拓展训练有哪些好处啊

[儿童拓展训练项目都有哪些]儿童拓展项目有绳网探险，儿童攀爬架，室内儿童攀岩，儿童冒险乐园，时空隧道，儿童钻网通，超级蹦床等等，其中最火的是绳网探险、室内儿童攀岩和超级蹦床。绳网探险将高难度的野外生存...+阅读

拓展训练有哪些好处啊

拓展训练的价值

良好的团队精神和积极进取的人生态度，是现代人应有的基本素质，也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒，拓展训练应运而生。利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练，战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。

拓展人的价值观

[积极主动]积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关怀客户；

[开拓创新]以开放的心态，应对变化，积极进取。

[认真负责]人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。

[独立协作]独立自主，各司其职，独当一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。

[共享成功]成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。

好像是：团队素质拓展训练的意义目的作用

团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的. 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念.难哉！团队合作几乎每一位领导者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的. 然而可悲的是，真正在自己的团队中实现团队合作的人寥寥无几；真实世界中他们反而常常在团队中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境.但他们却仍然不断地兜售自己对于团队合作的信仰，好像仅凭口头上的推广就能让它成为现实. 尽管“《财富》500强”中有超过1/3在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的团队或是企业真正理解和在行动上支持团队合作.为什么会这样？为什么聪明的、善良的、本应在同事中推动合作和协同的管理者们，却建设出万事俱备、唯缺团队合作的组织机制？而且为什么他们还要继续推广这么难以实现的理念？绝大多数领导者团队没能成为有凝聚力的团队，是因为他们既严重低估了团队合作的巨大效力，也严重低估了实现团队合作所需要经历的痛苦过程.然而，我们在探究这个过程之前，先要明白一件事：恰恰是团队合作所具有的强制性的、道义上正确的本质，反而让它的实现过程变得更加艰难. 团队合作的虚伪与传统观念相反，团队合作本身谈不上是一种美德，而只是一种战略选择，与采用一种特殊的销售模式或财务战略没有什么不同.当然，如果能够被正确理解和执行，团队合作是一个强有力的宝贵工具.但遗憾的是，管理理论家和人力资源工作者把团队合作变成了企业绝对必需的东西，类似于做优秀企业公民这样的目标.其结果是，很多领导并没有真正理解团队合作需要什么条件，就机械地去拥护它.而当逼迫他们说出心里话时，他们会说自己不得不这么做，稍有松懈都会是政治上、伦理上和组织上的错误.“我有什么选择？难道站在一群合作伙伴面前说团队合作其实并不那么重要？” 其实，如果真这样做，反而会比很多领导的实际做法更好些.鼓吹团队合作而没有从行动上要下属贯彻，就会产生两个重大问题：第一，让下属产生一种集体性的虚伪感，让他们觉得团队合作只不过是一个空洞的口号；第二，也是更加危险的一点，是让下属感到困惑，于是他们只能是理论上无私、行动上自私.这些因素结合在一起，无可避免地造成了有时甚至是致命的不和谐与罪恶感. 管理者们要知道，还有团队合作之外的选择，而且这比一个虚假的团队更有效率. 《团队智慧》一书的作者杰弗里.卡岑贝赫把这称之为“工作团组”，即一个独立工作、很少指望协同作用的管理者团组.工作团组的优势在于明确：成员清楚地知道自己能够以及不能够从彼此那里得到什么，从而在专心实现目标时避免了团队合作所无法闪躲的干扰和成本. 当然，这绝不是说团队合作没有价值.毫无疑问，团队合作有着无可比拟的力量，团队成员集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就.但是，真正的团队合作所需要满足的条件是不可以被低估的. 事实上，建设一个领导力团队是不容易的.这需要那些有着坚强意志、确立了自己的道路，而且已经在职业生涯中取得了瞩目成就的人做出重大的行为改变. 团队合作的四个资格：以人性脆弱为基础的信任.要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任.这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任.这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、助.他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己.在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难.但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的下属时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战.而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样. 对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯.在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化.其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效.有这样的一位领导者，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的团队衰落.其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任.就像他曾经的一位直接下属后来所说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是领导人.”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误. 以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征. 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的.离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突. 良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧.这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一...