现在saas很火他对加快信息化建设有利吗

[企业信息化建设的概况]企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高...+阅读

现在saas很火他对加快信息化建设有利吗

目前saas的火热推广与加快信息化进程的目标表现出强烈的一致性。从国内第一家SAAS厂商八百客到现在百花齐放的saas景象，五年间不但可以看出一个行业的发展，更重要的是可以从中看出，我国企业想要加快信息化步伐的决心。在国内，加快信息化进程已经成了当务之急，下面一组数据可以更直观的说明问题：根据信息能力评价方法，郑京平等人对中国与世界28个国家的信息能力进行了分析比较：结果表明，美国以71.76分居首，成为世界上信息能力最强的国家；其次是日本、澳大利亚，而中国的信息能力很低，得分为6.17，仅为美国的8.6%，与信息化水平相对落后的韩国和巴西相比，也分别只有他们的15.3%和40.2%，中国信息能力处于最低水平之列。由此可见，加快信息化，有其必要性，saas的盛行也是其发展的必然结果。

如何提升信息化建设的使用效能

合作社可以从以下五个方面来推进自身的信息化建设：

（1）构建合作社产供销一体化物流管理系统。随着合作社的合作链条由以生产环节为主向产供销全程延伸，根据销售订单合理安排种植计划，严格按照订单的要进行生产管理、库存管理和配送管理，在保证农产品高产的同时必将带来成员的高效益。所以，农产品产供销一体化必将成为合作社管理信息化的重要内容，有利于合作社的运作模式信息化和管理科学化。面向农民专业合作社构建产供销一体化物流管理系统，将信息技术应用到生产管理上，并且沿着产业链将信息化延伸到市场销售环节，通过建立农产品从生产到销售环节的基本信息体系，实现产供销的全程信息化管理，与农业产业化经营完全吻合，使生产、流通、加工及销售环节有机联系起来，能有效解决合作社产业发展中生产与市场脱节的问题。该系统作用范围将扩大至合作社生产的产前、产中、产后各过程，且以网络应用为主，具有网上交易及实时管理等特点，能够监控从生产到市场销售的每一个环节，将在很大程度上增强合作社的带动能力和市场销售能力。

（2）构建合作社溯源管理系统。合作社是覆盖农户最广、涉及农产品最多、实现农产品安全的关键环节，解决农产品质量安全信息不对称问题和责任追究等问题，需要面向合作社构建农产品质量安全可追溯系统。作为农产品质量安全的重要证据，消费者要可信赖、准确、及时地追溯产品及供应链中的各个环节。系统将通过集成电子标签和条码及读写器等设备，以发出产品质量安全可追溯请为起点，以创建完整的产品质量安全可追溯报告为终点，实现基于产品批次编号、原料批次编号、合作社成员分组等多角度质量安全信息的可追溯。系统将为消费者提供网络、条码扫描、语音电话和手机短信等多种追溯所购买产品质量安全信息的方式，并具有消费指南提供、安全提示、与合作社门户网站链接等功能。

（3）构建合作社信息服务系统。加强和完善合作社信息网络建设，因地制宜地挖掘和整合现有的信息收集、加工、发布网络和渠道，选择能够适应农业和农村需特点的“低成本、广覆盖、低功耗、易维护”信息技术和网络设备，建立健全合作社信息服务体系，及时收集、分析、预测、公布各种有效信息，形成“传播信息—指导生产—帮助销售”的一条龙服务。同时，结合各合作社的特点实现有效的组织管理和准确、快捷的服务，对其在资金、生产、供销、技术、信息、加工、贮运等各个环节，充分利用信息技术的特点和优势，使信息采集、信息发布、动态监测、分析、管理、决策与空间信息管理融为一体，实现所有资源、信息在各个不同合作社的共享，实现合理配置各种资源。在此基础上，积极引进和开发形成面向合作社的信息服务产品，丰富合作社的服务方式和手段，拓展服务内容，增强成员利用信息化手段增收致富的能力，充分发挥信息技术在合作社上的应用，促进合作社在社会主义新农村建设中发挥作用。

（4）构建合作社基础信息资源管理与决策支持平台。研究专业化生产和一体化经营的发展模式和产、供、销对接的社会化服务模式，建立面向合作社的决策支持平台，实现面向合作社的基础信息管理支持、生产支持和流通支持。平台将在大幅提高成员管理、产量管理、品质管理和资金管理等信息化水平的基础上，实现产前根据订单需协同安排种植计划，降低合作社卖难风险，产中做到精细组织生产，提高生产效率和农产品质量，销售上能够扩大市场信息半径和交易半径，提高农产品的市场竞争力。例如，采用地理信息系统（GIS）技术实现农户空间位置分布、行政村镇分布、种植品种分布等空间信息的数字化和可视化表示，对种植面积、农户联系方式、往年交易记录等属性数据进行集中管理，为合作社日常业务管理和决策支持提供基础数据；建立农产品种植计划协同管理系统、基于良好农业规范的标准化种植管理系统和合作社产销对接等系统，实现对合作社的产前、产中、产后和流通环节的全面信息化支持。

（5）构建合作社门户统一管理平台。合作社门户网站建设初具规模，但相似或相同产业内各个网站之间，缺乏统

一、规范的服务标准和信息共享协议，尚处于各自为战的状况，各网站之间缺少沟通、信息资源无法共享、项目重复建设、信息量小、设计不够精细和规范、缺乏个性和专业特色、信息时效性差等问题普遍存在。建立统一的网络规范或原则，将现有的合作社网站在保持其原有特色的基础上重新进行资源共建，构建区域内的合作社统一管理平台，形成区域内和产业内合作社上下贯通、资源共享、统一对外的服务网络，在提高合作社的信息化水平同时，促进该区域的农业信息化的发展。通过此平台，合作社可以展示产品，推广自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生产资料价格、农产品价格和供等信息；合作社之间可以进行技术服务经验交流和业务合作洽谈，实现生产在社、营销在网、业务交流和资源共享。

如何更好地促进信息化与维护稳定工作的深度融合

加快企业信息化改造步伐。引导企业合理定位；加大信息化对工业领域各环节的“渗透”力度；推进企业业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强；加强信息技术对传统产业的改造；深入开展“两化”融合试点示范工作。坚持从效益好、管理先进、工艺流程为主的行业入手，开展试点工作；着力打造“网络化园区”；加快推进中小企业信息化建设。完善“两化融合”推进体系。在政策引导下，建立以企业为主体，社会服务力量广泛参与，政府营造环境的“两化融合”推进体系。加大政策、资金支持力度。完善“两化”融合技术支撑体系和企业信息化服务平台，提升信息产业支撑“两化”深度融合的能力，扶持一批推进企业信息化的企业和中介服务机构；相关部门加强信息交流、政策协商和工作沟通，切实为信息化发展营造良好的发展环境，信息化主管部门加强培训与指导，协调各部门两化融合工作的实施计划，鼓励各部门加强合作，资源共享，避免重复建设；加快和规范信息服务业发展，大力发展信息化咨询、规划、实施、维护和培训等增值服务，提高个性化服务水平；制定两化融合人才专项培养规划，建立多层次的信息化研发设计和管理人才培养体系。

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