温州人为什么是做生意的料

[自然的灾害和人为的祸患是什么词语]天灾人祸【拼音】tiān zāi rén huò 【解释】天灾：自然灾害，如泥石流，龙卷风，洪水等；人祸：指人为的祸患，如战争。天灾人祸：自然的灾害和人为的祸患。也比喻使人无法达到目的的...+阅读

温州人为什么是做生意的料

在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正因为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追自主、自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中总充满乐趣，而且敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。温州人与欧洲人的＂文化冲突＂温州人三次大起大落的经商故事中国＂犹太人＂2005炒什么温州人走在广东人前面温州人：经济动物温州人的海外生意经改革开放后，中国的角角落落都活跃着一群群浪迹天涯、不辞劳苦、精明肯干的温州人。最初，他们十分不起眼，人们只是从修鞋、小发廊、小商贩中认识他们的。温州人除了江南人那般瘦小那般灵秀外，就是默默地干活，做生意，他们与其他地方的民工、小商贩没有什么两样。

但是，慢慢地，温州发廊、温州服装店、温州电子城、温州产品越来越多，各种温州产品包装、标牌、证书、徽章也越来越多。一时间，温州货充斥全国。渐渐地，人们对温州人由漠视不屑，到兴趣十足，到惊奇钦羡，到仔细探究：温州人咋的啦？这么多，这么会赚钱。温州人做生意，注重从小处着手。只要有一分钱赚，温州人都会不遗余力地去干，从不好高鹜远，从不好大喜功。温州人赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来，小钱不愿赚，只好两手空空，而一味抱怨天不助我。纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的＂小玩意儿＂，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来，温州的小商品遍布全国。

温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像北京人、广东人追大气派、大产品，同样是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。这里尤以乐清市柳市（中国电器之都）的五金电器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品最为着名，最为典型。但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品由小做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是温州人越做越大，越做越牛。做生意先从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。温州人最善于推销。温州人＂脸皮厚＂。他们不怕碰壁，也不怕别人不给好脸色看，他们只有一个念头：不管你怎么看我待我，我就是要赚你的钱！他们用笑脸，用磨破的嘴皮，用磨掉的鞋跟，把他们的产品送到全国各地，也把全国各地的人吸引到温州来。

曾几何时，温州的农民购销员在14万人以上，像蝗虫一样满天飞，人称十万大军闯南北。柳市五金低压电器专业市场，有4000多名购销员常年在全国活动。被誉为东方最大纽扣市场的桥兴纽扣市场，有近万名农民购销员串成了一个全国性销售网，全乡徽章、标牌、塑片市场，有7000多人在外推销产品。宜山区再生腈纶市场，有5000多人跋山涉水，挑着一袋袋衣服走村串巷......温州的农民购销队伍由各种职业的劳动者转化而来。此前他们可能是耕地的农民、乡镇企业职工，还有村干部、复员军人、民办教师等，也有相当比例的人，是从弹棉花、从事手工业、做小生意等行业中转化而来。这些人足迹遍布大江南北、长城内外、都市通衢、穷乡僻壤，在全国人面前勾勒着温州人的形象。

他们经过风雨，见过世面，受到了锻炼；同时，长期的外出活动实践，培养了他们交往的才干，积累了经商经验，熟悉各地风土人情、生活习性及市场需状况，建立了不少稳定关系的渠道，为购销活动的成功上打下了基矗这是一支勤快、精干、灵活的特种部队，为温州农村商品经济的发展立下了汗马功劳。在温州，能跑供销的人被称为＂天兵天将＂。温州人不在乎干什么，只要赚钱的事，不管自己以前熟悉不熟悉，就要干，什么看好就推销什么，并且＂十八般武艺＂样样精通，吃、请、送、骗，白道的、黑道的，样样都使得出。由于什么管用温州人就用什么办法，因此，温州人推销的产品大都畅销全国各地。不得不服，温州人还真是天生的生意人！

