农村股份制商业银行如何加强企业文化建设

[如何进一步加强企业文化建设]如何深入推进企业文化建设发布时间：2013-09-30 编辑：小青手机版【摘要】企业文化是一种信念和精神，它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。一个企业要科学发展，就必须不...+阅读

农村股份制商业银行如何加强企业文化建设

【摘要】：自从我国加入WTO后，国内各家商业银行之间的竞争日趋加剧。当前，每家商业银行都应冷静、认真地思考如何在激烈的行业竞争中发展、壮大自己。我从如何加强企业文化建设入手，就我国农村商业银行股份有限公司加强企业文化建设的必要性，从三个方面进行了详细地阐述。即

1、加强企业文化建设可以有效提高农商行的经营管理水平

2、加强企业文化建设是增强农商行核心竞争力的基石

3、加强企业文化建设可以升华员工的精神境界，提高职工素质。谈完必要性后，我就当前我国农村商业银行在企业文化建设中存在的问题进行了列举，主要谈了三点，即

1、重视提炼自身核心价值观，而推广力度不够

2、员工共同参与的积极性不高

3、企业精神、理念不能在行内各项规章制度中充分体现。问题谈完后，我对问题进行了分析并提出了三点建议。即

1、建立企业员工能接受的、系统化的价值观

2、加强企业文化的推广与传播力度

3、企业价值观要充分体现在银行的各项规章制度上。...

省联社农商行农村信用社之间有什么联系

1、大一统的农商行这种结构目前只存在于直辖市，北京、上海、天津、重庆等都是这一模式。在此模式下，大一统的农商行作为一家独立法人，有完善的公司治理结构，自主经营，自负盈亏。这种模式下的农商行，与其他商业银行没有本质的差别，省联社做为一个实体已经消失。

2、省联社—县级联社二元体制这是目前绝大多数地方农信系统所采用的模式。

在此模式下，各县级联社作为独立法人，共同出资成立省联社，省联社不作为经营实体，仅承担管理、指导、协调、服务职能。这种模式下，县级联社在法律上独立，但在经营、管理上均受到省联社诸多掣肘。

3、双头管理模型目前有两个地区采取这种双头模型，一是广东，深圳农商行不归广东联社管辖，自行其是；一是天津，天津滨海农商银行也不归天津农商银行管辖（尽管天津也是大一统没有省联社的），甚至滨海（2007）比天津农商（2010）成立的还早。

但出现双头模型的深圳和滨海，不仅在当地，甚至在全国都有其独特的政治经济地位，是其他地区难以模仿的。

4、省联社整体转型农商行唯一采用这一模式的是黄河农商银行，前身为宁夏省联社，2008年带着直属的银川联社转型而来。黄河农商既是一个独立法人实体，又通过控股的方式对下面19家县级法人社承担管理职能。简单来说，黄河农商行既当运动员，又当裁判员，是农信系统改革不完善的典型。

上述四种结构中，应该说1最先进，2最落后，3是特例，4则不伦不类。农信系统改革，尤其是省联社改革，已经喊了近十年，但至今没有大的进展，唯一的试点黄河农商还搞成了四不像，说到底，还是地方利益摆不平。由于农信系统的历史复杂，不仅省级地方政府有利益，各市、县乃至乡镇都有自己的利益所在。直辖市之所以能取消省联社做成大一统，因为直辖市层级高、区域小、市里对下面区县的控制力更强；其他省区的农信改革，没有足够庞大的资金支持（要能从各县级联社股东手中收购足够多的股份），没有足够高层（起码得是个省部级）的领导推动，想要取得进展，很难。

一、城市信用社和农村信用社的区别。城信社早在上世纪90年代就开始改制成为城商行（中间个别地方还经历过城市合作银行的特殊时期），有的是几家城信社合并成立，有的则是一家城信社单独改制，直到2012年最后一家城信社改制为城商行，目前国内已经没有城市信用社了，关于城信社的历史另外再详谈。农村信用社最早归属于农业银行，90年代初和农行脱钩，并开始组建县级联社，最后由县级联社成立省级联合社。

目前最常见的体制是省联—市办—县联社（农商）—信用社（支行）—分社（分理处）。城信系统和农信系统属于不同体系，早期城信社清理的时候，一部分改制成了农信社，而从农信转入城商行的只有东吴农商银行改制为苏州银行唯一例子。其实农信系统还是非常好区分的，只要是这家机构的全称（注意是全称）含有农村两字，则必然是农信系统，现在好像也只有北京上海两家被银监认可简称为“北京/上海农商银行”，其他简称都必须有“农村”两字。

举个例子，鄞州银行，在银监会的金融许可证上是鄞州农村合作银行，“鄞州银行”只是个logo和品牌。关于机构的全称简称，具体可以在许可证机构持有证列表中国银监会许可证发布系统查询。

二、联社和联合社的区别。早些时期，监管政策都是以通知的形式，开始统一规范是从06年3号令（或叫老3号令）的《合作金融机构行政许可事项实施办法》，再到08年3号令（或叫新3号令）的《农村中小金融机构行政许可事项实施办法》，再到14年的4号令的《农村中小金融机构行政许可事项实施办法》，这三个法令都是新的取代旧的。

先说老3号令，这是唯一提出过联合社的设立规则。县级的机构可以是联合社也可以是联社，两者都属于法人，最主要的区别是联合社的发起人必须是信用合作社，而联社的发起人可以是自然人和法人，不过随着机构的整合，目前县级联合社已经没有几家了，大多都是县级联社。三个法令中，地市级农信都已经不再要设立法人机构，因此目前只有2000年前成立遗留到现在的几家地市级联和社（其中2家又改制成了地市级联社），以及银监特批的3家四川的州级联社。

