公安信息化建设的重要性

[企业信息化建设的概况]企业通过专设信息机构、信息主管，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备、设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高...+阅读

公安信息化建设的重要性

公安信息化建设是实施科技强警的重要战略，有利于全面提升公安工作和公安队伍战斗力，有利于应对当前复杂的国际国内环境，有利于维护提高国家安全和社会稳定工作的情报信息综合研判能力，有利于提高发现预警能力，可促进警务改革，打击犯罪，维护社会治安。公安信息化建设有利于推动传统警务向现代警务的根本转变，全面提升公安机关维护社会和谐稳定的能力和水平，有利于形成了一系列信息化工作技战法和工作法，建立了一整套工程管理的制度，有利于形成建设集约化、应用平台化、数据集群化和服务整体化的信息化建设应用新格局。扩展资料：公安信息化建设的措施：

一、制定科学规划。科学的公安信息化建设规划是公安信息化工作健康良性发展的前提。针对公安信息化建设整体性、系统性强的特点，各地公安机关应根据本地区的社会治安形势，在国家总体规划下结合本地区、本单位的具体实际，做好公安信息化建设规划。

二、建设专业队伍。在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。首先，把好信息化专业人才入口关，采取内部挖潜和外部引进的办法，充实既懂公安技术又懂信息技术的专业人才。其次，加强对公安信息人才的专业技能培训，将常用的信息系统应用培训纳入日常的岗位练兵，按照贴近实战、战训结合、练以致用、注重实效的原则，实现技术培训常态化。第三，完善公安信息专业人才的考核奖惩机制，真正落实优胜劣汰的政策，让优秀人才脱颖而出。

三、加大资金投入。信息化技术的发展有其特殊性，技术更新换代快，产品换代周期短。同时，犯罪形式随着社会发展不断翻新，信息技术手段如果不能及时更新，就难以满足侦查破案的需要。公安信息化建设是一个庞大的系统工程，需要大量的经费投入，原有的公安经费保障模式显然不能满足目前的需，必须采取新的思路解决资金问题。可以考虑通过专项装备保障资金、专项经费保障资金和适当引入社会资本的方式来解决，对资金的使用要统一规范、合理布局，防止重复建设、浪费资源。

四、加强应用建设。公安信息化必须以应用为核心。首先，加强信息化应用的组织领导，实施“一把手”工程。其次，强化信息化实战应用，目前主要是网上排查、网上调控、网上预警等实战。第三，强化研判应用，将碰到的疑难案件，通过信息技术手段，组织各方面的专家进行集体攻关。第四，强化服务应用，提高群众满意率。信息化建设的主要目的不仅是服务侦查破案，还包括服务广大群众。因此在网上管理、网上审批、网上办证、网上咨询、网上举报等方面应加大服务群众的力度，让群众满意放心。

五、抓好标准化工作。当前，信息化技术发展很快，公安机关各警种、部门间管理职能不断变化调整，各种公安新业务也不断派生。这就需要各个公安机关内部、各个信息系统之间、公安机关上下级之间实现信息共享，因而完善公安信息化标准和规范工作就显得尤为迫切。为此，公安系统上下级应共用一个信息系统平台，同时对现有的公安信息系统按公安业务性质进行整合，制定统一的公安信息系统技术标准，做好各信息系统的安全维护工作。

六、建立长效机制。完善的公安信息化工作机制是确保公安信息化事业可持续发展的重要保障。首先，建立健全信息采集工作机制，制定公安信息采集、数据维护和使用的标准规范。其次，建立健全公安信息共享机制，在保证信息安全和数据完整的基础上，进一步开放和共享各类公安业务信息，整合社会信息资源，提高信息资源的综合利用水平。第三，建立健全信息研判机制，拓宽情报信息来源渠道，加强对各类信息的自动比对、关联查询和动态分析。第四，建立健全信息服务机制，为一线民警提供高质量的信息查询服务。参考资料来源：人民网—探索加强公安信息化建设的新途径

如何做好信息工作

（一）扎扎实实加强信息基础工作一是要进一步加强组织领导。各单位要进一步重视信息工作，**将继续把信息工作纳入对各单位的目标考核范围。岗位、人员没有落实的单位，要尽快明确信息岗位，配备专（兼）职工作人员并在一定时期保持相对稳定。要为信息工作人员配备先进的计算机设备，在传阅文件、参加会议、学习调研等方面为他们提供条件。

