企业管理都会存在哪些问题

[企业人力资源管理存在哪些问题]人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面： 1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压...+阅读

企业管理都会存在哪些问题

企业管理存在哪些问题？ ●管理粗放管理粗放表现在以下几个方面：一是成本居高不下。1996年与1993年相比，主导产品的单位成本上升了17.1%，尤其是亏损企业上升了22.1%。成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%，亏损企业则从1993年的10.28%下降到-7.93%，下降了18.21个百分点；二是管理费用和财务费用过高。特别是亏损企业，在销售收入下降的情况下，管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势；三是生产能力没有得到充分发挥。25%的企业处于开工不足或停产半停产状态，19%的企业产品有积压的情况。产品积压的主要原因是部分产品不适销对路，技术含量低，质量差，无市场竞争力；四是质量损失惊人。1996年与1993年比，平均每户企业的质量损失额从256.28万元增加到332.64万元；五是资金运用效率低；六是应收帐款大幅增长。1996年500户企业平均应收帐款达到12254.6万元，其中亏损企业平均达到8035.69万元；七是管理上“散”、“乱”。不少亏损企业的职工反映，企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准，财务管理混乱。此外，许多企业的内部经济责任虽然制订得很细，也很严格，但考核走过场。 ●管理组织落后管理组织落后主要表现在以下几个方面：

（1）管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有68.3%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；

（2）企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；

（3）企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。59.2%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71.6%;(4)管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均占到企业人数的30%。所以人员过多是管理组织工作效率低下的主要原因。 ●营销环节薄弱已建立起完善的营销网络的企业只占33.8%，特别是亏损企业比例只有13.6%。在被调查企业中，优势企业营销人员占职工总数的比例1996年比1993年增长了50%，亏损企业增长幅度较小，仅为24%。 ●管理基础工作松懈亏损企业中只有32.6%的企业制订了完善的规章制度体系，贯彻率在80%以上的企业只有47.7%，只有60%的亏损企业开展了一些班组活动。在现场管理方面，能够很好达到现场管理标准的企业为数不多。企业财务指标特别是工作、材料利用率、能耗占成本费用比重等，无论是在计划经济时期，还是在市场经济时期，都是长期强调的基础工作。但在此次问卷调查中，填卷率并不理想，有相当一部分企业填不出在这些工作方面的指标，反映出部分企业的基础工作不扎实，对企业基础管理中心无底。

企业管理的难点有哪些

什么才是企业管理中的难点呢？企业的管理者怎么样才能攻克这些难点？华恒智信总结出以下内容，仅供大家参考。

(1)信息收集难

管理就是决策，决策的依据是适量的信息，这是管理学原理所揭示的道理。•企业管理中最复杂的决策是战略决策，它需要收集政治、经济、社会、文化等一般外部环境方面的信息、行业信息、竞争者信息、自身的优劣势信息、顾客方面的信息等。这些信息的收集不可能在短时间内完成，而是有着一个较长时期的过程，需要投入大量的时间及精力。比如，对竞争对手的战略的认识与把握，可能需要从多方面去收集信息、证，时间估计可能需要数月甚至数年之久。

(2)信息流通难。多数经理认为企业政治是信息非自由流动的主要原因，绝大多数经理相信高层管理人员有意隐瞒信息，而不是分享信息。另外，他们认为信息封锁在不同部门中也都不同程度地存在着圆。

(3)做到公平难。管理学原理告诫管理者在管理过程中要做到公平，但现实中要做到公平却是十分艰难的。从前面对企业中的政治因素的分析可知，企业内部的不公平现象是比较多的，这不是单个人所能改变的，这需要社会文明整体上的进步。

(4)转变心智难。管理理论与方法的应用需要管理者具备相应的心智模式。例如，人本管理的实施需要管理者本身具有人文关怀的精神。如果管理者的思维素质欠佳，那么他也很难有效地应用相关的管理理论与方法。一般来看，人的心智模式的转变是极其困难的，是一个长期的、艰苦的过程。

企业管理的一些问题

1、这种现象说明你在公司还欠缺领导威信，领导的威信来自于上级授权，自身魄力、专业能力，希望你能在源头上解决，如果有人在原则上不配合你的领导，只能有两种结果，一种是你走，一种是他走。

2、员工本来就是想辞职就辞职，你难道不允许人家辞职？所以也要在源头上解决：给予员工发展、学习、自由的空间，提高待遇，建立竞争、激励机制。

3、你第三个问题其实是两个问题，员工好好工作，愿意工作，关键在于你要知道他所的需要，追是什么，把公司的目标和员工的需要，追统一，大家上下一心朝一个方向，这个问题就解决了。关于员工泄密，首先让当事人明确义务及相应的法律规定，然后签订保密协议，然后把你第3个问题的前面那个解决掉，事情就简单了。

最后，说的总比做的容易，祝你成功。

企业管理的问题

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：

一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃

一、看

二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。

经营好的企业——赚钱。管理好的企业——健康。文化好的企业——快乐。一个高层管理他所追的不是完美，而是完整。一个成功的管理懂得把自己的快乐和收获同身边的员工一起分享。一个没有架子的管理将不只是一个公司的高层人员，他也是下面员工团队中的核心。