开店前需要做哪些准备工作

[求职前应该做哪些准备]面试的细节主要是指礼貌方面的，是最基本的，一般来讲需要注意以下几点： 1.进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）； 2.走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指...+阅读

开店前需要做哪些准备工作

1、去所在区工商局填一张名称申请表格。（最好多准备一些公司名称，很容易和人家重复的）

2、拿一大堆表格回去填。（包括法人、股东等，具体填法工商局的工作人员都会教你）。

3、准备《公司章程》。（现在工商网上都有范本可以下载，很简单）

4、银行开户。（如果你想申请一般纳税人资格就要50W注册资金）。

5、验资。

找一个会计师事务所出具一份《验资报告》。（通常工商局都会建议你一家会计师事务所，你最好去他建议的那家）

6、准备好那堆表格、《验资报告》、公司章程（最少要3份，验资的时候也需要）、法人身份证及复印件等，去工商局拿营业执照。后面的工作就是、去质量监督局拿《法人结构代码证》、去财税局拿《税务登记证》，然后你就可以开工了。

顺便提一句，你如果想所有的工作都自己做的话没半个月你搞不定的，建议你最好是去找个中介公司，现在很多广告公司都负责全程服务的，比自己做速度快，而且不用你的资金，价格也还不算太贵。

开超市前的准备工作有哪些

1. 开店前期市场调研计划书与资金准备

想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定

2. 开店前门店工程卖场形象及硬件配置

门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。

施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。

3. 开店前商品到位与管理制度的确立

商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。

制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。

4. 开店前人员招募及教育培训

人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。

人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。

5. 开店时企业宣传及促销活动

造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。