值班长在班组管理中应具备哪些能力

[班主任应具备哪些班级管理能力]【班级管理存在的问题】 1、由于受到分数压力和教师权威的制约，班主任对班级实施管理的方式偏重于专断型； 2、班级管理制度缺乏活力，学生参与班级管理的程度较低。【建立以学...+阅读

值班长在班组管理中应具备哪些能力

转载以下资料供参考班组长的责任提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。防止事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！但如何成体系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中国一个不小的管理课题，为此，国企尤其是央企一直在探索途径；民企也奋起直追地改进方法！让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。 “带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础；更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。

初一值日班长如何管班级！急！

值日班长职责：

1、担任当日的值日班长，从第一日读报课下课开始至第二日读报课下课结束交接至下一个值日班长。负责当天班级各项事务，记录当天迟到名单和佩戴校牌的情况。督促当天值日生值日。

2、负责记载当天的上课、自习课、两读出缺席情况，对迟到的同学予以记录，提出批评，进行处罚。监督其课堂纪律并记录、处罚。

3、早读课前、晚读前、课前做好维持好班级的秩序，做到真正的“教室无闹时”。对违反的同学进行纪律并处罚。

4、每一节自习课做好督班工作，尤其是整理课。维护自习课纪律，对自习课有说闲话、讨论问题、随意走动、借学习用品、使用计算器、文曲星、转笔、左顾右盼、心不在焉、吃零食、睡觉等现象的同学予以记录、批评和处罚。

5、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹的行为。对违反纪律的同学进行教育批评处罚并记录。

6、协助体育委员，督促同学们认真做两操。督促同学们排队“静、齐、快”。对违反纪律的同学进行教育批评处罚并记录。

7、领导（检查）值日生检查卫生，早上下午各一次。及时发现地面上的纸屑、杂物，根据“谁的座位底下谁负责”原则，对发现的问题予以记录、批评和处罚。

8、认真落实接受的任务，自己无力落实的及时向常务班长或班主任汇报。

9、在值日当天应认真保管、记录《班级日志》，并及时把检查到的迟到、早退、上课违纪、自习课违纪、两操不认真、卫生差等情况在移交前的读报课进行全班总结。此外，若值日班长在值日期间发现好人好事，一并通报表扬。

10、值日班长应本着“为班级同学服务”的宗旨认真履行职责，为树立我班良好的班风，营造良好的学风，争创先进班集体做出贡献。班委会应对工作不认真、敷衍了事、不能与违纪现象作斗争的值日班长进行批评处罚。

如何做一名合格的110kv变电所值班长

怎样当好一名合格的变电站值班长没有最好只有更好，担任变电运行值班长两年来在工作中得到的一些体会和经验，写出来和大家共享。下面就谈谈个人工作的一些做法和看法。一：认真做好交接班工作：在交班前，我们组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体、全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班后，我们组织全体人员在监控室布置当值工作；召开班前会；分析当值工作的危险点；同事与同事之间交流沟通，探讨技术经验等等。二：开展好班前班后会：在接班后及交班分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了10天的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的，如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。下面就谈谈我们的班前会：

1、及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。

2、分享局或部门新的利好消息。

3、分享对工作有帮助的技巧方法。

4、让每个人给当值自己设定一个目标。班前会最好的效果就是引导班员每次都想去上班，而不是害怕上班。接下来谈谈我们的班后会：

1、分享当值工作的经验以及苦与乐。

2、分享当值中有趣的事情，不仅可以让劳累了10天的身心放松一下，值长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。

3、分享当值整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。班后会尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。三：认真执行设备巡视制度：发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可靠供电。

1、设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，对巡视质量负责。

2、值班人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。

3、巡视检查运行设备应在保证安全的前提下，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录。

4、巡视检查方式为，正常每日三巡；有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视；在节假日或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数；每逢星期六夜间进行熄灯巡视，测温。四：提高班组团队战斗力：无论做任何事情，干什么工作，只有团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，才能从班员中树立值班长形象。

1、首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却相同，他心里能平衡吗？如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感？

2、其次是加强班组内部沟通，在每次的班前会上，值长不仅可以布置当值工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，值长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，值长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了值长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。

3、提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须培训。关于培训，我提几点个人看法：

1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。

2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。

3、培训是定期和不定期相结合举行。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。五：加强对外来施工队伍的监护我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律专责监护人定期或不定期巡查。在电力系统运行中，变电站运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。值班长是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。因此，必须支持“安全第一，预防为主”的方针。切实保证变电站的安全稳定运行。

帮忙写一篇如果我是值班长怎么做谢谢朋友们

发挥值班长作用确保实现全年生产任务为进一步落实厂部提出的“统筹兼顾、双线奋战、企业和谐、科学发展”的工作思路，纯碱分厂于近日召开了分厂全体调度员和各车间值班长参加的专题会议，对2007年的优化运行“2700工程”的工作进行动员部署。分厂党政领导和分管领导将总厂2007年工作目标和工作思路进行了传达布置，并结合分厂今年的生产任务进行了细化分解，使生产一线的领军人物对全年的生产任务和要都做到心中有数，增强责任感和紧迫感。会议要，各班号值班长要把会议精神及时传达到每位职工，并且充分调动广大职工的生产积极性，发挥每名职工的聪明才智，以总厂提出的“安全第一、环保优先、突出节能、稳定生产”为生产主线，认真组织生产，积极组织开展各种形式的劳动竞赛，严格落实分厂制订的各项考核制度，千方百计实现“9571”工作目标。

同时要分厂调度及值班长充分利用总厂赋予的管理职责加大管理力度，增强责任感、使命感，认真贯彻“271”分配制度，积极发挥骨干作用，主动查找制约生产瓶颈问题，并提出解决办法，为今年高品质运行“2700工程”贡献力量。