二是要进一步完善信息工作制度。要继续贯彻**文件，坚持好信息联络员制度，信息上报审核制度，重要信息迟报、漏报、瞒报追究制度和信息反馈、评比制度。认真落实信息调研制度，今后将向有关单位适当下达一些具体的信息选题约稿，并结合业务工作组织一些小型的调研活动、小型的座谈会，加强对不同信息基础的单位的分类指导。

要切实建立信息整体工作制度，办公室（综合处）人少事多，在加强对信息工作归口管理的同时，要将工作职责要分解到各职能部门和下属单位，动员各方面的力量，发挥整体合力，做好信息工作。三是要拓宽工作思路，增加“信息源”。各单位要积极推进信息网络平台建设，在本机关局域网上要建立统一规范的信息网页，各职能部门都要在网页上交换信息资料，办公室要通过网页及时获取信息素材，并加强信息的综合汇编和管理。

报送信息要进一步拓宽思路，除重点抓好系统内的业务信息外，还要加强对系统外重要信息的反映，加强地方党政领导关心的经济金融热点问题的反映。今年将进一步拓宽《金融信息》的反映内容，并适当增加“网络信息”的容量。

（二）集中精力提高信息质量信息质量是提高采用率的基础，是信息价值的基础，是信息工作生命力的基础，也是我们信息工作人员、办公室主任乃至一个单位工作水平的一面镜子。

提高信息质量，要在以下五个方面下功夫。一是要把握全局性。信息工作不是一件简单的工作，它是中心工作服务的，为决策服务的。每一个信息工作人员都要站在全局的高度，把握住大局和中心，按照“三个围绕”的要，围绕领导同志关心的问题和一个时期的中心工作，报送重点信息；围绕重大经济金融决策的出台，适时反映政策效果信息；围绕经济、金融运行中的热点、难点问题，报送实施货币政策、加强金融监管和改善金融服务的综合信息。

要减少会议、领导活动等一般信息的报送。二是要增强针对性。挖掘出好的信息素材，是做好信息工作的一个基础。信息天天都有，除了报送常规信息外，关键是要抓住一些好的素材和重大信息不放，进行深加工和追踪式的连续性的反映，写出一些有深度有份量的信息，充分体现其重要性、代表性、典型性。同时，要紧紧结合地方的实际，发现一些金融与经济结合中的一些有地方特点的信息，充分体现其独特性、垄断性。

如部分边境地区关于边贸的信息，农牧区的信息，退耕还林（草）地区的信息等，这些都是独特的，也可以说是不可替代的信息。要注意编写信息的角度，多从领导和上级行的角度考虑和编写信息。三是要保证真实性。真实是信息的生命。信息一定要客观实际，准确无误，既不能猜测加估计，也不能报喜不报忧。凡是重大的信息，对发生的时间、地点、人物、金额、定性等要素一定要加以核实。

报送的信息要实行校对审核制，办公室（综合处）负责人要认真审核把关，重大信息还要送单位负责人审签，特别是涉及其他单位的重要信息，务必与有关单位核对无误，切实防止误报和内容、文字错漏问题。今后，凡是报送紧急重大类信息，必须同时打上审签负责人的名字。同时强调一下，凡是简单拼凑信息，月末、季末、年末突击报信息的，将进行批评直至通报。

四是要提高时效性。时效性是信息区别于其他类型材料的根本性特征。同样一个工作，报得快，反映及时，它的价值就得到体现。信息工作要有前瞻必性，要抓苗头，抓新颖素材，要把工作的“快”反映到信息的“快”，把工作的“实”反映到信息的“实”。特别是对重大金融风险、重大案件事故等紧急重大类信息，要有很强的政治敏感性。

要按照有关文件的精神，将及时、准确报送紧急信息，作为一条严肃的政治纪律。对迟报、瞒报、误报的单位，要进行通报批评，造成严重影响和后果的，要追究有关人员的责任。五是要突出实用性。信息工作的目的就是为发现和解决问题、推动工作开展服务。要重视加强信息的综合利用，尽量把信息工作与其他有关工作结合起来，以提高其使用价值。

对突发事件和业务性很强的信息，应及时传送给有关领导和职能处室进行处理，信息一经领导批示，便明确了工作的方向，有利于提高工作效率。撰写综合材料或起草文件时，要注意录用平时归类整理的一些信息，使信息为全行中心工作服务；要注意把信息工作与金融宣传工作结合起来，精选部分适宜对外宣传报道的信息主动传送给有关单位和新闻媒体，动态地宣传金融，以产生好的社会效应。

（三）千方百计提高工作水平做好信息工作，关键是要有一支爱岗敬业、富有进取心、能打硬仗的队伍。信息工作看似简单，其采、编、发实际上是一个复杂的过程，责任重大，既是对我们工作能力和技巧的检验，又是对我们思想认识程...

