公司作为企业的重要形式有什么特点

[企业的本质特点是什么]认清企业的本质，也为我们企业管理指明了方向：最大化的降低企业交易成本。对企业竞争来说，材料进货价、人工成本都是趋于一致，不成为主要竞争因素，而唯有内部交易成本的降低才是企...+阅读

公司作为企业的重要形式有什么特点

(1)企业的含义

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是盈利性组织，从事社会公益活动的事业单位不是企业；企业是经济组织，即从事经济活动的组织，如生产、经营活动，满足人们生活需要的服务性活动，国家机关、社会团体不是企业。

(2)企业法人的含义

依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能独立承担民事责任的经济组织，就是企业法人。企业法人应该具备四个条件：①依法成立，违反宪法或法律规定以及不按法定程序成立的组织，是不合法的组织，不合法的组织不能成为民事主体。②有必要的财产，这是企业法人作为民事主体的根本条件，企业法人必须拥有自己所有或经营管理的财产。③有自己的名称、组织机构和场所。④能够独立的承担民事责任，这是企业法人具有独立民事主体资格的标志。

(3)企业的作用

企业作为国民经济的细胞，是市场活动的主要参加者和最重要的市场主体；是社会生产和流通的直接承担者；是推动社会经济技术进步的主要力量。

企业能否正常获取盈利，从事生产活动，向社会提供商品和服务，与市场经济的正常发展，国民经济的持续、快速、健康发展有密切关系。

企业正常生存的基本特征是什么

企业持续稳定的发展需要提供核心竞争力。

企业核心竞争力内容

具备创新的技术。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。具备创新能力的人才。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。优秀的企业文化。企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。以核心竞争力为主的战略导向性建设。确定以核心竞争力为基础的战略规划。核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程，它不是指某一项技术上的优势，它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力，所以，在进步中不断完善，是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现，必须建立在战略规划的基础上。战略规划是长期的，它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划，每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩，并且在实践过程中，根据现实环境和条件的变化，对战略规划进行适当的调整，对核心技术要有转换的准备和能力，只有这样，企业才真正地具备核心竞争力，才能占据市场优势。准确的定位企业的突破口。当企业发展陷入困境时，找准突破口，能够帮助企业快速打开僵局。对于企业来说，突破口的选择并不是一件简单的事情，企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。成长空间，意味着可以以此为基础延伸企业的核心竞争力。每一个企业，都有着自身的劣势和优势，如何有效的利用自己的优势，将这种优势转化成一种特点，将原本生存的突破口巩固成一种领域优势，这是大部分企业构建核心竞争力必经的程序。打造核心技术与培养创新能力。核心技术，始终是核心竞争力培养的重中之重，品牌战略、营销方案、融资能力等都与核心技术密切联系。在开放的市场环境下，要取得一项核心技术并不容易，基本上都需要通过内部研发完成。所以，核心技术与创新能力是两个不能分割的方面，一个企业有创新能力和创新条件，那么才有核心技术出现的可能。当然，这并不是说企业要闭门造车，在一些行业，国家有相关的技术政策性支持，有各种技术论坛和展览会等平台，企业可以根据自身的现实需要，结合这些外部条件，攻克技术难关。为了保持这种创新的能力，企业应该将自身打造成一个学习型组织。在一个学习型的企业里，会形成一种优秀的文化氛围，无论是管理者还是员工，都会在学习中发现问题，而不是机械地应对市场环境发生的变化。

我国现代企业管理的新特征有哪些

我国现代企业管理呈现出了许多新的趋势，概括起来有以下五大新特征：

一、伦理管理

由企业社会责任观念衍生出企业应该履行的道德责任问题，即如何判别企业经营行为是道德的或不道德的？为了回答这些问题，在上世纪70年代诞生了一门崭新的管理学科—企业伦理学或称经营伦理学。其根本的出发点就是将“经营”与“伦理”相结合。实行伦理管理需要通过三方面的工作来完成，一是企业内部必须实行人本管理；二是对企业外部即企业与顾客之间，企业与企业之间，企业与社会之间进行和谐的伦理管理；三是在企业与自然之间实现生态伦理管理。很明显，伦理管理是未来企业生存和发展的基础。

二、柔性管理

人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理即可以凭措制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所以，柔性管理就是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，其本质是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员户公日中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行为。它具有三个特点：一是柔性管理的内在驱动性。这是柔性管理的最大特点，它不是依靠权利影响力，而是依赖从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。而只当组织规范内化为员工的自觉行动之中，内在驱动力、自我约束力才会产生。二是柔性管理的影响持久性。柔性管理要员工把外在的规定转变为内心的承诺，最终变为自己的行动。这需要一段时间，然而一旦协调一致，便具有很大的独立性，对员工的影响足巨大的。三是柔性管理的激励有效性。按照马斯洛的需层次理论，柔性管理的方式属于满足员工的高层需，具有激励因索，因而是有效的。

三、企业“规模”管理

它包括二方面的含义：一是通过兼并、资产重组、合井等方式来扩大企业的规模，形成“大公司化”；二是“小公司化”。所谓小公司化并不是真的分成独立的小公司，而是实现新的工作制即小组协作制。它就像一个独立的小公司，小公司的生存与发展都关系到小组的前途，因此，每一位成员都必须为这个小组献计献策，都必须尽力为小组的一切尽心尽职。这是一种新的工作方式，它创造了新的企业文化，促进了员工之间的协作与交流，增加了员工参与公司工作的热情与责任感。美国的IBM公司及瑞典的爱立信公司均为良好运行这一模式的典范。

四、定制生产

上世纪80年代后，消费者的需日益多样化，企业为满足这一需，必须增加成本和库存。为此西方企业推出了适应市场多样化的新举措即定制生产。定制生产方式是根据消费者的特别需而定制生产产品、哪怕需数量只生产一件，它实现了产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。如美国的惠普公司、通用汽车公司、我国的海尔公司等，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手提供更快地更符合消费者需的特制产品。

五、供应链管理

进入新世纪以来，供应链思想已经在全球范围内得到广泛关注，成为学术界研究的一个热门领域。我国一些著名的国际公司，都在实施供应链管理思想井取得了很好的效果。供应链的合作模式就是“双赢模式”！市场份额对企业的重要性是不言而喻的，它要企业要更多的注重“赢了”客户而不是关注“吸引‘客户。供应链管理是一种全新的管理思想，它强调企业必须和其他企业建立战略合作关系，巩固和发展自己的核心能力和核心业务，利用自己的优势资源，通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组，做好本企业能创造特殊价值的、具有一长期竞争力的关键业务。这就是供应链的合作模式的关键所在。可以这么说，谁拥有了这种合作模式，谁就能取得供应链的成功。

如何做好企业管理工作

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内容来自用户：陈晨

如何做好企业管理的工作

在当代社会的发展趋势下，管理都与我们紧密相连，一个企业要想长足发展，就必须重视企业管理。那么作为一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？管理产生的根本原因在于人欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的而产生的矛盾。为了解决个人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法――科学的管理。对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用相结合。管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧，使得效率和效益得以提高，对企业来说是至关重要的，所以始终坚持科学发展观，找准企业发展方向和发展思路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。企业应该对质量管理体系进行系统优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽可能完整。而且要实施精细化管理，完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展相统一，促使员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团