品管的员工职业生涯规划表怎么填

[如何制定员工职业生涯规划]1）通过心里测验来进行个人因素分析——了解、掌握员工的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定员工的职位和工作兴趣，以及未来的职业目标。...+阅读

品管的员工职业生涯规划表怎么填

1.喜欢工作的性质，工作的环境，以及工作带来的快乐。不满意工作的强度。最理想的工作应该是有兴趣的，并以之为事业理想奋斗一生的工作。

2.品质是一个企业的生命线，企业的生存，发展，进步离不开质量管理。因此本岗位肩负着企业最重要的责任，是企业生存的保障之一。本岗位优秀标准是工作兢兢业业，实事是，一丝不苟。

3.最大的压力是产量与质量的矛盾压力。我会在保障品质的前提下不断提高自己的作业效率，提升产量。

4.我想为公司建立完善的品质管理体系。

5.在工作中，我不断学习产品检验标准，深刻理解标准内涵，逐渐掌握产品质量管理体系。

6.最希望得到完整系统的专业理论培训，因为，理论对实践具有指导意义，反过来实践能加深对理论的理解。

7.明年我会进一步学习公司全部产品的检验检测，逐渐成长为公司的品质管理者。

8.……

9……（其他参照吧）

怎么做工作报表

如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：

一、周报表的本质

周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。

1. 计划功能

根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。

2. 信息汇总功能

对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。

二、周报表填写的目的

市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。

1. 提高工作效益。

2. 提高拜访成功率。

3. 轻松地完成工作。

4. 按不同类型终端不同的拜访频率。

5. 做出拜访安排，避免遗漏。

6. 应付突发事件

三、周报表的重要性

1. 发现新的机会

利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。

2. 帮助公司了解情况

(1) 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。

(2) 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。

(3) 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。

3. 目标的实现

通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。

四、填写周报表的要

1. 及时

结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。

2. 准确

报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。

3. 建议

很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。

4. 计划

根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

发展中企业的目标与员工岗位的分配表格怎么写

质量职能分配表

体系要厂长管理者代表销售科供应科生产科（车间）技术科检验（化验室）办公室 4.1总要 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2,4.2.1~4.2.3文件要 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 4.2.4记录控制 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 5.1~5.3管理职责和承诺 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.1质量目标策划 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4.2质量管理体系策划 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.1职责和权限 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.2管理者代表 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5.3内部沟通 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.6管理评审 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.1资源管理和提供 △ □ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.2人力资源 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ □ 6.3基础设施 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 6.4工作环境 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 7.1产品实现及策划 ○ △ ○ ○ ○ □ ○ ○ 7.2与顾客有关的过程 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 7.4采购 ○ △ ○ □ ○ ○ ○ ○ 7.5.1~7.5.3生产和服务提供；标识 ○ △ ○ ○ □ ○ ○ ○ 7.5.4顾客财产 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 7.5.5产品防护 ○ △ □ ○ □ ○ ○ ○ 7.6监视和测量装置 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.1测量分析和改进 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.2.1顾客满意 △ ○ □ ○ ○ ○ ○ ○ 8.2.2内部审核 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ □ 8.2.3~8.2.4过程，产品的监视和测量 ○ △ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.3不合格品的控制 △ ○ ○ ○ ○ ○ □ ○ 8.4数据分析 ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ 8.5改进 ○ △ ○ ○ ○ □ ○ ○

备注：△主管领导 □归口部门 ○相关部门