如何提升钻井队HSE管理水平

[如何提升班组安全管理水平]班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，会安全的人员担任，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任，而不...+阅读

如何提升钻井队HSE管理水平

摘要：石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位，HSE管理是工作的重点。文章把“三个坚持e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363363463和4个结合”和HSE体系有机结合，如何安全管理按照PDCA的循环方法，对推进做好石油钻探安全管理工作，进行了探讨。0 引言 HSE工作是一项“没有最好，只有更好”，“没有结束，只有开始”的工作。在不同的工作阶段，用体系推进的方法做好安全管理工作是永恒的主题…。体系推进是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是HSE体系是国际公认的，用科学的方法论指导安全管理工作的有效方法；二是长城要走向国际化的道路，需要能一套能够有计划，有方法，有落实，有考核，有效果的HSE管理资料来证明。因此本文探讨了如何进行体系推进，对于长城钻探的持续性发展具有现实意义发展动力的保障。

1 HSE体系探讨1)HSE体系推进思想不动摇自2009年2月份开始HSE体系推进工作以来，随着时间的推移，对HSE体系的理解也越来越深，越来越细。尤其是从事安全工作的人员，必须坚信“一切事故都是可以预防的”，不信做不好安全工作。如何改变企业员工思想，虽然近年来人们对此认识加深，但还未达到成其为信条，所以留给我们很多工作要做，首要的任务就是让安全的理念在人们思想深处扎根，必须通过层层培训，加强培训基地师资队伍建设，力争建立一支专业化较强、规范管理的培训队伍。不断充实和规范培训教材，针对不同层次、不同专业、不同岗位、不同工种开发针对性培训教材。结合实际，充实典型案例、自上而下分层次开展全员针对性的HSE培训。我们安全管理人员要按照管理职责，对培训工作的各个环节给予指导和帮助。

2）坚持HSE体系推进行动不折扣 HSE的目标就是要建立起一种安全环保长效机制的一种科学管理方法，这就要我们提升安全环保管理手段，同时也要根据新的形势和内容的变化，体现出我们一直倡导的先进管理模式，强有力的领导力作用和对风险管理的具体措施。如何把HSE理念变成现实的计划和行动，并在行动中不折不扣的完成，这是我们研究的课题，也是确保安全的唯一法宝。也只有把所有理念变成制度、把制度变成实际行动、在执行制度过程中不折不扣，才是HSE管理的目标，据此，我们安全就应该去管控执行过程的每个环节，使其环环相扣，紧密相连，向着正确的目标前行。HSE管理要按照规范管理程序，以强化源头控制，确保基础牢固；以注重环节把关，确保衔接顺畅；以落实防范措施，确保平稳运行，从而实现安全生产。

3）坚持HSE体系推进习惯不走样 HSE体系推进的核心是以人为本。HSE工作是企业管理工作的有机整合。它是企业的生命力，也是企业的核心竞争力。提高人员素质迫在眉睫，尤其是长城钻探是国际化公司，国际化就需要国际化人才，如何适应国际化竞争，杜邦给了我们启迪，向杜邦学习，学习先进文化理念，迅速转化为公司安全特色文化，并把这种安全文化深入职工骨髓，只是我们着力做好这些事情，也只有员工真正明白，按照规程认真执行，把集团公司九项原则、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸，并养成“只有规定动作，没有自选动作”的职业习惯后，才能在市场竞争中克敌制胜，无往不利。4）要与“三分之一”有机结合 HSE体系推进工作，不是孤立无援的，是要根植在日常管理工作中。

必须要以“三分之一工作法”为抓手，从提升、稳定、可持续性三个角度抓实抓好HSE工作，打牢企业可持续发展基础。切实做到抽出三分之一时间思考、分析和琢磨，不断提高安全生产水平，改善HSE管理的内外部环境和条件。5）要与HSE体系审核有机结合 HSE推进必须与HSE体系审核相结合，彼此相互约束和借鉴，传统的检查、考核、审核中发现问题，用这些问题去分析我们的管理不足、查找“短板”，并加以弥补，这是对制度本身和制度运行的检验和验证。尤其是要认真对待挪威船级社（DNV）审核中发现问题和建议项，这是财富，DNV从不同角度、不同思路去看待我们的管理，帮助我们寻找倒了偏差，纠正偏差就是完善自己。2 结束语时刻保持头脑清醒，增强对安全的责任感。

要以提升HSE管理体系建设为主线，做好“防控重点、加强基层、加长短板、落实有效管理制度、基层减负”工作。深化“风险及短板辨识、应急、培训、承包商、绩效”管理。我们安全管理人员要围绕“一条主线，五项做好、五项深化”，认真梳理，把“155”HSE工作思路中分解到本部门的日常工作中，做到有效结合。结合公司实际，学习杜邦经验，坚持“以我为主，兼收并蓄”的原则，树立主体责任意识，将杜邦经验与原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企业生产经营管理过程，建立符合自身实际的HSE体系，保持安全管理工作的协调性、持续性、系统性。要与基层建设相结合公司的一切安全部署都要在基层落实，只有抓好基层，夯实基础，才能确保长效安全。进一步把基层建设、全面风险管理和HSE体系建设有机结合，协调运转，相融共进。

基层执行力建设进一步强化，基层安全生产防线进一步筑牢。原文来...

