简述人力资源开发的含义及其目标

[人力资源开发怎样开发]同样的模式在家做，选择网资的十大理由（一）真正的以小搏大，完全符合投资原则，以最小的投入获取最大的利益；（二）风险小，风险包括经济风险和人格风险；（三）回报高，91%的资金全部分配，是任何...+阅读

简述人力资源开发的含义及其目标。简述管理人员接续规划的过程

人力资源开发（human resource development ）：开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程。

人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。

1、提高人的才能

才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。

2、增强人的活力

通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。

3、人力资源开发双重目标的关系

提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。

人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。

人力资源的开发与管理的内容有哪些

人力资源规划包括五个方面：

1 战略规划

是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划

2 组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等

3 制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.

4 人员规划

人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划

费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制

我国公务员人才资源开发的原则有哪些

1.战略原则我们在制定公务员人才资源开发与培训规划的时候，应该从政府机构战略发展规划的角度来考虑，把公务员人才资源开发与培训作为政府机构战略规划的重要组成部分，从可持续发展的角度使公务员人才资源开发适应十二五战略发展的需要。 2.执行原则政府决策的执行力要强，并且落实到每一个公务员的行动上。可以说，一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的政府机构，只要能够准确把握知识经济的命脉，才能够将成果最大化。 3.创新原则人才资源本身具有能动性和动态性的特点，它是对人力资源开发及训练性质的对话。人才资源作为创建、发展和财富创造的生力军，具有极大的生命力和行动力。我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。

在实践培训的人才发展与运用资源开发创新所需的免费技能，我们就能够积极而有力地应对各种挑战。 4.一致原则公务员人力资源开发和培训规划公司在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的，在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定公务员人才资源开发与培训的适时性与创新性。