管理学中论述X理论和Y理论

[城市人口学如何看待X Y理论]城市人口学研究城市的发展和变化，引发人口的人口的增长和分布，及迁移，从而引起环境、治安等社会问题，如何科学规划的一门学问。而X理论和Y理论是管理学一项重要论点，要研究城市人...+阅读

管理学中论述X理论和Y理论

X理论对人的本性的假设是：

1.一般人生来就是懒惰的，希望工作越少越好，所以总是设法逃避工作。

2.一般人都缺乏责任心，愿意接受别人的指挥或指导，而不愿主动承担责任；

3.人生来就以自我为中心，对组织的要和目标漠不关心，把个人利益放到一切之上；

4.人习惯于守旧，反对变革，不进取；

5.只有极少数人才具有解决组织领导问题所需要的想象力和创造力；

6.人是妒乏理性的，一般不能控制自己，易受外界或他人的影响。

Y理论对人的本性的假设是：

(1)人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事，就像游戏和休息一样的自然。一般人并非天生厌恶工作，工作究竟是一种满足的来源（当事人自会力避免），视人为的情况而定。

(2)促使人朝向组织的目标而努力，外力的控制及惩罚的威胁并非惟一的方法。人为了达成其本身已经承诺的目标，自将“自我督导”和“自我控制”。

(3)人对于目标的承诺，就是由于达成目标后产生的一种报酬。所谓报酬.项目甚多，其中最具有意义者为自我需要及自我实现的需要的满足。这种报酬可以驱使人朝向组织的目标而努力。

(4)只要情况适当，一般人不但能学会承担责任，且能学会争取责任。常见的规避责任、缺乏志向，以及徒知重视保障等等的现象，乃是后天习得的结果，而非先天的本性。

(5)以高度的想像力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力，乃是大多数人均拥有的能力，而非少数人所独具的能力。

(6)在现代产业生活的情况下，常人的智慧潜能仅有一部分已被利用。

什么是X效应

上面关于管理学中的XY理论很清楚了

经济学中有个X-非效率，说的是当企业规模扩大以后，由于内部组织成本而导致的配置资源缺乏效率。

引用一下：

“X非效率是美国哈佛大学教授勒伯斯坦提出的反映大企业内部效率及水平状况的一个概念。他认为，大企业特别是，垄断性的大企业，外部市场竞争压力小，内部层次多，关系复杂，机构庞大，加上企业制度安排方面的原因，使企业费用最小化和利润最大化的经营目标难以实现，导致企业内部资源配置效率降低。勒伯斯坦称这种状态为“X-非效率”（X-Inefficiency）。

大企业中产生“X-非效率”的原因主要是：

1.两权分离的制度安排，往往易于产生＂内部人控制＂问题，即企业经营者置企业所有者利益于不顾，片面追规模扩大，过度投资和耗用资产；不注意降低成本和过分的在职消费，导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等。

2.大企业与中小企业相比，公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。当市场竞争压力较小时，企业就倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生产经营规模，通过提价的办法向消费者转嫁增加的那部分成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的削弱。

3.随着企业规模扩大，管理层次增加信息交换传输量和组织协调的工作量将按几何级数增加。与此同时，由于信息传输或转换中某些障碍，有意或无意的出现错误的可能性也将大大的增加。 ”

管理学中X理论 Y理论超Y理论是什么内容啊

X理论：

人”的人性假设理论的命名。主要观点是：（1）人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；（2）多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；（3）激励只在生理和安全需要层次上起作用；（4）绝大多数人只有极少的创造力。因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，人是“自动人”。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。

超Y理论的主要观点：人们带着许多不同的需要和动机加入组织，但最主要的是实现其胜任感；

★由于人们的胜任感有不同的满足方法，所以对管理要也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式；

★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效；

★一个目标达成时，就会产生新的更高的目标，然后进行新的组合，以提高工作效率。

什么是XY理论和双因素理论

1\美国管理学家麦格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”，他自己的管理学说称为“Y理论”。X理论说：人之初，性本恶，饿死醒来还抢馍。y理论说：人之初，性本善良。打死也得孝敬娘。2、双因子理论：心理学家赫芝伯格（Frederick Herzberg）所提出。·认为组织成员的工作态度对绩效有决定性的影响。双因为激励因子和保健因子。·认为内在因素（激励因子）与工作满感相关；外在因素（保健因子）与工作不满足相关。保健就是预防性的，不是必顺。如工资高到一定程度，让员工加班，给钱也不做，他们要休闲。要孩子老婆热炕头。激励因素就是刺激你如何多做工作，胡萝卜+大棒这本来是洋玩儿，其实老孔子早讲过，哄死人不抵命。

让马儿跑，不让马吃草或少吃草！...