如何改进HSE绩效？有什么具体指标

企业建立和实施HSE管理体系，HSE风险控制和对环境的影响。围绕控制风险和对环境的影响，企业需要一个明确的各级工作职责和作用，以及如何做一个系统文件，然后依赖于文件系统的工作活动实施管理控制，生产过程和作业人员的行为。在正常情况下，企业建立了管理手册，程序文件是比较顺利的，而且往往有所欠缺的工作文件。例如，一些企业往往建立工作文件只管理系统，甚至一个汇编的管理制度，作业文件丢失的操作位置。有些人可能会认为和操作位置，包括文件操作，会导致过多的文件，并难以管理，这是我们需要了解的“清除”的概念。我们可以在我们的文件和资料控制程序中创建的分级管理制度，其中规定，属于本公司（厂级）的控制，并到基层（分支）控制在适当的水平，你可以建立一个公司（工厂一级），或基本单元（控制）的文件清单，接收，发放记录。

公司可以创建一个列表手册，程序文件，以及公司管理制度，，基层单位可以创建自己的列表适用单位管理制度和管理系统的开发和运营的职位。其结果是，在系统文件，系统文件，有明确的方法来控制和查询。写的HSE管理体系文件的目的是依靠HSE管理体系文件的控制工作活动的实施和管理，生产工艺和操作人员的行为。既然你要依靠的系统文件，管理，控制，管理文件本身的需要，我们建议各部门和基层单位应建立有效的（控制）的文件清单，控制文件至少应包括部门（基本单位的年度HSE）的目标，分工责任部门的工作人员，部门的风险因素列表，HSE管理手册，应用部门的程序文件，作业文件（包括上级管理系统的部门，其自身的管理系统，作业文件的操作位置，以及各种适用的工作票，记录等），适用于对HSE管理文件（包括会议记录，检查通知，合规性评价，内部审？？计部门的上级发出报告和管理评审报告）。

此外，各部门也想符合性评估报告或适用的法律，法规和其他要的列表。那么，有了这些基本明确的管理办法，也很重要，这取决于不同层次，根据自己的岗位上实现了对系统文件的位置的职责和作用。在实施过程中，可能会增加或减少的部分也有一部分可以的程序或作业文件的程序或作业文件，这些都是正常的，不可避免的，并在系统运行的动态过程，记录的结果。只有根据实际情况，不断调整和完善我们的系统，以达到持续改进的目的。基层员工有一个良好的HSE要，为了更好地实施系统的认识。思想包括五个方面：一是，要明确自己的帖子的角色和责任，那就是要意识到自己的责任，要明确自己做什么，以及如何做到这一点，他们需要管理，或遵守程序或操作文件，并做了记录，以及如何录制第二，我们必须明白自己的工作领域和工作活动中实际的和潜在的风险和环境影响，以及第三，要清楚如何控制风险和减少对环境的影响应急工作区域和经营活动可能发生的紧急措施；第四，要清楚的重要性，符合系统要和不符合的系统要可能带来的后果，结合事故案例的第一部作品之前，危险源辨识，风险评估，明确应采取的风险控制措施，这对新的项目（工程），检验和维护操作是特别重要的。

建立和实施HSE管理体系的持续改进HSE表现。所谓的性能，HSE管理的成绩和成果。这样的表现可以体现在以下几个方面：控制危险因素，事故的数量减少，HSE目标，指标，管理程序来完成设置； HSE普遍提高员工的认识； HSE方面的有序管理。在系统上的标准的要之一是“实现管理效果的影响，然后系统运行的效果有明显的痕迹，以反映不断改善。 6分层管理体系，建立和实施 BR />HSE管理体系的HSE管理手册“，”HSE程序文件“，”安全和环境保护“及配套文件，他们是一个金字塔形状自上而下的形式，在这里，我们谈论的证明文件的基础金字塔，系统管理，它主要包括两本书，一表，一卡“，两本书的HSE作业计划”和“HSE作业指导书，表指的HSE现场检查表”一卡是指“就业HSE作业指导书卡”；工作指示卡是的简化作业指导书，是便于携带和记忆，只有打下了坚实的基础，该系统是稳定的，以充分发挥的作用。

采取两个表像的比较，说明检查的表组成：检查线路，不符合入学确认，不符合的处理意见，检查和签名的人负责被检查单位，时间和编码五个部分。现场检查表和查询的记录是有区别的，主要区别就在于网站的核对清单中体现的预防方法是生活在安全的管理思想，他之前检查的内容检查，以确定厂级安全管理部门的下属单位每季度至少检查一次，除了固定的关键岗位，关键岗位动态管理，每个人都必须检查，但也对安全焦点不同时期的工作。二级单位的安全管理部门检查至少每月一次的联系，除了固定的关键岗位，关键岗位动态管理，每个人都必须检查，但也是安全工作的重点不同的时期。团队的实际工作检查的基础上，通常一周一次，集中检查的团队内存在的安全隐患，违法违规行为的员工，员工发布作业程序，作业风险，风险控制措施，应急知识的掌握情况。

员工除了工作HSE作业指导书卡必须掌握，而且要了解安全知识，能够帮助自己，帮助他人。厂级安全部门定期举办岗位风险识别和风险评估，并...