网络需分析该怎么做有哪几步

[改造施工别墅改造装修的施工步骤有哪几步]别墅改造的施工步骤一般为： 1.土建改造，即对结构进行调整。比如增加平台，扩大房间，更换窗户等。 2.防水改造，对屋面、地面和墙面进行防水处理。 3.保温改造，即对屋顶和墙面进行保...+阅读

网络需分析该怎么做有哪几步

网络规划与需分析需分析从字面上的意思来理解就是找出＂需＂和＂＂的关系，从当前业务中找出最需要重视的方面，从已经运行的网络中找出最需要改进的地方，满足客户提出的各种合理要，依据客户要修改已经成形的方案. 本章重点 2.1需分析的类型 2.2如何获得需 2.3可行性论证 2.4工程招标与投标 2.2.1应用背景分析应用背景需分析概括了当前网络应用的技术背景，说明了行业应用的方向和技术趋势，说明本企业网络信息化的必然性. 应用背景需分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题.

（1）国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效

（2）国内同行业的信息化趋势如何

（3）本企业信息化的目的是什么

（4）本企业拟采用的信息化步骤如何需分析的类型 P33 2.2.1应用背景分析应用背景需分析要回答一些为什么要实施网络集成的问题.

（1）国外同行业的信息化程度以及取得哪些成效

（2）国内同行业的信息化趋势如何

（3）本企业信息化的目的是什么

（4）本企业拟采用的信息化步骤如何需分析的类型 P33 2.2.2业务需业务需分析的目标是明确企业的业务类型，应用系统软件种类，以及它们对网络功能指标（如带宽，服务质量QoS）的要. 业务需是企业建网中首要的环节，是进行网络规划与设计的基本依据. 需分析的类型 P33 2.2.2业务需通过业务需分析要为以下方面提供决策依据：

（1）需实现或改进的企业网络功能有那些

（2）需要集成的企业应用有哪些

（3）需要电子邮件服务吗

（4）需要Web服务吗

（5）需要上网吗带宽是多少

（6）需要视频服务吗

（7）需要什么样的数据共享模式

（8）需要多大的带宽范围

（9）计划投入的资金规模是多少需分析的类型 P33 2.2.3管理需网络的管理是企业建网不可或缺的方面，网络是否按照设计目标提供稳定的服务主要依靠有效的网络管理.高效的管理策略能提高网络的运营效率，建网之初就应该重视这些策略. 需分析的类型 P34 2.2.3管理需网络管理的需分析要回答以下类似的问题：是否需要对网络进行远程管理，远程管理可以帮助网络管理员利用远程控制软件管理网络设备，使网管工作更方便，更高效. 谁来负责网络管理；需要哪些管理功能，如需不需要计费，是否要为网络建立域，选择什么样的域模式等；需分析的类型 P34 2.2.3管理需选择哪个供应商的网管软件，是否有详细的评估；选择哪个供应商的网络设备，其可管理性如何；需不需要跟踪和分析处理网络运行信息；将网管控制台配置在何处是否采用了易于管理的设备和布线方式需分析的类型 P34 2.2.4安全性需企业安全性需分析要明确以下几点：企业的敏感性数据的安全级别及其分布情况；网络用户的安全级别及其权限；可能存在的安全漏洞，这些漏洞对本系统的影响程度如何；网络设备的安全功能要；需分析的类型 P34 2.2.4安全性需网络系统软件的安全评估；应用系统安全要；采用什么样的杀毒软件；采用什么样的防火墙技术方案；安全软件系统的评估；网络遵循的安全规范和达到的安全级别. 需分析的类型 P34 2.2.5通信量需通信量需是从网络应用出发，对当前技术条件下可以提供的网络带宽做出评估. 需分析的类型 P35 应用类型基本带宽需备注 PC连接 14.4kb/s~56kb/s 远程连接，FTP,HTTP,E-mail 文件服务 100kb/s以上局域网内文件共享，C/S应用， B/S应用，在线游戏等绝大部分纯文本应用压缩视频 256kb/s以上 Mp3,rm等流媒体传输非压缩视频 2Mb/s以上 Vod视频点播，视频会议等表2-1 列举常见应用对通信量的需 2.2.5通信量需未来有没有对高带宽服务的要；需不需要宽带接入方式，本地能够提供的宽带接入方式有哪些；哪些用户经常对网络访问有特殊的要如行政人员经常要访问OA服务器，销售人员经常要访问ERP数据库等. 哪些用户需要经常访问Internet 如客户服务人员经常要收发E_mail. 哪些服务器有较大的连接数哪些网络设备能提供合适的带宽且性价比较高. 需要使用什么样的传输介质. 服务器和网络应用能够支持负载均衡吗需分析的类型 P35 2.2.6网络扩展性需分析网络的扩展性有两层含义，其一是指新的部门能够简单地接入现有网络；其二是指新的应用能够无缝地在现有网络上运行. 扩展性分析要明确以下指标：

