5S有什么作用呢？拜托各位了 3Q

[中国谚语有哪些拜托各位了 3Q]◆一等二靠三落空，一想二干三成功。 ◆一天不练手脚慢，两天不练丢一半，三天不练门外汉，四天不练瞪眼看。 ◆十年练得好文秀才，十年练不成田秀才。 ◆人在世上练，刀在石上磨。 ◆人...+阅读

5S有什么作用呢？拜托各位了 3Q

1S 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3S 清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净 4S 清洁（SEIKETSU）维持上述成果 5S 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证如何推行5S？教育宣传，使5S理念深入人心成立推行组织，设置推行委员会开展5S活动周教育培训组织实施定期考察评分 5S推行技巧红牌作战考察中发现不合乎5S要的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正配合处罚检查表检查组纪录检查结果——检查表纪录措施和结果目视管理放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示，方便管理自然仓库管理会用到

推行5s管理的好处有哪些

企业的第一印象客人参观企业的前15分钟的印象最深刻西尾泵厂是客厅工厂环境也是生产力不良现象剖析流程不畅——工时劳力浪费；良莠混杂——质量难以保障；工具乱置——效率成本损失；设备脏污——精度降故障多；现场灰暗——不安全易疲倦；地面脏污——质量差人危险；人不文明——士气低无常规。 5S是现场管理的基础提升质量，降低不良；减少浪费，控制成本；确保交期，顺利交货；保障安全，减少损失；气氛融洽，工作规范。推行5S的好处提升企业形象清爽、明亮、洁净的环境给人以信心；会吸引人们到企业学习、参观；提高企业的知名度、美誉度和影响；客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。减少浪费节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具；节省工作场所；减少准备时间；提高工作效率。

保障安全舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少；规范的作业体系使意外很难发生； 5S的目视标志可以随时发出危险警告； 5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。推动规范化 5S是规范化作业的基础；规范化可以减少任何随机问题的发生；规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障；提高员工士气和归属感好环境让人心情好、身体好；员工有受到尊重的感受；员工喜欢自己的岗位和环境；员工自豪之情油然而生；良好环境易于培养良好行为习惯；员工有归属感和主人翁的意识；人与人，部门与部门的互动和友谊增强……

企业推行5S管理实施后的效果有哪些

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。 1.确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。 2.扩大销售（Sales） 5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。 3.标准化（Standardization）通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。 4.客户满意（Satisfaction）由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。

而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5.节约（Saving）通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓＂5S是一位节约者＂。