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如何写线长职责

08月05日 编辑 fanwen51.com

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如何写线长职责

-- 员工培训:(例如一些理论知识和实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要操作。) -- 安排工作:维持生产正常运作,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。 -- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,P/N、数量、合格、不合格等状态。 -- 记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 -- 每日执行工作场所,包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。 -- 解决生产中的各种问题,监督生产线的纪律,例如:员工离位、上下班秩序等。 -- 关心员工 (例如观察员工动向)。

1、 协助主管处理日常工作,服从主管的工作安排。

2、 统筹每日生产计划,例如:生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

3、 尽职尽责,合理分配计划,完成公司下达的生产任务。

4、 监督生产线的纪律,工作现场的“7S”执行情况。

5、 严格要所有员工要按照公司运作程序进行生产。

6、 参加每天的品质/上级的有关会议,坚持每日早会传达相关信息。

7、 定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

8、 监督生产线各工序的操作是否符合要,达到品质标准,不合格产品要及时处理,如不能处理 应及时向上级报告。

9、 处理生产线的突发事件

怎么才能做好产线班长职责是什么

生产线班长 副班长职责:

1. 提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5s”执行情况. 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2. 确认当日出勤状况及生产任务状态。确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3. 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。检查机器设备,工具的点检和保养。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5. 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

在工厂班长的职责是什么呢

班长岗位责任制

1、运行班长是该班行政、技术负责人,受生产部长直接领导,对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。

2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人,应熟知:氧化工艺指标、流程,恒沸精馏工艺指标、流程,水处理运行规程,汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。

3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作,及时总结经验,月末向车间汇报本班安全生产等情况。

4、以身作则,带动全班人员搞好安全生产,正确、安全、稳定的控制各项工艺指标,严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。

5、班长有权根据本班人员和工作情况,对本班人员进行临时调动,对违反劳动纪律和规章制度人员,应进行批评教育,情节严重的应报告车间领导,配合管理部门,按公司《管理条例》进行处罚。

6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时,若此操作和其它车间、系统有联系时,在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。

7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据,报表、记录的审查,并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录,并如实填写相关报表。

8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷,领导本班人员做好安全防护措施,做到安全生产;对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。

9、负责开好班前、班后会,总结当班工作,布置下一班工作,并做好交接班记录。班长需要离开现场时,应通知值班人员,说明去向及时间。

10、当班期间,对全公司蒸汽运行负全面责任

11、完成上级交办的其它临时性工作。

运行班长值班操作程序

1、 参与、主持班前班后会,总结当班生产运行情况,布置下班工作任务,提示下班操作注意事项。

2、 严格遵守交接班制度,如实、准确记录上班生产情况,包括各种中间产品贮存量,成品贮存量,岗位记录牌。

3、 严格遵守巡回检查制度,每小时进行一次各岗位巡回检查,填写相关巡回检查记录,如遇特殊情况,指定本班相关人员进行巡回记录填写。

4、 巡回检查中发现问题要急时处理,无法处理的立刻上报相关负责人。

5、 严格遵守设备检修制度,设备检修完毕,填写设备检修台帐。

6、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况,发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业,有权制止,并进行批评教育,对情节严重的要上报车间作相应的处罚。

7、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律,厂纪厂规的行为

8、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理,保持工作环境卫生、整洁。

9、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问,对无关人员有权责令其离开生产现场。

10、本班应该完成的工作,未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可交班。

11、负责本班蒸汽分配、调度,根据蒸汽量,调整发电机负荷;协调本班各岗位之间工序衔接。

12、对当班各工序发生的生产事故,负直接管理、领导责任。

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