（1）企业需的新增长点有哪些；

（2）已有的网络设备和计算机资源有哪些

（3）哪些设备需要淘汰，哪些设备还可以保留

（4）网络节点和布线的预留比率是多少

（5）哪些设备便于网络扩展

（6）主机设备的升级性能

（7）操作系统平台的升级性能需分析的类型 P35 2.2.7网络环境需网络环境需是对企业的地理环境和人文布局进行实地勘察以确定网络规模，地理分划，以便在拓扑结构设计和结构化综合布线设计中做出决策. 网络环境需分析需要明确下列指标：

（1）园区内的建筑群位置；

（2）建筑物内的弱电井位置，配电房位置等；

（3）各部分办公区的分布情况；

（4）各工作区内的信息点数目和布线规模；需分析的类型 P36 2.3.1获得需信息的方法 1. 实地考察实地考...

如何才能把软件需分析做好

我的第一个故事来自大名鼎鼎的东软。我在2005年接一个项目的时候，听说这个项目之前是东软做的。当时东软在做这个项目的时候，整个过程经历了10多次结构性的大变更，局部性的调整更是不计其数。据说某天早上，客户对某个功能不满意，他们不得不对几百处程序进行修改。之后客户对修改的内容还是不满意，又不得不将几百处修改重新改回来。最后这个项目导致的结果是，整个这个项目组的所有成员都离开了东软，并似乎从此不愿涉足软件开发领域。多么惨痛的教训啊！我常常听到网友抱怨客户总是对需改来改去，但客户对需改来改去的真正原因是什么呢？当我们对客户的需没有真正理解清楚时，我们做出来的东西客户必然不满意。客户只知道他不满意，但怎样才能使他满意呢？他不知道，于是就在一点儿一点儿试，于是这种反复变更就这样发生了。

如果我们明白了这一点，深入地去理解客户的业务，进而想到客户的心坎儿上去，最后做出来的东西必然是客户满意的。记住，当客户提出业务变更的时候，我们一定不能被客户牵着走，客户说啥就是啥。我们要从业务角度深入的去分析，他为什么提出变更，提得合不合理，我有没有更合理的方案满足这个需。当我们提出更加合理的方案时，客户是乐于接... 我的第一个故事来自大名鼎鼎的东软。我在2005年接一个项目的时候，听说这个项目之前是东软做的。当时东软在做这个项目的时候，整个过程经历了10多次结构性的大变更，局部性的调整更是不计其数。据说某天早上，客户对某个功能不满意，他们不得不对几百处程序进行修改。之后客户对修改的内容还是不满意，又不得不将几百处修改重新改回来。

最后这个项目导致的结果是，整个这个项目组的所有成员都离开了东软，并似乎从此不愿涉足软件开发领域。多么惨痛的教训啊！我常常听到网友抱怨客户总是对需改来改去，但客户对需改来改去的真正原因是什么呢？当我们对客户的需没有真正理解清楚时，我们做出来的东西客户必然不满意。客户只知道他不满意，但怎样才能使他满意呢？他不知道，于是就在一点儿一点儿试，于是这种反复变更就这样发生了。如果我们明白了这一点，深入地去理解客户的业务，进而想到客户的心坎儿上去，最后做出来的东西必然是客户满意的。记住，当客户提出业务变更的时候，我们一定不能被客户牵着走，客户说啥就是啥。我们要从业务角度深入的去分析，他为什么提出变更，提得合不合理，我有没有更合理的方案满足这个需。

