怎样成为一名优秀的领导者

[读怎样成为一名优秀教师有感]在青年教师的成长过程中，如何又好又快的成长是每一位青年教师都在思考的问题。最近利用工作之余，我认真阅读了《怎样成为一名优秀老师》一书，感受颇深。本书是由三名著名的美国...+阅读

怎样成为一名优秀的领导者

生活中需要注意的：遇到事情时要多想，即使不是发生在自己身上的事，也要多想，多多吸取经验，锻炼自己的处事能力，一个好的领导需要很好的为人处事能力，需要搞好一切人际关系。性格上需要改变的：锻炼自己的忍耐力，遇事不冲动，做事稳重，性格要开朗，心胸要开阔，一个只会斤斤计较的人是不能成为好领导的

1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

如何当一个好的领导者

1.守时。 2.找方法不找借口。 3.微笑。 4.每天抽空反省1次。 5.订立目标，努力去实现。 6.作计划，将目标细分化。 7.随时用抽空做零碎的秒度小事。 8.写下来，不过分依靠脑袋记忆。 9.多说“我可以”。 10.错误面前，负起责任。 11.把重要的观念、方法随时记下，提示自己。 12.做事不懒散、心态平和。 13.每天给自己一个自信的笑容。 14.不说消极的话，不落入消极情绪。 15.会积极心态消极疲劳，心情烦躁，紧张等症状。 16.坐在前排。 17.遇到挫折，积极应对。 18.用心倾听。 19.说话声音有力。 20.考虑对方感受。 21.赞美别人2-3次。 22.及时写感谢卡。 23.少用指责的口吻跟人说话。 24.控制住情绪。 25.做一件“分外事”。 26.提前上班，推迟下班。 27.定期存款。 28.节俭。 29.恪守诚信，培养公信力。

管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。

怎样才能做一个合格的领导

你好：我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。参自！愿你成功！

怎么样做一个好的领导

作为一名管理人员，自身要有很好的人际沟通\协调能力总体来说1.先礼后宾，做事要诚信，要能体谅下属\关心下属，要有分析问题的能力，并能让下属感觉到这样自已做到好，领导必然欣赏！做错了也愿意接受批评2.要会培养自已的亲信，一朝天子一朝臣，通过各种渠道了解下属工作情况，以便解决问题3.要以身作则，做好表率，不可让小人有机可乘4.要充分受权下属，又要防止下属越权，对于越权行为应严肃处理同时也要多汇报，获得你的上司任信，有成绩不只是领导的，也是你手下兄弟的！5.自身也必须要有管理的专业的知识，平时要不断向你的手下灌输你的领导理念，做事原则，你的领导风格，以便适应你的领导6.在必要的情况下，要学会和下属谈心，在适当时机关心下属（物质\精神）鼓励士气7.少说话，讲重点