为什么要进行绩效考核

[如何对班组进行绩效考核]一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员...+阅读

为什么要进行绩效考核

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。1.是什么在困扰我们？为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为何我们抱怨问题而不去解决问题？为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去思考如何把工作做好？为什么我们不能完成更多的工作结果？为什么没有人为解决问题出主意？为什么嘴上说做而实际并不兑现？为什么管理者不仅承担自己的工作，还要承担下属的工作？2.绩效考评是什么讨论题：n企业为什么需要实施绩效管理？n你认为实施绩效管理的关键因素是什么？3、绩效管理与绩效考核的区别4、绩效考核的六大步骤5、绩效的一般定义6、为什么要进行绩效考评？绩效管理的核心目的是激励价值创造？为什么无数的企业遇到瓶颈？而只有少数企业获得突破？案例（鹰的重生）？考核结果和过程的比较？“绩效”概念的沿革与发展7、企业进行绩效考评的目的8、绩效管理的任务9、徳鲁克：管理的三大任务10、绩效管理两大困感？绩效管理循环？业绩考核结果运用？双面神绩效管理系统？考核指标（目标）一致性分解？怎样才能真正做到以人为本

企业为什么要做绩效治理

企业由于文化不同、性质不同、规模和发展阶段不同，实行绩效管理的目标就不一样。如：对处于成长发展阶段的企业，增加销售量扩大市场份额是当务之急，因此绩效管理体系的目标是调动销售人员积极性，鼓励销售和增长，在考核指标、考核周期以及奖惩兑现方式的设计上就要充分考虑目标要；对于研发型的企业，绩效管理体系更加关注员工的创造性和能力提升，因此需要设计技能提高型的绩效管理系统，考核指标和奖惩方式应该体现对员工技能的要，等等。如果笼统地将绩效管理目标都设为“提高绩效”在进行体系设计时难免会出现偏差，通常的问题是重点不突出，该激励的员工没有得到激励，资源平均分配造成浪费，企业真正想要的无法实现，甚至会适得其反，绩效管理无法持久或者干脆形同虚设。

只有目标明确了绩效管理体系才有针对性，才可能产生实际的效果。...

一个公司为什么实施绩效考核制度

考核是一把双韧剑，做好了，促进效率提升，做得不好，比不考核时还糟糕！

考核方式要根据企业的实际情况来定，如果是初级企业，规模不大，我建议没有必要进行考核，因为很多考核容易流于形式，是无效的。

如果公司规模比较大，要管理好最好就用KPI模式，分解出每个岗位的职责和日常和非日常的每一个工作指标，以工作结果为导向，KPI设计中的指标不达标就扣分，这样每个人都会很清晰的知道自己该干什么，该怎么干。但这个考核设计是十分系统！要有多个部门协同、反复并多次沟通，需要点时间的，急于出台的考核制度往往最容易在执行过程中流产。反复次数多了，员工情绪就会越来越大！

所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顾全盘利益！