对于海尔集团的员工来说如果采取OEC这样一种管理模式会不会产

[对于一个低级的上班族来说如何提升自己]1，楼上的几位朋友已经说了很多，赞，但是，希望你正视一个问题，你必须规划自己的职业发展路线，你的目标与计划是什么，如何达到。有两种途径：现在的单位是否有发展提升的前景，如果有，就要...+阅读

对于海尔集团的员工来说如果采取OEC这样一种管理模式会不会产

所有的管理都手段都必须与绩效考核相结合才能达成管理的目的。员工满意度来之于很多方面，主要体现在以下几点：

1、工作环境。

(1)工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；（2）工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；（3）工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；（4）福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。

2、工作群体。

(1)合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况，得到尊重；（2）信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。

3、工作内容。

(1)兴趣相关度：工作内容与性格、兴趣相吻合，符合个人职业发展目标，是否能最大限度的发挥个人的能力，从自己的工作中获得快乐；（2）工作强度：对工作强度的要和容忍度，因人而异。一方面是否能满足个人工作的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量.

4、企业背景。

(1)企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；（2）组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策，企业发展与个人发展得到统一，有成就感和归属感等。（3）企业前景：对企业发展前景看好，充满信心

5、个人观念。

这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括：（1）理想主义和完美主义：对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要，易走极端，一旦遇到困难变得愤世嫉俗，产生不合理不满；（2）消极心态：将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人（外归因），难于沟通，人际关系不和谐，产生不合理不满；（3）狭隘主义：过于重视个人利益，一但与个人利益有冲突，易产生不满情绪；或是目光短浅，自以为是。

OEC管理本身与企业的文化有着紧密的联系。中国企业是否适合采用OEC管理要客观看待。

海尔OEC管理法理论基础是什么

斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 “斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。＂斜坡球体定律＂列的公式是：A=(F动-F阻)/M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和（F动1+ F动2+F动3）企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。

即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1>F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2+F动3>F阻2。

海尔OEC管理法？

简介＂OEC＂管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法＂OEC＂内容-- O--Overall 全方位 E Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C Control 控制 Clear 清理＂OEC＂管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。编辑本段体系构成＂OEC＂管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。编辑本段斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。＂斜坡球体定律＂列的公式是：A=(F动-F阻)/M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和（F动1+ F动2+F动3）企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1+F阻2）海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1>F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2+F动3>F阻2。