县级市的电信公司市场部主管主要从事什么工作

[服装公司的生产主管主要是做些什么呢]随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；领导、管理工厂维...+阅读

县级市的电信公司市场部主管主要从事什么工作？薪水怎么样

电信公司市场部主管主要负责市场开发，薪水各地不一，主要看工作业绩了，属于合同制，个人认为这个岗位的前景还不是不错的，磨砺人、锻炼人。具体职责是：

1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；

2、负责市场开拓和管理工作；

3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；

4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；

5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价；

6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习；

7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；

8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作。

电信哪个部门比较好

不知道你是哪的. 我也实际点，不说什么专业不专业的，工作了之后没几个是专业对口的你补充的那几句，是很有道理，不过我也补几点，在电信混，没关系，不花钱，没有什么升职的机会. 这是事实呢， 1.人力资源，不是那么好进的.得从别的岗位做起，时间久了，才有机会.所以一开始瞄这个职位不实际 2.同上 3.设备维护在我们这里有时候要熬夜，有时候还可以偷懒睡睡觉啥的，还是满舒服的. 4.团委什么的.在我们这没啥实际意义.闲着拿工资的工作，不会让外人做，肥水不留外人田. 5.综合部综合来说是比较好的. 也不是太难进，可以先找关系进去混个小秘后勤之类，混久了最有希望出头.（因为和领导接触比较多） 6.客户经理，这个不实在，除非是有大把的人脉.要不然业绩不会太好，不过混温饱还是差不多的. 闲时间又多，还可以抽空搞搞第二职业啥的. 7市场部和领导接触也算多，不过这个部门给我印象就是打杂的.什么都做. 具体还要你自己选择，待遇跟职位关系不是特别大，要看你是不是正式工，还有在我们这市县差异不大，同岗待遇基本一样，县里轻松点，后台支撑，机房.工作量较大，别的都差不多....

请问北方市级的中国电信公司正式工待遇咋样前途怎么样啊

一般市级的电信正式工待遇相对其他单位稍好些。但是没想象高。新人刚刚入职，一般岗职偏低。薪酬会不是很高。根据岗位设定预计在3000~5000之间。但是社会统筹，医保，房改等都有。通信费，车贴都有一定的额度。所以年度整体看，你的收入不一般单位的应届生要高。

前途不好说，目前电信行业竞争日趋激烈。主要看政府的政策如何，还有你自己在单位处的好不好决定。

部门分：

1.市场类，有市场部，集团部，客服部等，一线的人员相对报酬高些，如客户经理有提成

2.职能部门类，综合、人力、财务、党群、公会等。看你的专业是否对口。这些部门相对压力小，但是杂事多，文笔等专业要高

3、支撑类：基建、工程、网络等部门，专业性更强，加班多。

为什么运营商的市场部越来越累

经常给运营商做市场类的咨询项目，运营商的市场部接触比较多。走的省份多了，发现不论是移动、电信、还是联通，不论是省级市场部、还是市级市场部，领导和员工们都很辛苦，加班加点是常态化的，周末开会常态化，晚上随时电话骚扰常态化！现在市场部竞聘岗位，居然会出现无人愿意报名的现象！为什么这么苦，这么累？总结了下原因：

1、市场环境不好，竞争激烈。不要看财报的盈利性，原因大家都懂。运营商的市场好不好与整个经济发展形势有关，经济环境好了，自然客户规模就会上涨，客户的通信需就会上升，愿意为通信支付更多的费用。但是，最近几年的经济形势不好，所以运营商的日子普遍比较苦，尤其移动更苦些。而且为了保证所谓的上市公司盈利性，导致恶性竞争日益严重。

2、管理权限上收，决策流程漫长，员工方向感缺失。最近几年，因为反腐等原因，导致运营商决策谨慎性上升，管理权限一再上收。决策流程之复杂，之漫长，不在体制内很难体会的到，大领导着急了，事情就很快就决策了；大领导不着急，事情就慢慢决策，部门间慢慢扯皮！基层的市场口员工往往工作缺乏方向感，有种有心无力的感觉。既然推不动，那么工作就多请示多汇报，把难题交给上级，上级一着急，在不了解市场的情况下，一顿指示就下来了，员工也不管对或不对，执行就是！领导总是对的嘛！

3、上级、下级管理定位错位，脱离市场，工作严重缺乏计划性。有做市场口的朋友，可以看看你们每年的年中工作会材料和年终工作会材料中，罗列出的林林总总的举措，到年底和第二年年中有多少能落地？由于基层人员缺乏管理权限，导致市场部各个科室很多事不能自己决策，也就很难形成有效的工作计划。日常工作中，大量时间被开会和写汇报材料占据，根本没有时间下到一线市场进行调研，领导一着急，大家就连夜加班写材料，可想而知，一晚上写出来的东西能够有多大的操作性？所以后面的执行就成了问题，我后面会说到。本身这样的事情多了，市场部的工作计划性就乱了，市场部一旦思路出现混乱，哪怕只是

一、两个科室，对于基层地市、县公司来讲可能就是一两块工作混乱了，大家各自为政，所以省公司写材料过程中，经常发现自己缺数据，然后让地市不断报数据。一个字就是“乱”！

4、工作落地性较差，应付差事成了导向。...