信息在管理中的作用有

信息在管理中的作用有 A.认识作用 C.预测作用 D.控制作用信息在企业管理中的作用充分认识企业舆情信息管理的深刻内涵舆情是指在一定的社会空间、历史阶段内，社会群体对某些社会现象的主观反映，是群体性的意识、思想、意见和要等的综合表现。舆情信息管理工作，体现了党的群众路线、根本宗旨和执政理念，这是一个世界观、群众观问题。要做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋。在企业改革发展的进程中，企业员工对企业现实和现象，对生产经营、改造扩建、领导作风、企业管理、个人收入、福利待遇等等，也会有主观反映。随着员工参与企业管理的积极性不断提高，思想活动的独立性、选择性、多元性、差异性不断增强，企业舆情信息将会进一步增多。

加强企业舆情信息管理，就是正确、客观、科学地反映企业员工的舆情信息，及时了解人们的所思所想、所急所盼，尽早发现带有苗头性、倾向性的问题，并加以正确控制和引导，使之朝着有利于国家、企业、员工共同利益的方向发展。企业舆情信息管理有利于提升企业管理水平随着企业管理的人性化要，企业舆情信息管理已成为提升企业管理的重要手段和需要。企业决策的需要。在现代企业中，舆情信息已经成为企业管理层了解情况、科学决策、指导和推动工作的重要依据，舆情信息反映着企业员工普遍关注的问题和他们的思想状况。谁最先占有舆情信息，掌握的信息最全面、最准确，谁就获得了主动权，就能增强企业科学决策的针对性和主动性，以便及早发现问题、化解矛盾、解决问题。

员工激励的需要。马斯洛需层次理论排列出生理、安全、社交、尊重和自我实现这五种基本需。处于不同需层次的员工，他们面对企业的现状和发展，分别都会产生各自不同的想法和反应，只有加强企业舆情信息管理，及时开展多方面、多角度的舆情信息调查和研究工作，才能沟通企业员工思想脉搏，揭示问题症结，摸准情绪变化趋势，使企业的改革发展不断顺应和满足员工的需，从而实现激励员工队伍的作用，有利于理顺员工情绪，发挥他们的主观能动性，促进工作。企业管理的需要。作为企业管理职能中的两项，计划和控制是紧密联系在一起的。计划设定了业绩的目标和标准，通过监督业绩，并将它同标准做比较，管理者可以了解业绩是否达到目的和目标，并加以改进。

控制活动能帮助管理者评估企业是否成功。加强企业舆情信息管理、反映普通员工对企业业绩的监督和评价，也正是实现控制活动的重要手段之一。多数企业正在将企业管理提高到了一个新的层次，将构建和谐企业作为企业目标之一，将良好的员工精神面貌作为标准之一，也只有通过加强企业舆情信息管理，及时根据舆情信息反馈做出计划和控制，促进企业管理水平的进一步提升。现代化企业普遍重视企业舆情信息管理，如思科公司的早餐会。思科公司总部工作的7000多名员工，在他们生日的那个月都会收到一封电子邮件，邀请他们与公司的首席执行官钱伯斯共进早餐。这家网络巨头使早餐时间发挥了更大的作用，让公司的每一个人都有机会就任何问题提出诚恳的意见，没有什么问题或言辞会被认为是越轨的。

钱伯斯也承认，的确听到过比较刺耳的意见，但这种早餐会对他所倡导的公开和直接交流是十分必要的，对于理顺员工情绪，改进企业工作，加强企业管理，都起到了较好作用。不可否认，国有企业对员工思想反应一直是比较重视的，但随着社会进步，人的全面发展，许多企业还存在较多的问题。一是不重视舆情信息管理工作，任由企业员工舆情信息的泛滥，不加以引导和管理，造成企业员工的思想极大波动，从而影响了员工工作、生产、学习和生活。二是在企业决策时，不注重舆情信息的参考，造成决策后的不良影响。三是随着企业规模的不断扩大，企业的管理层次增多了，经过层层过滤，呈报给企业高层的信息，往往是好消息放大了，坏消息缩小了，甚至是报喜不报忧，信息不能准确传报。

四是企业中，一些部门和单位虽做了一些调研，掌握了基层部分信息，但是出于“家丑不可外扬”等方面的考虑，信息不能共享，没有发挥舆情信息的最大作用。