想当老板要具备哪些条件

一要有经济实力；

二要有良好的社会关系；

三要有睿智的头脑；

四要有远大的眼光；

五要有宽广的胸怀；

六要有健康的体魄。这个社会，人人都想创业，个个都想当老板。现实却很残酷，每天都有店铺在关门，到处都是“旺铺转让”，企业投资没有几天就要歇业了。为什么？答案就是并不是每个人都适合创业，更不是随便搞个项目都能成功。下面是本人的一家之谈，仅供参考。那么，当老板到底应具备怎么样的条件和能力呢？你具备了哪几条？又怎么样去凑齐的那几条呢？1、资金筹措能力

干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。如果平常取得了家人或者亲戚朋友的信任，借点钱不成问题；如果你在信用社有熟人，拿个身份证，就可以贷款30000，两个就是60000；当然，你还可以找合伙人，让他来给你投资，不过你得有合伙人认可的项目。

2、技术与创新能力

没有技术，你做不成东西，解决不了问题，也就失去了存在的意义；技术是生存的基础，大家都有的技术，也就缺乏竞争力，只有创新才会让你有发展的后劲，才能使你逐步壮大。

3、行业信息

对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。

4、人格魅力

一个人在给别人的印象好坏，你的亲和力与信用程度，你的情商高低，形象好坏，在中国，在你的创业起始阶段尤其重要。一个人一旦被大家看好，魅力四射，很多机会也就跟随而来，你的天空真的会掉馅饼了。

5、管理水平

店面需要管理，进销存帐务清楚明了，店貌整洁有序；员工需要管理，目标一致，同心协力，尽心尽责，无往而不胜；客户也需要管理，聚集一群铁杆客户，赢得人心，生意赚的不就是人心吗？管理出效益啊。

6、风险的防范与转化能力

风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。积极防范尽可能避免风险，搞些预案风险来临不至于手忙脚乱，能转化的尽量转化。

7、营销与广告

营销靠方法，讲究策划，开发与引导市场，我们才会占主动，独辟蹊径肯定是一帆风顺；广告就看效果，目标就是要花小钱做大广告，抓住中心，配合营销，提升企业文化。

8、善用你的社会关系

社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。以上八个方面你都具备的话，你都有足够的优势的话，哈哈！你不发都不行了。勤劳不一定会致富，敢拼也未必会赢。时代不一样了，现在是个拼综合实力的年代，稍不小心多年的艰辛就会付之东流。我们只有坚持不懈地学习，不断地充实自己，连续不断地付出、付出、再付出，我们才有机会享受收获的喜悦。

做一个老板需要什么样的素质

自己考虑的不全面，借用下他人的

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。

7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。إ

8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。إ

9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。إ

10、在21世纪企业老总应具备成为：

（1）全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。

（2）技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。

（3）杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。

（4）领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

当老板需要什么条件

老板有大有小看做那个拉当个好老板三个基本要：第一，达到企业的运营目标。从经济学上看，追利润最大化是企业最重要的目标，所以，如何实现这个目标，就成为各级老板们最基本的目标。带领你的team，保质保量的完成企业的任务，才能达到及格线，我们知道并不是所有的老板都能做到这一点。如果达不到这个基本要，企业运营就会出问题，更谈不上百年老店了。第二，对员工的培养。首先，员工的需是各种各样的，但是，特别对于一些高新技术行业的员工，成长是非常重要的。如果不能提供成长的空间，仅仅靠工资是不能留住优秀员工的。一些人错误的认为，手下太强会超过自己，转而压制优秀的人才，造成的后果一般都是人才流失，和自己得不到更大的提升。第三，组织文化的建设。

和谐向上的文化氛围，同样是吸引员工，提高工作士气的一个重要方面。这也就是一些优秀的公司，如GE,HP等等，非常注重文化建设，文化变成了公司的核心竞争。这三点，组成了一个具有战斗力的三角形，只有不断加强提高，才能提高自己的领导力！