当我们提出更加合理的方案时，客户是乐于接受的，变更也变得可控了。

如何进行IT项目的需调研

原则1：由粗到细，从宏观到微观。

必须先从宏观上了解客户业务的全貌，再逐步深入细节。因为对于客户的业务而言，我们是外行，如果从业务细节着手，很容易迷失方向，失去对业务核心的把握。同时要认识到，对于一个外行而言，我们对细节的深入也必定是有限的，不要指望自己能够无穷的彻底的了解每一个细枝末节。一是不可能有无限的时间给你了解，二是没有这个必要。因为未来的系统也不可能完全包办所有业务的细节，还有很多事情是要靠客户企业中这些具有专业技能的人来做的。

原则2：从不同层次的客户代表那里收集不同层次的需

对于企业高层决策者，他会给你描述一个系统的大的功能蓝图，如使企业具有整体报价能力，能更好的服务于高端客户，能支持企业的重大业务决策等；对于企业各级管理者，他会给你讲述他这一层的管理需，如能更好的进行部门员工的业绩考核、生成月度报表，更好的进行业务结算等；对于各级业务操作人员，他可能给你谈及很多业务细节和操作细节……

在由上到下的逐级访谈中，对未来系统的描述就从一个大黑箱变成多个小黑箱，再变成透明、明确、详细的系统定义的过程。

客户业务调研和需分析注定是一个不断细化的过程，不要指望一次访谈/调研就能穷尽，也不要指望一次开发过程就能得到完全满足客户梦中期待的那套系统来。因为事实上很多需是隐性的，连用户都不清楚自己的需。只有经过多次循环细化才可能把更多隐性的不断挖掘、暴露出来。

在RUP中定义需工作流程的工作目的如下：

1. 客户和其他涉众*在系统的工作内容方面达成并保持一致；

2. 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需；

3. 定义系统边界（限定）；

4. 为计划迭代的技术内容提供基础；

5. 为估算开发系统所需成本和时间提供基础；

6. 定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。

[涉众]：英文stakeholder在RUP中的翻译，在项目管理专著中往往译为干系人，指所有与项目成败有直接间接利益关系的个人或团体。在软件项目中，往往包括企业的投资者、各级管理者、系统使用者、公司客户，甚至包括企业的合作伙伴和竞争对手。

首先要做好业务调研。要尽早把已经收集到的业务资料熟悉起来，并在理解的基础上提炼出问题列表，制成调查问卷。业务调研的要是一定要沉下去，深入细致的了解客户的业务流程，而不是急着赶工完成自己的需工件设计和业务模型的建立。在了解各项业务流程的同时，与客户一同深入分析业务的实现逻辑，并记录下有关的实现案例信息，收集好、整理好、分析好有关的参考材料。

要把迭代的思想贯穿于从业务调研、需分析，乃至项目实施的始终。所谓迭代，就是我们老老实实承认我们没有能力一次就把事情做到尽善尽美。所以我们就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基础上不断做好剩余的部分，最终就能无限接近于成功。设计编码过程是如此，业务调研和需分析也是如此。

企业系统的设计开发与软件产品的设计开发有一个最大的不同，就是企业的需肯定会变化，过去在变、调研的时候会变，系统实施后还会变。而我们要做的就是去适应这种变化。事实上，也正是因为我们采用的是面向对象的方法，才可能做到这一点。因为面向对象的方法认为：对象的基本属性是客观的和不会频繁变化的，而对象间的关系则是可能不断变化的。所以我们在业务调研和需分析中也要认识到这一点，把不变的沉淀下来，把可变的灵活性和变化的自主性留给客户。

各位都是做技术的，在业务调研和需分析中难免会不由自主的考虑一些技术实现的问题。值得强调的是：需与技术无关。在业务调研的时候要忠实的进行记录，不要因为你个人对实现的疑虑而对用户需进行（过早的）修改和裁减。

要善于争取客户方各级人员（均是项目干系人，RUP中称为涉众）的支持。只有得到未来系统用户的充分参与，项目才有可能最终取得成功。一套缺乏用户参与的系统，即使最后做出来也是注定没有人去用的。

一是要利用客户企业的组织关系，争取到上层的支持，由上到下进行调研配合；二是要会在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他认同愿景的同时主动、积极的支持你的调研过程。