工喜欢管东管西这个还好吧，至少感觉上他会带你上手吧，有些公司，人员少的，然后同事对你也是不搭不理的，让你自生自灭的哪种才叫恐惧吧！如果只是在工作上给予你指点的话，这个问题倒不是很大，如果说是老是让你打杂的话，这个问题就有点大了，可以适当的反抗下，也是问题不大的，但是不要轻易去挑战别人的权威，要不很难在一个公司混的好。有些时候对于有些时候，能忍就忍，完全没有必要放在心上。

这个只是我个人的观点，希望对你有帮助，谢谢！...