老3号令中，省级的组织只有联合社，发起人要是农信系统内的机构，农商行可以选择加入或不加入，这也就是最熟悉的“省联”，所以口头上说的“省联社”其实并不是联社，而是联合社。

农信社如何从规模增长向量质转型

农信社如何实现规模增长向量质同增转型随着山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的建立，各种生产力要素竞相迸发，金融业大规模介入农村，各行各业、各种要素都被充分调动起来。经济大发展必然会带来金融大繁荣，农村信用社作为农村金融的中坚力量，要想在日益激烈的同业竞争中站稳脚跟，展示作为，壮大自我，必然要实现规模增长向量质同增转型。

一、实现规模增长向量质同增转型要解决转什么、靠什么转、转成什么样的问题

（一）实现规模增长向量质同增转型，要围绕“管理水平转优、竞争能力转强、经营效益转好”这三个方面来推进。“管理水平转优”，就是把着力点放在机制体制、发展方式、业务结构的转型上，逐步健全法人治理结构，不断调整优化资产机构；“竞争能力转强”，就是依靠体制创新、业务创新、服务创新，增强转型的内在动力，建设健康而富有活力的现代金融企业；“经营效益转好”，就是要最终实现资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效、资产负债结构匹配，业务结构合理，内部管理基础扎实。

（二）实现规模增长向量质同增转型，要着力推进“五大转变”。转型对于农村信用社来讲，到底要转什么，怎么转，转成什么样？具体来讲，就是要狠抓经营机制转型，切实转变经营管理的职能；狠抓业务经营转型，切实转变业务发展的方式；狠抓内控管理转型，切实转变粗放管理的陋习；狠抓风险防控转型，切实转变事后查纠的局面；狠抓科技建设转型，切实转变繁琐低效的状况。通过“五大转型”，以转型促转变，以转变带转型，最终实现规模增长向量质同增的转型。

二、实现规模增长向量质同增转型要坚持什么样的原则

（一）坚持把构建现代金融企业作为转型的基本方向。从农村信用社实际出发，全面树立全员、全方位、全过程的“大服务”思想，着力巩固提升传统业务，积极发展新型业务，不断提高核心竞争力，努力向金融业的高端环节攀升，努力构建富有地方特色的现代金融企业。

（二）坚持把创新发展作为转型的根本动力。要着力推进科技创新，不断提高业务科技含量；要着力推进体制创新，发挥市场配置资源的基础性作用，形成主动转变业务发展方式的体制机制；要着力推进管理能力创新，提高经营管理水平。

（三）坚持把协调发展作为转型的重要抓手。加快转型步伐，必须充分发挥农村信用社的农村金融主力军和县域经济发展助推器作用，与县域经济发展紧密结合起来，坚持县域经济、三农、小微企业和农村信用社同步发展、协调发展，为实现规模增长向量质同增转型提供重要的平台支撑。

（四）坚持体制变革作为转型的重要内容。要稳步推进股权改造工作，积极调整优化股权结构，稳步提高投资股，逐步取消投资股；要进一步完善法人治理结构，建立健全法人治理结构，稳步推进农商行改制工作。

三、实现规模增长向量质同增转型要坚持把推动发展方式转变，促进转型升级作为主攻方向，着力抓好“五个加快”

（一）加快健全服务评价体系。金融业之间无论是人才、资金、科技的竞争，归根结底是服务的竞争。而农村信用社要想实现规模增长向量质同增转型，首要解决的问题就是服务的问题。因此，各级农村信用社必须把优化服务纳入经营管理工作的议事日程，认真分析服务工作方面存在的问题，拿出实实在在的措施逐条逐项加以改进提高。涉及服务的点点滴滴，都要有规章、有标准、有落实、有提高。要对服务工作进行督导检查，把改进服务作为年度经营管理工作的一项重要内容进行考核评价。只有这样，农村信用社的工作才能做的更好，服务水平才能尽快提升，市场竞争力才能有效增强。

（二）加快健全机制体制。要严格对照组建农村商业银行的各类指标标准值，不断提高各项监管指标，尽快达到农商行改制标准；要按照现代金融企业的要，不断完善法人治理结构，建立健全法人机制；要完善各项内控制度，优化业务运行流程，确保各项工作顺畅衔接、高效运转；要科学设置部门岗位，优化营业网点布局，使有限的人力、物力、财力资源达到最优配置，发挥最大效能，创造最高价值。

（三）加快健全经营管理体系。要紧紧抓住利率市场化这一有利契机，积极宣传农村信用社在存款利率上的优势，加强基本储蓄，稳定财政存款，争取更多的行政事业存款、项目性存款，扩大客户回笼资金，逐步优化负债结构，降低经营成本，提高经营效益；要密切关注经济政策走向，在吃透政策、把握政策的同时，要深入贯彻落实“三法一指引”，严格落实贷款“三查”制度，严格执行审贷分离，严格控制信贷投向投量及风险，切实加强贷款管理，确保资金的安全性、流动性、效益性。

（四）加快健全内控管理体系。制定目标要科学，分解目标要合理，严格落实考核奖惩，切实达到导向与激励的作用；要逐级对履职尽责进行检查督促，对没有履行好职责的，按照应付责任给予严肃处理；要将每个员工的工作业绩与收入、奖励、成长等进行挂钩，激发员工的主观能动性，真正使能干事、肯干事、干好事的人有为有位，形成创先争优的良好氛围。

（五）加快健全评价...